 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Схема организационной структуры и ее анализ
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы. Организационная структура выглядит как древовидная схем, состоящая их прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения (рисунок 1).
    
Рисунок 1- Организационная структура управления ООО «Дубрава»
Директор осуществляет общее руководство фирмой, организацию процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др. Гл. бухгалтер, бухгалтер осуществляют бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Бухгалтер ведет регистрацию входящих счетов. Осуществляет операции по приему и выписке счетов-фактур в строгом соответствии установленными нормативными документами, правилами, вести журналы их регистрации. Готовит соответствующие документы по встречным проверкам налоговых органов. Менеджер исходя из стратегических целей деятельности предприятия, планирует предпринимательскую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Секретарь осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя. Принимает документы и личные заявления на подпись руководителя. Подготавливает документы и материалы, необходимые для работы руководителя. Главный инженер осуществляет контроль за требованием Ростехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает подготовку технической документации, чертежей, спецификаций, технических условий, смет, технологических карт и другой отчетности. Организует работу в области рационализации, изобретательства и пр. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов и организует технадзор за состоянием, содержанием и ремонтом оборудования. Электромеханик изучает условия работы устройств, выявляет причины преждевременного износа. Гл. зоотехник проводит научные исследования в области животноводства. Изучает и внедряет передовые методы разведения, выращивания скота и птицы. Производит расчеты требуемого количества кормов для обслуживания животных и представляет их на утверждение руководству. Осуществляет контроль и координирует работу по разведению, выращиванию животных и уходу за ними. Бригадир МГФ расставляет рабочих по местам. В случае необходимости - подменяет рабочих. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих. Ветеринарный врач проводит осмотр животных и диагностирование их болезней и повреждений. Лаборант обрабатывает, систематизирует и оформляет в соответствии с методическими документами результаты анализов, испытаний, измерений, ведет их учет. Агроном разрабатывает производственные планы видов и количества посадочных культур. Организует работы по посеву полевых культур. Продавцы осуществляют подготовку товаров к продаже: проверку наименования, количества, сортности, цены, состояния упаковки и правильности маркировки; распаковку, осмотр внешнего вида, зачистку, нарезку, разделку и разруб товаров. Уборщица осуществляет уборку в цехах и других производственных помещениях отходов производства и мусора. Вытирает пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений полы, лестницы, лестничные клетки, окна, стены, потолки и производственные помещения. Приготавливает различные моющие и дезинфицирующие растворы для мойки полов, стен, окон и потолков. Получает моющие средства, инвентарь и обтирочный материал. Наполняет бачки питьевой водой, расстанавливает урны для мусора, чистит и дезинфицирует их. Анализ ликвидности Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения – ликвидность и платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Ликвидность - это способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторы представляют свои заключения банкам, поставщикам, акционерам и другим заказчикам. Ликвидность определяется отношением всех текущих активов к краткосрочным обязательствам. Важнейшим показателем финансового состояния выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять требования поставщиков, возвращать кредиты, производить оплату труда, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности для ООО «Дубрава» представлены в таблице 1. Как следует из таблицы 1 нормативному значению отвечает ни один из коэффициентов ликвидности, что предприятие находится в критическом положении. Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению, предприятие не способно отвечать своими текущими активами по кредиторским обязанностям. Таблица 2.1 – Ликвидность и платежеспособность ООО «Дубрава»
А1 – Наиболее ликвидные активы: краткосрочные финансовые вложения+денежные средства (стр.1240+ стр.1250). На конец 2014 года наиболее ликвидные активы составили 840 тыс. руб, что на 80 тыс. руб. больше чем в предыдущем году, это говорит о том, что у предприятия в 2014 году наблюдается рост денежных средств. А2 – Быстро реализуемые активы: краткосрочная дебиторская задолженность+прочие оборотные активы (стр.1230+стр.1260). В группе быстрореализуемых активов за 2014 год также наблюдается рост показателя, который составил 113,33% по сравнению с предыдущим годом, что объясняется ростом суммы прочих оборотных активов. А3 – Медленно реализуемые активы: запасы+НДС (стр.1210+стр.1220). В этой группе рост показателя составил 152% и 118,42% соответственно в 2013году и 2014 году. Это связано с ростом стоимости запасов, в том числе затрат в незавершенном производстве. А4 – Трудно реализуемые активы: внеоборотные активы (стр. 1100). В 2014 году наблюдается значительный рост 95,07% доли труднореализуемых активов. Тенденция к росту доли медленно- и труднореализуемых активов (материално-производственных запасов, имеющих медленную оборачиваемость, дебиторской задолженности) может привести к неплатежеспособности организации. |
