ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Игровые автоматы с быстрым выводом Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими Целительная привычка Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Тренинг уверенности в себе Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Как слышать голос Бога Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу. Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар. | Необходимость – Возможности А это уже почти целиком и полностью «мотивационная» метапрограмма (хотя все МП являются в той или иной степени мотивирующими), ибо она подразделяет всё человечество на тех, кто воодушевляется в основном теми возможностями, которые обнаруживаются в деле или жизни, и которые можно воплотить, приобрести или развить, и тех, кто мотивирован главным образом необходимостью делать нечто, зачастую не интересное и не приятное – людей, движимых «должен», «надо» и «приходится». Вообще-то последние – это, как правило, несчастные люди, нуждающиеся в серьёзном перепрограммировании, ибо обычно все их «надо» и «должен» являются следствием чужих предписаний (например, родительских), которые они некритически импринтировали в себя. Это люди, буквально живущие в «клетках» своих представлений и личностных конструктов. Как минимум, им нужно научиться заменять своё «надо» на «стоит сделать», ибо уже это одно приведёт к перепрограммированию отсекающей возможности их жизни мотивации необходимости. Ну а о том, что по этой метапрограмме всех нас нужно поделить не на два, а на четыре типа (только возможности; возможности, потом необходимость; необходимость, потом возможности; и только необходимость) вы, наверное, уже догадались. Внешняя референция – Внутренняя референция Эта метапрограмма определяет «место», в котором находятся нормы, ценности и критерии человека. И в сути своей опять-таки подразделяет людей на два полярных типа: тех, кто сам для себя является авторитетом (внутренне референтные), и тех, для которых авторитетом выступают другие (внешне референтные). Первые сами устанавливают свои цели, сами же решают и пользуются своими собственными критериями для того, чтобы выбирать цели-то есть для них важно знание из внутренних источников. Вторые же предпочитают принимать директивы от других, «спихивать» на них окончательное решение и пользоваться оценками и выводами значимых окружающих для того, чтобы выбирать цели. Внутренне референтные индивиды тщательнейшим образом проверяют любую оценку, поскольку уверены, что обладают критериями точного оценивания («Я действительно знаю!»). В то время как внешне референтные люди ценят и принимают оценки других, поскольку верят, что другие могут более качественно оценить нечто. И именно суждения и критерии других людей часто направляют и их собственное мнение («Другие могут знать лучше…»). Метапрограмма «внешняя – внутренняя референтностъ» так же судьбоносна (как, впрочем, и все остальные, по поводу которых я эту судьбоносность забыл отметить). Ибо очень сильно определяет то, станете вы Ведомым или Ведущим – а также то, будете ли вы Следствием или Причиной. Естественно, однако, что она также не «двухполюсная», и всех людей можно (и нужно) подразделить не на два, а на четыре типа: только внутренняя референция; внутренняя, потом внешняя референция; внешняя, потом внутренняя референция; только внешняя референция. То же самое – Различия Эта метапрограмма принятия изменений позволяет разделить людей на ещё две полярные группы. Тех, которые чувствуют себя наиболее комфортно в том случае, когда мир остаётся тем же самым (одна крайность), и тех, которые обожают приступать к чему-нибудь новому, революционному, исключительному (другая крайность). Между этими двумя полюсами расположены ещё два типа людей: ориентированные на то же самое с исключениями («консерваторы» с элементами революционности») и ориентированные на различия с исключениями («революционеры» со «здоровой консервативностью»). Весьма важно и существенно то, что «консерваторы» хотят в вещах и предложениях видеть одинаковость и похожесть с чем-то, что уже было и доказало свою надёжность, эффективность и т.д., и т.п. «Консерваторы с элементами революционности» желают видеть, как нечто, что уже было (то самое надёжное и эффективное), улучшается или видоизменяется. «Революционеры со здоровым консерватизмом» жаждут узреть в вещах и предложениях нечто новое, сохраняющее, тем не менее, чёткую преемственность с тем, что было. Ну а просто «революционеры» более всего хотят увидеть в том, что им предлагают, нечто новое, различное или исключительное. |