 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Анализ окружения проекта (факторов влияния)
Окружение проекта – факторы, оказывающие влияние на проект. Эти факторы подразделяются на:
Рис. 1. Структура окружения проекта Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации: · проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой; · состав проекта не оставляется неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появиться новые элементы (объекты), из его состава могут удаляться некоторые его элементы; · проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи Оценка рисков Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Самое простое и вместе с тем необходимое, что должно быть отражено в стандарте, - формальная сторона управления рисками, а именно: · процедуры, регламентирующие основные этапы с рисками: идентификация рисков, мониторинг и анализ рисков, разработка, планирование и реализация мероприятий по противодействию; · шаблоны документов, отражающих процесс работы с рисками: карточка рисков, журнал рисков проекта и т.д. Управление рисками необходимо для того, чтобы предотвратить все возможные негативные влияния на проект, которые могут привести к тому, что цели проекта не будут достигнуты. Для эффективного управления рисками необходимо: · идентификация рисков; · мониторинг и анализ рисков; · разработка, планирование и реализация мероприятий по противодействию рискам. Таблица 1. Риски, влияющие на проект открытия Кафе национальная кухня
Разработка структур проекта Структура проекта – это схема, отражающая состав элементов и их взаимосвязи с разных точек зрения. Существуют следующие виды структур: 1. Дерево целей – схема, показывающая как генеральная цель разбивается на подцели следующего уровня. Эта структура на предынвестиционной фазе.
Рис. 2. Дерево целей 2. Структура продукции – иерархическая схема, отражающая структуру производимого по проекту объекта
Рис. 3. Структура продукции 3. Структура работ – иерархическая схема, которая отображает расчленение проекта на компоненты в виде комплексных и простых работ. (Рис. 4). 4. Сетевая модель – ориентированный граф, отображающий последовательность выполнения работ. Разрабатывается на основе структуры разбиения работ (Рис. 5).
Рис. 4. Структура работ
Уровень
Уровень
Рис. 5. Сетевая модель 5. Организационная структура проекта. Основная цель – определение подразделений компании, ответственных за выполнение комплекса работ или простых работ.
Рис. 6. Организационная структура проекта 6. Матрица ответственности отражает связь пакета работ с организационными исполнителями на основе структуры разбиения работ (WBS) и организационной структуры (OBS).
Таблица 2. Матрица ответственности
+/- принимает участие -/+ согласовывает 7. Структура ресурсов – иерархическая схема, которая отражает необходимые ресурсы (Рис. 7). 8. Структура стоимости (Рис. 8)
Рис. 7. Структура ресурсов
Рис. 8. Структура стоимости
|
OBS WBS
