ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Общие черты несовершенной конкуренции. Типы рынков несовершенной

1 2 3 456

Конкуренции.

Несовершенная конкуренция – конкуренция в условиях, когда отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят.

Исходя из этого, предпосылками несовершенной конкуренции являются:

• значительная доля продаж на рынке у отдельных производителей;

• неоднородность продукта;

• наличие барьеров для входа в отрасль;

• несовершенство информации;

• участник конкуренции в состоянии оказать непосредственное влияние на решение другого неэкономическими методами;

• производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят;

• присутствие монополии (наличие одного производителя) или монопсонии (наличие одного покупателя); вмешательство государства в функционирование рынка.

Существуют три модели рынков несовершенной конкуренции:

-чистая монополия (максимальная рыночная власть);

-олигополия (значительная власть над рынком);

-монополистическая конкуренция (власть над рынком минимальна).

Задача

1-принцип современности.Необходимо время для осущ. переходного процесса после нововведений и получения результатов.

21 билет . Служба персонала. Её цели, задачи и взаимосвязь с другими организационными службами. Службой управления персоналом осуществляются основные виды деятельности: - подбор и сохранение требований организации персонала; - его профессиональное обучение и развитие; - оценка деятельности персонала с точки зрения его полезности для организации; - корректное поведение персонала и организация его материального поощрения. Реализовывая основные задачи по управлению человеческими ресурсами, служба персонала выполняет ряд функций: 1. планирование трудовых ресурсов; 2. создание резерва персонала: 3. отбор персонала из групп резерва; 4. оформление трудовых контрактов, ведение личных дел, заполнение трудовых книжек, оформление приказов и т.п.; 5. оценка трудовой деятельности; 6. перемещение персонала; 7. профориентация и адаптация; 8. определение заработной платы и льгот; 9. организация обучения персонала; 10. подготовка руководственных кадров, управление продвижением по службе; 11. управление дисциплиной; 12. планирование карьеры. Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью. Кадровая служба – основное структурное подразделение компании по управлению кадрами. Кадровая служба является основным структурным подразделением компании по управлению кадрами, на неё возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. В числе её основных задач можно выделить такие как социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивации; регулирование правовых вопросов трудовых отношений; соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда. К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношению к службе персонала) подразделения. К такого рода задачам относятся: 1. охрана труда и техники безопасности 2. расчет и выплата заработной платы 3. оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры). Поведение потребителя и потребительский выбор (теория предельной полезности, кривые безразличия). Согласно теории предельной полезности, ценность товаров определяется их предельной полезностью на базе субъективных оценок человеческих потребностей. Предельная полезность какого-либо блага обозначает ту пользу, которую приносит последняя единица этого блага, причём последнее благо должно удовлетворять самые маловажные нужды. При этом редкость товара объявляется фактором стоимости. Субъективная стоимость — это личная оценка товара потребителем и продавцом; объективная же ценность — это меновые пропорции, цены, которые формируются в ходе конкуренции на рынке. По мере постепенного насыщения потребностей субъекта полезность вещи падает. Теория предельной полезности пытается дать совет, как наилучшим образом распределить средства для удовлетворения потребностей при ограниченности ресурсов. Современные экономисты используют теорию предельной полезности, акцентируя внимание на изучении закономерностей потребительского спроса, анализе предложения, исследовании рынков и ценообразования на микроэкономическом уровне. Кривые безразличия — представляют собой совокупность точек на координатной плоскости, каждая из которых является потребительским набором, обеспечивающим потребителю одинаковый уровень удовлетворения его потребностей (или если пользоваться терминологией кардиналистского направления, одинаковую полезность). Форма кривой безразличия отдельного потребителя определяется исключительно его вкусами и предпочтениями и не зависит от доходов или цен на потребляемые товары. Совокупность кривых безразличия, описывающих поведение одного потребителя, составляет его карту безразличия.

Задача 1-решения основанные на суждениях(эмпирические) 2-пренебрежение глубоким анализом сложившейся ситуации и выбором новых критериев и вариантов решений препятствуют развитию организации 3-разработка рационального решения:диагностика проблемы-выбор критериев и ограничений-формирование вариантов решения-сравнение вариантов-окончательный выбор-реализация решения.

22 билет 1 Кадровый контроль и кадровый контроллинг: их задачи и содержание. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль очень важен для успешного функционирования организации. Основные этапы контроля: - выработка стандартов и критериев; - сопоставление с ними реальных результатов; - принятие необходимых коррективных действий. В функции контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. Цели кадрового контроллинга заключаются в: 1. поддержании кадрового планирования; 2. обеспечении гарантий надежности качественной информации о персонале; 3. координация системы управления персоналом; 4. повышение гибкости в управлении персоналом. Задача кадрового контроллинга заключается в создании кадровой и информационной ситемы. Факторы рыночного спроса. Изменение величины спроса и изменения в спросе. Основными факторами рыночного спроса являются: -доходы потребителей; -предпочтения (вкусы) потребителей; -цена данного блага; -цены товаров-заменителей и дополняющих благ; -количество потребителей данного блага; -численность населения и его возрастная структура; -распределение доходов среди демографических групп населения; -внешние условия потребления; -реклама; -стимулирование сбыта; -размер домашнего хозяйства, зависящий от количества проживающих вместе людей. Например, тенденция к сокращению размеров семьи приведет к увеличению спроса на квартиры в многоквартирных домах и сокращению спроса на отдельные дома. Спрос - величина переменная. При этом следует различать изменение величины спроса, или объема спроса, и изменение спроса. Величина спроса меняется тогда, когда изменяется только цена данного товара. Величина (объём) спроса – это конкретное количество товара, которое потребители готовы купить по отдельной конкретной цене. Графически изменения объема спроса выражаются в "движении" по кривой спроса вниз или вверх. Важным фактором, влияющим на спрос, является число покупателей. В реальной рыночной экономике, когда речь идет о числе покупателей, чрезвычайно важно учитывать их половозрастную структуру, средний размер семей, долю лиц пенсионного возраста и т.д. На изменение спроса влияют и вкусы потребителей, однако их влияние порой довольно трудно определить однозначно. К тому же один и тот же фактор может оказывать разное (нередко прямо противоположное) влияние на различные группы населения. Задача 1-демократический стиль лидерства 2-авторитарный,ситуационный

23 билет 1 Кадровое планирование в рамках системы управления. Кадровое планирование – целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с компетенциями работников и требованиями организации. Кадровое планирование обычно применяется по двум причинам: - чтобы определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий для достижения тактических и стратегических целей компании - чтобы определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Основными направлениями планирования по кадровому направлению деятельности является: - планирование требований к рабочим местам - планирование потребностей в персонале - планирование изменений в системе управления персоналом Экономический рост ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ -постоянное увеличение объемов товаров и услуг, произведенных за определенный период времени (обычно за год). Может измеряться как в физическом выражении (тонны, метры, штуки и т. д.), так и в стоимостном. Различают экстенсивный и интенсивный типы экономического роста. В первом случае рост достигается путем количественного увеличения факторов производства и базируется на старой технико-технологической базе. Во втором - за счет роста производительности труда, использования новой техники и технологии, т. е. за счет качественных факторов. Экономический рост тесно связан с ростом общего благосостояния: ростом продолжительности жизни, качества медицинского обслуживания, уровня образования, сокращением продолжительности рабочего дня и т. д. Изучение экономического роста проходит в рамках теорий экономического роста. Факторы, обеспечивающие экономический рост:количество и качество природных ресурсов, трудовые ресурсы, капитал, технический прогресс, инвестиции Задача Какой метод формирования решения описан в кейсе? Объясните его назначение, сущность и особенности. В данной ситуации применяется метод «мозговой атаки», «метод мозговой штурм». Главное правило- ни одно, даже самое экзотическое предложение первоначально не оспаривается и не критикуется. Члены группы проговаривают идеи без боязни показаться глупыми.

24 билет Кадровая политика: её формирование и виды. Кадровая политика –главное направление в работе с кадрами, набор принципов, которые реализовываются кадровой службой предприятия. Целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия (требования производства, ситуации на рынке, спрос на рабочую силу). кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегическим развитием предприятия Кадровая политика формирует: - требования к рабочей силе отношение к стабильности коллектива отношение к характеру подготовки новых работников - отношение к внутрифирменному движению кадров Виды: 1. пассивная (нет программы, режим экстренного реагирования и ликвид. посл-й) 2. реактивная (контроль за симптомами негат. ситуац, + экстр. помощь) 3. превентивная (прогнозы развит. сит., диагностика, краткоср. программы разв. кадр службы) 4. активная (диагностика, прогноз, средства, целевые антикриз. программы) 5. рациональная (есть всё + долглср планирование) 6. авантюристический (есть всё но не качественное, бол. риск) 7. открытая (прозрачна для всех соискателей) 8. закрытая (замещ. только из внутр. ист.) Общие макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного предложения. Модель AD-AS (модель совокупного спроса и совокупного предложения) — макроэкономическая модель, рассматривающая макроэкономическое равновесие в условиях изменяющихся цен в краткосрочном и долгосрочном периодах. Данная модель показывает поведение совокупного спроса и совокупного предложения, и описывает их влияние на общий уровень цен и совокупный выпуск (или реальный ВВП, иногда ВНП) в экономике. Модель AD-AS может быть использована для демонстрации многих макроэкономических событий, таких как фазы экономических циклов и стагфляция. Важным показателем в модели AD-AS является кривая совокупного спроса. Данная функция объясняет сумму всех возможных спросов макроэкономических агентов: домохозяйств, фирм, государства и иностранного сектора. Таким образом, совокупный спрос строится из суммы следующих показателей: Потребительские расходы — спрос домохозяйств на товары и услуги. Инвестиции — спрос фирм на товары и услуги с целью максимизации собственной прибыли в будущем. Государственные закупки товаров и услуг — государственные издержки на такие критерии, как заработная плата государственным служащим, закупки оборудования для государственных подразделений, и т. п. Чистый экспорт — разница между экспортом из страны и импортом в страну. Функция совокупного спроса строится как сумма всех четырех перечисленных параметров.

Имеются как ценовые факторы, влияющие на совокупное предложение, так и неценовые. Ценовые влияют только на краткосрочное предложение. Любые изменения в издержках фирм отражаются на совокупном предложении экономики, при этом, обратно пропорционально. Это означает, что, к примеру, на каждую дополнительную единицу затрат фирмы сокращают предложение своих товаров и услуг на определенное количество. Неценовые факторы воздействуют на совокупное предложение любого вида, как на краткосрочное, так и на долгосрочное. К таким факторам можно отнести количество ресурсов, производительность ресурсов, качество физического, человеческого капитала, технологический прогресс и тому подобные критерии. Как правило, увеличение значений данных факторов зависимы прямо пропорционально совокупному предложению. Так, например, если в стране улучшается качество образования, и из учебных заведений выпускаются более подготовленные специалисты, кривая совокупного предложения смещается вправо и вниз. Задача 1-стратегический,инновационный,операционный,проектный,управление персоналом,финансовый,производственный,маркетинг,управление сбытом(коммерция) 3-Девизиональная территориального типа

25 билет СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЁ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Принципы построения организационной структуры: - гибкость, - централизация (функции работника), - норма управляемости (рациональное число подчиненных у каждого управляющего, среднее звено 8-10 чел, нижнее звено – линейные руководитель до 40 чел.), - специализация, закрепление за каждым подразделением определенной функции управления, - единство прав и ответственности, права и ответственности должны находиться в одном диалектическом единстве, - разграничение полномочий (линейное и функциональное руководство, линейное обеспечивает выполнение производственных задач, функции руководителя – принимать решения), - экономичность. Факторы проектирования организационной структуры: 1. внешняя среда инфраструктура, в которой действует организация; 2. технология работ, то чем организация занимается; 3. особенности персонала и корпоративной культуры; 4. аналогичные организационные структуры, которые являются наиболее эффективными и перспективными. Организационная структура строится по уровням:

№	Функциональный уровень	Линейный уровень
	-	Директор
	Зам. директора по функциям	Зам. директора по производству (ком. директор, зам. проивзодством)
	Руководители отделов (гл. специалисты, нач. отдела)	Начальник цехов (прораб)
	Нач. бюро или групп	Нач. смены или участков
	Ведущие специалисты (старшие специалисты)	Старшие мастера
	Специалисты	Мастера, бригадиры
	Младшие специалисты или служащие	Помощники мастеров, звеневые

1 2 3 456