ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства

Управління потенціалом підприємства

РОЗДІЛ 1. Сутність і механізм формування потенціалу з боку управління

Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства

Підприємство як об'єкт управління це складна, динамічна, виробнича, соціально-економічна, технічна й організаційна система, відкрита до впливу зовнішнього середовища. У ви­робничому процесі підприємства поєднуються різні ма­теріальні й трудові ресурси, між якими існує безліч зв'язків. Підприємство є багатоелементним утворенням і ділиться, за­лежно від застосовуваної підстави (ознаки) розподілу, на безліч елементів (підсистеми).

Залежно від об'єктів управління можна виділити підсис­теми управління: виробничими процесами, матеріально-технічними ресурсами, персоналом та ін. До таких підсистем можна віднести й управління витратами підприємства, що включає об'єкт і суб'єкт управління.

Сутність управління полягає в досягненні підприємством його мети при мінімальному використанні ресурсів і макси­мальному виході цільового продукту.

Системний підхід — це методологія дослідження об'єктів як систем, що дозволяє в сучасних умовах господарювання підвищити організованість, якість й ефективність керованих об'єктів. Система складається з:

- зовнішнього оточення, що містить у собі вхід, тобто компоненти, що надходять у систему (сировина, матеріали, устаткування, кадри, документи, інформація й т.д.), вихід системи — товар, що випускається системою, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок;

- внутрішньої структури — сукупності різних взаємозалежних компонентів, які забезпечують процес впливу суб'єкта управління на об'єкт і досягнення цілей системи.

Потенціал підприємства з точки зору управління являє собою реальну або ймовірну здатність виконати цілеспрямовану роботу.

Для цілей аналізу потенціалу підприємства в цілому його варто розділити на чотири категорії.

Базовий потенціал, що забезпечує підприємству можливість досягнення основних комерційних цілей, створення економічних цінностей і одержання при цьому прибутків. Ба­зовий потенціал пов'язаний з конкурентними перевагами підприємства, і підтримка й розвиток його дають змогу одер­жати стійку конкурентну перевагу на ринку.

Прихований потенціал — це активи, що не являють конкретної переваги на сьогоднішньому етапі, хоча в перспективі можуть трансформуватися в базові кошти. Сюди варто віднести кадровий потенціал підприємства, накопичений досвід роботи в певній сфері бізнесу. Коли прихований потенціал досягає певного рівня, він може бути реалізований у вигляді відкриття нового напряму бізнесу, поліпшення споживчих властивостей товарів і т.д.

Збитковий потенціал. Наявність збиткового потенціалу приводить до споживання ресурсів без якого-небудь прибутку для підприємства. Зокрема, через нераціональну організаційну структуру можуть виникати витрати на дублювання функцій.

Пересічний потенціал характеризується наявністю в підприємства активів, що забезпечують ефективне використання інших потенціалів: зокрема, добре функціонуюча система управління збутом, фінансами.

Успішно функціонуюча організація не тільки має поточні доходи, а й забезпечує розвиток усіх названих потенціалів.

Кінцевими цілями всякого виробництва є створення товарів для задоволення потребу них і задоволення потреб людини в праці. Основними виробничими факторами, необхідними для досягнення цих цілей, є:

Х1 — предмети праці, тобто сировина й напівпродукти, які пе­реробляють у процесі виробництва в кінцевий продукт;

Х2 — засоби праці, тобто технологічне устаткування (у су­купності — технологічна система), виробничі будин­ки й споруди, що забезпечують переробку предметів праці;

Х3 — земля з її поверхнею - джерелами багатьох видів промислової сировини й матеріалів, сільськогосподарського виробництва й рибного гос­подарства, паливно-енергетичних ресурсів;

Х4 — праця, тобто розумова й фізична діяльність людей у виробничому процесі, що забезпечує виконання необхідних технологічних процесів і задоволення потреб людини в праці як самостійної цінності й джерелі матеріальних благ;

Х5 — інформація, необхідна для забезпечення організації, цілеспрямованості й оптимальності виробництва (інформація про стан зовнішнього середовища, про потреби, технічна документація на продукцію, техно­логічні процеси, зразки продукції й т.д.).

Виробничі фактори Х1 і Х2 у сукупності утворять речовий капітал, що є об'єктом інвестування грошового капіталу, який забезпечує безперервність розвитку виробництва. Особливістю виробничого фактора «земля» є його обмеженість (багатства землі постійно зменшуються), а також залежність якості цього фактора від індустріальної діяльності суспільства, що негатив­но впливає на екологічний стан навколишнього середовища. Іншою особливістю землі як виробничого фактора є географічні особливості, у тому числі територіальний розподіл природних ресурсів і населення (від останнього залежить стан виробничо­го фактора «праця»), що визначальним чином впливає на територіальне розміщення виробництв й організацію виробничих зв'язків між ними. І, нарешті, географічне положення держави визначає його геополітичні особливості, від яких дуже зале­жить зовнішньоекономічна діяльність підприємства, у тому числі діяльність на зовнішніх ринках, організація виробничої й науково-технічної кооперації.