ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ЗООВЕТЕРИНАРИИ

1 2 345

1. Теоретические основы менеджмента и их практическая реализация на предприятиях АПК.

Менеджмент как система управления фирмой (предприятием) в рыночной экономике предполагает создание условий необходимых для их эффективного функционирования и развития. Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент (управление) – это вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях. Менеджмент – область деятельности менеджеров, осуществляющих работу по управлению. Как наука менеджмент оформилась в 30-е годы.Принципы менеджмента – это основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры и работники аппарата управления. Они определяют требования к системе, структуре организации, основные правила поведения и деятельности в процессе управления.1. Научность – предполагает построение всей системы управления на новейших данных науки.2. Системность комплексность – важно видеть наиболее значимые взаимосвязанные и взаимообусловленные подсистемы входящие в организацию.3. Единоналичие и коллегиальность проявляется в выработке принятия решения, разумном и рациональном сочетании централизованного и децентрализованного начал управления в соотношении прав и ответственности между руководством и коллективом.4. Баланс власти – равновесие в уровне влияния руководителя на подчиненных с учетом их зависимости от руководителя.5. Оптимальное сочетание ведомственных (отраслевых) и территориальных общественных интересов, обеспечивает сохранение экологии, занятость населения, позитивное решение социальных культурно-этнических и экономических проблем региона.6. Приоритетность (очередность) действий с учетом значимости работ, важна для правильного распределения ресурсов и усилий при решении задач. Менеджмент предполагает:1. ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка 2. постоянное стремление к повышению эффективности производства3. хозяйственную самостоятельность4. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка5. выявление конечного результата деятельности предприятия на рынке в процессе обмена6. необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.Особенности работы менеджера на животноводческой ферме. Начинающему главе хозяйства необходимо составить стратегический план, в котором предусмотрены следующие вопросы:1. где взять средства2. какой отраслью животноводства выгодней заняться в зависимости от потребностей рынка3. расположение хозяйства: наличие водоемов, пастбищ, пахотных земель, удаленность трассы, удаленность от районных центров и города4. основные средства (здания, сооружения, техника), наличие скота и птицы5. источник сбыта продукции6. пересмотреть структуру поголовья скота, анализируя необходимость обновления поголовья и зоовет. мероприятия7. обеспеченность рабочей силой8. в бюджетном плане д.б. рассчитаны и включены основные мероприятия (текущие затраты, необходимые капиталовложения и т.д.)Все мероприятия необходимо предварительно запланировать и провести необходимые расчеты в едином плане, который называется бизнес-план.

2. Роль и задачи менеджера в аграрном производстве.

Исходя из развития теории менеджмента в российских условиях, под менеджером в отечественной практике подразумевается организатор производства вообще, который может не иметь специальных знаний в области управления, но обладать необходимыми качествами, опытом и навыками для эффективного руководства. Причиной этому является нехватка профессиональных менеджеров, которая обусловлена стремительностью рыночных преобразований. В аграрном секторе создаются К(Ф)Х, и в силу немногочисленности персонала, руководители не могут позволить содержание штатной единицы менеджера. Поэтому роль менеджера выполняет сам руководитель.К любому менеджеру предъявляют следующие требования:- наличие общих знаний в области управления предприятием- компетентность в вопросе технологии производства- владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения - принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении- умение управлять людьми – обладать определенным уровнем знаний в области психологии и уметь применять их на практике.Для обеспечения своевременного и эффективного проведения в жизнь принятых управленческих решений необходимо чтобы менеджер был лидером.В отечественной теории управления принято различать 3 основных типа управления, которые отличаются по мотивации исполнителей к производительному труду. Это:- авторитарный стиль управления, которому присуща высокая концентрация в руках руководителя- демократический стиль управления характеризуется стремлением к максимальному вовлечению исполнителей в процесс принятия управленческих решений- либеральный стиль руководства – большая самостоятельность предоставляется не только руководителям нижестоящих уровней, но непосредственно исполнителям.Наряду с перечисленными стилями на практике часто используется интегрированный стиль руководства, объединяющий достоинства трех стилей.

3. Сущность и условия предпринимательской деятельности в аграрном производств

Предпринимательство — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Такое понятие определено Гражданским кодексом Российской Федерации. Оно достаточно полно и всесторонне раскрывает основную сущность предпринимательства применительно и к сельскому хозяйству.Движущим мотивом предпринимательства, его целью является получение прибыли, которая необходима для расширенного воспроизводства, развития социальной сферы и материального стимулирования работников.Основная задача предпринимательства — удовлетворение потребностей покупателей в необходимой продукции (работах, услугах). Кроме того, необходимо уменьшать рискованность деятельности путем развития производства разных видов продукции, использования нескольких каналов ее сбыта, создания резервных (страховых) фондов, а также обеспечивать постоянное наличие денежных средств, позволяющих без задержки рассчитываться с поставщиками, кредиторами и работниками предприятия.Предпринимательством могут заниматься как физические, так и юридические лица, включая иностранных граждан, действующих в соответствии с законодательством Российской Федерации.В предпринимательской деятельности, наряду с предпринимателями, участвуют потребители продукции (работ, услуг), наемные работники, государственные и муниципальные органы. Каждый из них имеет свой интерес и выполняет определенную роль.Предприниматели стремятся к получению максимальной прибыли, в связи с чем организуют производство и реализацию продукции (работ, услуг), удовлетворяющей запросы покупателей, используя при этом прогрессивные технологии, более совершенную технику и методы труда.Потребители приобретают продукцию (работы, услуги) наилучшего качества на основе взаимовыгодных отношений с предпринимателями.Наемные работники заинтересованы в получении более высокого личного дохода, выполняя договорные (контрактные) обязательства, заключенные с предпринимателями.Государственные и муниципальные органы организуют выполнение целевых программ по развитию производства важнейших видов сельскохозяйственной продукции в интересах населения, стимулируя участие предпринимателей.Предпринимательскую деятельность осуществляют в определенной среде, представляющей собой совокупность конкретных и взаимозависимых условий, определяющих положение и действия предпринимателей на рынках. К ним относят географические, технологические, социально-культурные, экономические и правовые условия.Географические условия включают природные условия (почвенные, климатические и др.), доступность сырья и энергоресурсов, наличие путей сообщения (автомобильных дорог с твердым покрытием, близко расположенных железнодорожных станций, речных пристаней, аэропортов). От этих факторов зависит выбор видов производимой продукции, расходы на ее реализацию, возможности использования разнообразных рынков сбыта, затраты на доставку материально-технических ресурсов.Технологические условия зависят от развития научно-технического прогресса и влияют на выбор технологии получения продукции. Так, комплексная механизация и автоматизация процессов позволяют создавать предприятия индустриального типа, а выпуск высокоэффективной малогабаритной техники — организовывать небольшие хозяйства с применением соответствующих технологий.Социально-культурные условия определяют потребности населения в товарах и услугах, отношение работников к своим обязанностям, условиям труда, размерам его оплаты в зависимости от изменений их жизненного уровня и развития общества.Экономические условия включают развитие банковской системы, оптовых и оптово-розничных рынков, юридических, аудиторских, информационных и других услуг, необходимых для предпринимательской деятельности, а также покупательную способность населения, рынок труда, возможности получения заемных средств, налоговую политику государства и др.Правовые условия — это законодательная база, способствующая предпринимательской деятельности в интересах общества.Предпринимательство осуществляют на основе принципов хозяйственной самостоятельности, прогнозирования, новаторства, маневренности, экономической заинтересованности и материальной ответственности.Хозяйственная самостоятельность предусматривает принятие решений исходя из собственных интересов предпринимателей. Они сами выбирают виды деятельности, технику, технологию и организацию производства, сроки и каналы реализации продукции (работ, услуг), заключают сделки, распределяют полученную прибыль, решают другие вопросы.Прогнозирование — определение перспективных направлений и показателей в деятельности предпринимателей. С этой целью они изучают достигнутый уровень и резервы развития предприятия, сложившуюся и возможную конъюнктуру рынка, факторы, позволяющие избежать или уменьшить риски в работе. Все это находит отражение в краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планах, важнейший из которых бизнес-план предпринимателя.Новаторство состоит в том, что предприниматели должны находиться в постоянном творческом поиске, направленном на производство новых видов конкурентоспособной продукции, использование резервов повышения экономической эффективности путем применения совершенных технологий, машин, оборудования и т. д.Маневренность заключается в том, что предприниматели должны быстро реагировать на изменения спроса и предложения на рынках. Этот принцип требует от них своевременной перестройки на выпуск более качественной и дешевой продукции, налаживания производства новых товаров, поиска более выгодных рынков сбыта.Экономическая заинтересованность состоит в том, что предприниматели должны производить такие виды продукции (работы, услуги), которые обеспечивают получение наибольшей прибыли и вместе с тем отвечают потребностям покупателей.Материальная ответственность предусматривает личную ответственность предпринимателей за результаты их деятельности, своевременную и в полном размере уплату налогов, выполнение договорных обязательств, соблюдение требований законодательства об охране труда, окружающей среды, противопожарной безопасности. Она выражается также в возмещении нанесенного предпринимателем ущерба, применении к нему штрафных санкций и признании банкротом.

4. Основные принципы предпринимательской деятельности в аграрном производстве.

Различают три основных вида предпринимательства: производственное, коммерческое и финансовое. Все они взаимосвязаны между собой.Производственное предпринимательство включает производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. Для осуществления этой деятельности предприниматели составляют бизнес-план на основе изучения рынков сбыта и факторов производства, заключают с покупателями договоры, используют собственные и арендованные средства, в том числе на условиях лизинга, нанимают постоянных и временных работников, привлекают при необходимости транспортные, строительные, ремонтные и другие предприятия, а также банковские кредиты, завершают свою деятельность реализацией товарной продукции (работ, услуг) и получением денежной выручки. В сельском хозяйстве производственное предпринимательство получило преимущественное распространение по сравнению с другими видами.Коммерческое предпринимательство представляет собой деятельность по свершению коммерческих сделок, связанных с куплей-продажей продукции. Основное внимание предпринимателей направлено на приобретение товаров, пользующихся повышенным спросом, сокращение затрат на транспортирование, выполнение коммерческих операций, приобретение или аренду складских и торговых помещений, оплату услуг сторонних организаций, рекламу и др. Такое предпринимательство более рискованное, чем производственное, так как оно требует большей маневренности и серьезных усилий, чтобы избежать неблагоприятной ситуации, когда в связи с быстро изменяющейся конъюнктурой рынка цена реализации товара может оказаться ниже затрат на его покупку и других расходов.Финансовое предпринимательство — это деятельность по приобретению и продаже валюты и ценных бумаг (акций, облигаций и других видов). Например, банки продают, предоставляют в кредит и покупают их на определенных условиях, которые позволяют иметь дополнительный доход. Сельскохозяйственные предприниматели тоже могут приобретать ценные бумаги для получения по ним дивидендов (процентов) и продавать их по более высокой цене, а также выпускать и реализовывать акции (если это открытое акционерное общество) для привлечения дополнительного капитала.

5. Организация маркетинга в сельскохозяйственном производстве

6. Виды предпринимательской деятельности в аграрном производстве.

7. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в аграрном производстве.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации отечественные сельскохозяйственные предприятия могут функционировать как:-государственные и муниципальные унитарные предприятия;

-производственные кооперативы;-акционерные общества закрытого и открытого типов;-хозяйственные товарищества;-общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарные предприятия — единственная форма коммерческих организаций, не являющихся собственниками имущества. В форме унитарных выступают исключительно государственные и муниципальные предприятия. Имущество унитарного предприятия является неделимым, не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В зависимости от того, на каком праве имущество закрепляется собственником за унитарным предприятием, в Гражданском кодексе Российской Федерации выделяют два вида таких предприятий: основанное на праве хозяйственного ведения и основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие).Производственные кооперативы. Производственный кооператив основан на добровольном объединении граждан, не являющихся индивидуальными предпринимателями, но участвующих в деятельности кооператива личным трудом. Каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами независимо от размера своего имущественного вклада, а полученная прибыль распределяется между членами кооператива с учетом их трудового участия, если иной порядок не предусмотрен законом или уставом кооператива. Члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам в размерах и порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом.Акционерные общества. Акционерным является хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой — акцией. Обладатели акций — акционеры — не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Существуют открытые и закрытые акционерные общества.Акционерное общество открытого типа распределяет свои акции среди неопределенного круга лиц. Оно вправе проводить открытую подписку на акции и их свободную продажу на условиях, предусмотренных законом и иными правовыми актами. Его акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, что и ведет к сохранению переменного состава участников. Число участников такого общества не ограничено.Акционерное общество закрытого типа распределяет акции только среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, го есть характеризуется в принципе постоянным составом участников. Оно не вправе проводить открытую подписку на акции или другим образом предлагать их для приобретения иным лицам.Хозяйственные товарищества и общества являются наиболее распространенной формой коллективного предпринимательства. В их рамках может осуществляться производственная, торговая, посредническая, кредитно-финансовая, страховая, обслуживающая и иная профессиональная деятельность. Товарищества — это объединение лиц, а общества — это объединение капиталов. Это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.Различают следующие формы товариществ и обществ. Полное товарищество. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам. Деятельность товарищества основана на доверительных отношениях всех его участников. Практика показывает, что такие товарищества нередко существуют в форме семейного предпринимательства.Товарищество на вере (коммандитное товарищество) отличается тем, что состоит из двух групп участников. Одни осуществляют предпринимательскую деятельность от его имени. При этом они несут дополнительную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом неограниченно и солидарно друг с другом. Таким образом, эта группа участников является полными товарищами. Другая группа - вкладчики — лишь делает вклады в имущество товарищества, но не отвечает своим личным имуществом по его обязательствам, они отстранены от ведения предпринимательской деятельности от имени товарищества.Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами, уставной капитал его разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов.Общество с дополнительной ответственностью — разновидность общества с ограниченной ответственностью. От общества с ограниченной ответственностью оно отличается одной особенностью: при недостаточности имущества общества для удовлетворения претензий кредиторов его участники могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом.

8. Особенности управления в сельскохозяйственных кооперативах.

В настоящее время происходит возрождение системы сельскохозяйственной кооперации. В России она начала формироваться еще в дореволюционное время, была восстановлена в период нэпа, но затем в результате политики сплошной коллективизации единственной формой кооперации в сельском хозяйстве были выбраны колхозы, образовавшие колхозную систему. После Закона о кооперации в СССР 1988 г. в сельском хозяйстве стали создаваться отдельные кооперативы, но этот процесс не мог стать массовым, пока не была проведена реорганизация колхозно-совхозной системы, начатая в 1991 г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР" экономические исследования, как и имеющаяся практика, подтверждают, что среди форм коммерческих организаций наиболее органичной для сельского хозяйства является именно кооперативная форма. Создание системы сельскохозяйственной кооперации - вопрос социальной, олитической и экономической важности. Право граждан и юридических лиц на создание сельскохозяйственных кооперативов и их союзов вытекает из провозглашенных Конституцией Российской Федерации прав каждого на объединение (ст. 30) и на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской (экономической) деятельности (ст.34). Особое значение имеет и то, что Закон о сельскохозяйственной кооперации впервые в законодательстве четко закрепляет гарантированность государственной поддержки сельскохозяйственных кооперативов и их союзов1. Гражданский кодекс Российской Федерации регулирует основные черты правового положения кооперативов как юридических лиц, основания их возникновения и порядок осуществления ими права собственности, а также устанавливает нормы о договорных и обязательственных отношениях, которые распространяются и на отношения с участием сельскохозяйственных кооперативов.На кооперативы распространяют свое действие и законодательные акты о предпринимательской деятельности: Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 19 ноября 1992 г. Закон "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991 г., а также нормативные акты, касающиеся аграрного производства: Федеральный закон "О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд" от 2 октября 1994 г., Указ Президента Российской Федерации "Об упорядочении расчетов за сельскохозяйственную продукцию и продовольственные товары" от 22 сентября 1993 г. Субъекты Федерации могут принимать нормативные акты как по отдельным вопросам деятельности сельскохозяйственных кооперативов.

9. Особенности управления в хозяйственных товариществах.

1 2 345