ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»

Содержание

Содержательный план занятий

Дисциплина Углубленный управленческий учет

Планы распределяются по количеству модулей.

План лекций

Раздел 3.

Раздел 4.

Краткий конспект лекции.

Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»

1.Функции управленческого учета.

2. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.

3.Изменения конкурентной среды и цикла жизни продукции.

4.Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. 5.Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета.

1.Управленческая система должна обеспечивать необходимой информацией для принятия управленческих решений и должна:

• Точно распределять затраты между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами в соответствии с требованиями внутренних и внешних правил и составленной документации;
• Обеспечивать соответствующей информацией менеджеров для принятия более обоснованных решений;
• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для обеспечения данных задач управленческому учету необходимо:

• руководствоваться правилами финансового учета при определении прибыли, при этом сопоставляя понесенные затраты только с поступлениями от реализации продукции с учетом требовании налогового и управленческого учета.

Себестоимость реализованной продукции определяется только в соответствии с объемом и затратами на реализованную продукцию (по методике с полным распределением затрат и по переменным издержкам).

При выпуске широкого ассортимента продукции правильно выбрать базу для оценивания стоимости товарно –материальных запасов и уточнения расходов по каждому виду продукций. Правильное определение базу и ставку распределения накладных расходов и расходов вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Разработка технологической карты. Определение и распределение затрат по ней.

Разработка форм для внутренней отчетности и для внутреннего контроля для структурных подразделений и филиалов.

• представление соответствующей информации менеджерам позволяющей им принимать более обоснованное решение.

Представление стандартных и нестандартных отчетов. К стандартным: отчеты по ассортиментам продукции с указанием уровней рентабельности, по сегментам и подразделениям по видам оказываемых услуг и по их объему включая объемы внутреннего потребления.

Точная информация о затратах, для обоснования и установления цены для продажи, для определения тенденции изменения затрат и формирования себестоимости изделий.

• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для разработки долгосрочных и краткосрочных планов. Для разработки более эффективных планов необходимо более детальная расшифровка затрат и изучение функциональной взаимосвязи изменения затрат от воздействия различных факторов для учета воздействия их на конечные показатели.

Контроль –это сопоставление затрат с нормативными, плановыми и организация внутреннего контроля с целью выяснения отклонении, что достигается при правильной организации учета всеми методами калькуляции себестоимости.

Периодические отчеты о показателях функционирования организации. Главными задачами являются:

• Сравнение фактических и целевых результатов;
• Определение принципа непрерывности деятельности организации (подразделения, структурных единиц и т.д.);
• Оценка результатов менеджерской деятельности;

2.Функции УУ-2