 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Расчет временных параметров сетевой модели
3. Фаза «Разработка плана проекта» Структура команды проекта. Основные функции каждого члена команды Команда проекта – группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. Количество людей в команде определяется объемом работ, предусмотренных проектом. Поэтому для открытия Интернет-кафе понадобится небольшое количество членов команды. Команда проекта состоит из команды управления проектом (директор, экономист, менеджер, инженер, дизайнер, управляющий) и рабочей группы – это непосредственные исполнители, которые сосредоточиваются на конкретной работе (бригада поваров и официантов). Функции каждого члена команды: 1. Директор – предприниматель, который поставил перед собой цель открытия кафе. Именно он (один или посредством сторонних организаций) подбирает персонал для осуществления намеченных целей и руководит деятельностью. 2. Экономист – разработка бизнес плана, обоснование жизнеспособности проекта, подготовка документации. 3. Менеджер – планирование и управление трудовыми и материальными ресурсами, контроль за внесением изменений в проект, подготовка отчетов о ходе выполнения работ, проведение рекламных мероприятий. 4. Инженер – управление деятельностью, связанной со строительством (монтажные и сантехнические работы, косметический ремонт). 5. Дизайнер – определение стиля оформления пространства Интернет-кафе, реализация этой функции в ходе выполнения работ. 6. Управляющий – контроль за сроками выполнения работ, проверка соблюдения последовательности и приоритетов работ. 7. Бригада – непосредственный исполнитель, на которого ложатся функции реализации намеченного плана, выполнение таких работ, как монтаж дверей, окон, оборудование уборных, столовой, установка оборудования. 3.2 Компьютерная технология разработки плана проекта Для разработки курсового проекта использован пакет Microsoft Project. Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджером малых и средних проектов.. Microsoft Project позволяет эффективно управлять проектом на различных этапах его реализации. Он дает возможность выполнить структуризацию проекта путем разделения его на этапы, задачи и подзадачи, выявить критические задачи (задачи, длительность которых существенно влияет на длительность реализации проекта), получить сетевой график и календарный план проекта, осуществить назначение ресурсов задачам проекта, эффективно контролировать загрузку ресурсов. До выравнивания Структура разбиения работ – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.
Рис. 9. Структура разбиения работ. Диаграмма Гантта Профили ресурсов Ресурсы – материальное и трудовое обеспечение всех процессов по проекту. В проекте задействовано 13 трудовых ресурсов (управляющий, зам. управляющего, менеджер, инженер, дизайнер, администратор, бригада, продавец, продавец – консультант, сборщик, кассир, гл. Бухгалтер, грузчик). В исходном варианте конфликтными являются только 3: зам. управляющего, гл.бухгалтер, инженер. Конфликт ресурсов – превышение количества назначенных работе ресурсов над их наличием. Зам. Управляющего
Конфликт ресурсов наблюдается в период 26.03 – 02.04. Инженер
Конфликт ресурсов в период 10.04 – 17.04. Бухгалтер
Конфликт ресурсов в периоды: 23.05 – 02.06 После выравнивания Выравнивание загрузки ресурсов – это процедура устранения конфликта ресурсов и обеспечение на протяжении всего времени постоянного профиля ресурсов. Оптимизация плана проекта производится эвристическими методами. В результате разрабатывается несколько вариантов, основные параметры сводятся в таблицу – матрицу принятия решения. Далее проводится анализ этой таблицы и выбирается наилучший вариант, который принимается как базовый план. Таблица 3. Матрица принятия решения
В матрице принятия решения отображены только те способы, которые дали результат выравнивания. При выравнивании ресурсов были использованы ручные методы выравнивания. Согласно матрице принятия решения использование только одного метода выравнивания ресурсов не дает устранение всех конфликтов, поэтому был разработан еще один вариант на основе комбинации способов. 3.2.3 Оптимальный вариант Оптимальный план проекта – план, в котором достигнуты критерии минимизации времени выполнения, стоимости и равномерной загрузки ресурсов.
Рис. 10. Структура разбиения работ. Диаграмма Гантта Профили ресурсов В оптимальном варианте достигнуто избежание конфликтов ресурсов. Зам. Управляющего
Инженер
Бухгалтер
|
20
20
30
30
57
62
62
64
74
