МегаПредмет

ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение


Как определить диапазон голоса - ваш вокал


Игровые автоматы с быстрым выводом


Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими


Целительная привычка


Как самому избавиться от обидчивости


Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам


Тренинг уверенности в себе


Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"


Натюрморт и его изобразительные возможности


Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.


Как научиться брать на себя ответственность


Зачем нужны границы в отношениях с детьми?


Световозвращающие элементы на детской одежде


Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия


Как слышать голос Бога


Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)


Глава 3. Завет мужчины с женщиной


Оси и плоскости тела человека


Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.


Отёска стен и прирубка косяков Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.


Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Концепція технологічного ланцюга виробництва





Для технологічних ланцюгів промислового виробництва характерні три типи мереж зв'язку:

1. Відкрита мережа зв'язків між виробництвами, спеціалізованими за однорідним кінцевим продуктом. У такому ланцюгу вихідна сировина (вихідний напівпродукт) послідовно піддається переробленню у виробництвах

Центром такої виробничої системи (головним вироб­ництвом) є виробництво, що виготовляє кінцевий продукт (рис. 2.2, а), тому що воно більше, ніж інші виробництва, зацікавлено в результатах діяльності всіх елементів технологічного ланцюга.

Така мережа зв'язків характерна для металургійної, текс­тильної, хімічної, лісової та інших галузей промисловості.

Рис. 2.2. Типові структури, технологічного ланцюга [ Г І — головне підприємство ланцюга

2.Мережа зв'язків зрозгалуженням виходів з першого виробничого ланцюга, що переходять до ряду паралельно діючих виробництв, які виробляють із аналогічних напівпро­дуктів різні кінцеві продукти(рис. 2.2, б).

Центральним елементом такої виробничої системи є ви­робництво, що переробляє вихідну сировину (вихідний напівпродукт).

Така структура має місце, зокрема, в нафтохімічній, дере­вообробній, взуттєвій і швейній промисловості.

3.Мережа зв'язків зрізними входами вихідної сировини(статті продукту)у ряд виробництв, одно-двокаскадним розгалуженням входів у наступні виробництва, одно-дворівневим напівпродуктом і кінцевим продуктом(рис. 2.2, в).

У середній ланці такої виробничої системи виготовляють­ся напівпродукти для кінцевої ланки, які самі по собі можуть бути кінцевими продуктами. Центральними в таких структу­рах є підприємства з розгалуженням входів. Така структура характерна для машинобудівних галузей промисловості (авіаційної, автомобільної, суднобудівної тощо).

Із зазначених типів мереж зв'язків можуть проектуватися різні технологічні ланцюги. Наприклад, елемент Г на рис. 2.2,6 може бути представлений структурою з відкритою мережею зв'язку, зображеній на рис. 2.2, а, окремі вироб-тва можуть мати структуру типу показану на рис. 2.2, а, б, і т.д.

На рис. 2.3 показані блокова (а) і матрична (6) моделі мереж зв'язків технологічного ланцюга, комбіновані зі структур типу а, б, в, наведених на рис. 2.2. У матричній моделі відкри­та мережа зв'язків розміщується по діагоналі (зв'язки S12, S23, S34); мережа з розгалуженням виходів з першого виробництва — по рядку (S34, S35, S36), а мережа з розгалуженням входів у кінцеве вироб-тво - по стовпчику зв'язку (S57, S67).

Рис. 2.3. Комбіновані структури блокового (а) і матричного (б) типів.

Структура мережі зв'язків технологічного ланцюга вироб­ництва кінцевого продукту є об'єктивною основою для формування раціональної структури промислової компанії. Очевид­но, що головне виробництво цього ланцюга повинне належати материнському (основному) акціонерному товариству; тоді інші виробництва цього ланцюга будуть належати дочірнім товариствам. Якщо ж те саме виробництво входить до скла­ду різних технологічних ланцюгів, то швидше за все воно може лише залежатами від даного материнського товариства.

Ступінь залежності підприємства від материнського това­риства компанії значною мірою визначається типом техно­логічного ланцюга. У структурі з розгалуженням входів у кінцеве виробництво див. (рис.2.2 Д) материнське підприємство зацікавлене мати більшу участь у підприємствах, безпосередньо взаємодіючих з ним на вході. Вони й будуть дочірніми щодо материнського товариства компаніями.

У свою чергу, ці підприємства зацікавлені в участі в підприємствах, які також безпосередньо взаємодіють з ними на вході, і відіграватимуть щодо них роль основного товари­ства.

Головними підприємствами технологічного ланцюга об'єктивно є виробництва, що відіграють роль центрального елемента ланцюга (виробництва Г на рис. 2.2).

У комбінованих ланцюгах однозначно виділити головне виробництво значно складніше , тому що з'являються цент­ральні елементи в декількох ділянках ланцюга.

Так, у ланцюгу, зображеному на рис. 2.3, таких елементів два: елемент 3, що є центральним на ділянках ланцюга а і б, і елемент 7 — центральний на ділянці б.

Вирішальне значення у виділенні головного підприємства в цьому випадку матиме співвідношення між обсягами випус­ку (величинами виходів) виробництва 7 і виробництва 4.

Структура технологічного ланцюга виробництва кінцевого продукту визначальним чином позначиться на організації ви­робничої кооперації між підприємствами. Технологічний ланцюг виробництва й життєвий цикл продукції в сукупності визнача­ють наукову, промислову й торговельну (точніше — маркетин­гову) структуру компанії, а також організацію управління на рівні вищого керівництва компанії, що здійснює переважно стратегічне управління.





©2015 www.megapredmet.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.