 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Организационно- финансовый анализ предприятия
Курсовая работа по дисциплине «Реструктуризация предприятий» на тему: «Реструктуризация системы управления сельскохозяйственного предприятия ООО «Дубрава»
Выполнила: студент гр.12 ЭМ1 Рузанова Н.В. Проверил:а к.э.н., доцент Щетинина Н.Ю.
Пенза 2016 Содержание Введение…………………………………………………………….………3 1 Стратегическое описание предприятия 1.1 Краткая справка………………………………………………………...4 1.2 Миссия предприятия…………………………………………………...4 1.3 Цели предприятия………………………………………………………5 1.4 Задачи предприятия………………………………………………….…7 2 Организационно- финансовый анализ предприятия 2.1 Схема организационной структуры и ее анализ………………………8 2.2 Анализ ликвидности…………………………………………………..12 2.3 Анализ финансовой устойчивости…………………………………...14 2.4 Анализ деловой активности…………………………………………..16 2.5 Вывод об ОФС предприятия……………………………………….…20 3. SWOT-анализ предприятия 3.1 Сильные и слабые стороны предприятия…………………………….21 3.2 Возможности и угрозы внешней среды………………………………22 3.3 Вывод…………………………………………………………………..25 4 Кризисные факторы предприятия……………………………………...27 5 План реструктуризации…………………………………………………28 Заключение………………………………………………………………..31 Список литературы……………………………………………………......32 Приложение …………………………………………………………....….33
Введение Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Реорганизация призвана вывести компанию из кризиса, оптимизировать расходы, расширить сферу деятельности, повысить эффективность управления и инвестиционную привлекательность компании. Главная цель курсовой работы – это выполнить анализ деятельности предприятия и оценить целесообразность проведения реструктуризации. В случае положительного решения предложить мероприятия плана реструктуризации. Задачами работы, исходя из целей, являются: - изучение теоретических основ реструктуризации системы управления; - проведение ситуационного, организационного и финансового анализа состояния предприятия; - разработка предложений по реструктуризации системы управления предприятия. Объектом работы является сельскохозяйственное предприятие ООО «Дубрава».
Стратегическое описание предприятия Краткая справка Объект исследования имеет организационно-правовую форму Общества с Ограниченной Ответственностью, его официальное название ООО «Дубрава». ООО «Дубрава» создано в соответствии с ГК РФ, государственную регистрацию произвела: администрация Кузнецкого района г. Кузнецка. Регистрирующий орган: Инспекция ФНС России по Кузнецкому р-ну г. Кузнецка. Предприятие находится в г. Кузнецке, по адресу: 442530, ул. Кирова, д 75. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Дубрава» из фондов трудового коллектива Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. ООО «Дубрава» осуществляет следующие виды деятельности: 1. Производство и реализация сельскохозяйственной продукции. 2. Разведение крупнорогатого скота Миссия предприятия Миссия организации – это ее предназначение, польза, которую она принесет своими действиями окружающей среде. Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить. Миссия сельскохозяйственного предприятия ООО "Дубрава" заключается в обеспечение населения г.Кузнецка и Кузнецкого района Пензенской области натуральными сельскохозяйственными продуктами питания. Преимуществами развития мясного скотоводства являются: ¾ Опережающий рост выручки (за счет роста количества и качества продукции) по сравнению с ростом затрат ¾ Гарантированное качество молока на уровне мировых стандартов. ¾ Максимальное использование потенциала животных с учетом их естественных потребностей по содержанию, кормлению, доению. Цели предприятия Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии- цели лежат в основе организации фирмы; - на целях базируется мотивирование фирмы- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности.[1] За счет этих направлений можно разработать цели сельскохозяйственного предприятия. На данный момент мы ставим перед собой 6 основных целей: 1. Максимально возможная прибыль 2. Обеспечение и благосостояние рабочих 3. Положение на рынке 4. Максимальная производительность 5. Разработка, производство продукта и обновление технологий Следует остановиться подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов: 1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов. 2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. 3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в сельскохозяйственной промышленности Пензенской области. 4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того , при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли. 5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество продукции и расширяя список ассортимента, предприятие может добиться успеха. Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Задачи предприятия Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов. Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач: - быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей; - расширять сферу дополнительных услуг; - постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции; - повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию; - совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на потребителя.
Организационно- финансовый анализ предприятия |
