 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ  Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
 Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.
 Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.
| Диагностические исследования проблемы власти и влияния
Тест 1. Приобретение власти и влияния Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в сфере приобретения власти и влияния и определить ваши конкретные потребности в обучении навыку. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком по ключу, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала. Шкала оценок 1.Полностью несогласен 2.Несогласен 3.Скорее, несогласен 4.Скорее, согласен 5.Согласен 6.Полностью согласен Оценка В тех ситуациях, когда мне нужно больше власти: | _____ | 1. | Я постоянно стремлюсь повысить мастерство в труде. | | _____ | 2. | Я всегда проявляю дружелюбие, честность и искренность в отношениях с теми, с кем я работаю. | | _____ | 3. | Я всегда прилагаю больше усилий и проявляю больше инициативы, чем этого ожидают на моей работе. | | _____ | 4. | Я строго поддерживаю организационные официальные мероприятия и деятельность. | | _____ | 5. | Я создаю развитую сеть отношений с людьми, находящимися на разных организационных уровнях. | | _____ | 6. | Я постоянно отправляю работникам личные послания в тех случаях, когда они добиваются значительных успехов, а также при необходимости передачи им важной информации. | | _____ | 7. | Я стараюсь постоянно генерировать новые идеи, инициировать новые проекты и сокращать число и объем рутинных работ. | | _____ | 8. | Я постоянно пытаюсь изыскивать пути, чтобы выступать в роли внешнего представителя своего отдела или организации. | | _____ | 9. | Я постоянно повышаю свои навыки и знания. | | _____ | 10. | Я настойчиво стремлюсь к улучшению своего внешнего вида. | | _____ | 11. | Я работаю с большим усердием, чём большинство моих коллег. | | _____ | 12. | Я настойчиво призываю новых сотрудников организации поддерживать основные организационные ценности как на словах, так и на деле. | | _____ | 13. | Я упорно работаю над получением доступа к важной информации путем приобретения центрального места в коммуникационных сетях. | | _____ | 14. | Я постоянно стремлюсь найти возможность доложить о своей работе, особенно высшему руководству. | | _____ | 15. | Я всячески пытаюсь обеспечить разнообразие в своей работе. | | _____ | 16. | Я упорно стремлюсь к тому, чтобы выполняемая мной работа соответствовала основной миссии организации. | | | | Когда я пытаюсь с определенными целями повлиять на других: | | _____ | 17. | Я постоянно подчеркиваю причины и привожу фактическую информацию. | | _____ | 18. | Я уверенно использую целый ряд различных методов оказания влияния, выбор которых определяется конкретной ситуацией. | | _____ | 19. | Я упорно работаю над тем, чтобы вознаградить людей для получения их согласия со мной, устанавливая таким образом отношения сотрудничества. | | _____ | 20. | Я предпочитаю прямой и открытый подход скрытым манипуляциям. | | _____ | 21. | Я никогда не пытаюсь навязывать свою волю с помощью угроз или жестких требований. | | | | Пытаясь снизить воздействие нежелательного влияния на меня: | | _____ | 22. | Я использую имеющуюся в моем распоряжении информацию и наличные ресурсы, чтобы уравновесить требования и угрозы. | | _____ | 23. | Я отказываюсь от переговоров с людьми, придерживающимися жесткой тактики давления. | | _____ | 24. | Я объясняю причину своего неприятия доводов, которые могут звучать вполне убедительно, обращая внимание на негативные последствия для выполняемых мною обязанностей, к которым могло бы привести мое согласие с ними. | | | | Когда я пытаюсь оказать определенное влияние на руководство: | | _____ | 25. | Я помогаю определить результаты моего предложения для того лица, чье внимание мне хотелось бы привлечь, путем эффективной «продажи» важности этих результатов. | | _____ | 26. | Я пытаюсь убедить руководство, что указанные мною результаты отвечают организационным целям и способствуют будущему успеху организационной деятельности. | | _____ | 27. | Я помогаю руководителям решать проблемы, в решении которых они не ожидают моей помощи. | | _____ | 28. | Я работаю так, чтобы они поняли, что я воспринимаю их благополучие и успех как свой собственный. |
|