ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Игровые автоматы с быстрым выводом Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими Целительная привычка Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Тренинг уверенности в себе Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Как слышать голос Бога Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной 
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу. Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар. | Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Организация всегда существует в рамках общества, она не существует в вакууме. Она зависит от поставщиков, клиентов, от неё зависят потребители, на всё это влияет государство, общество. Связи с этим нужно рассмотреть возможности и угрозы, которые влияют или могут повлиять на деятельность организации. Таблица 15. Факторы прямого воздействия № | Наименование фактора | Характер влияния фактора на деятельность | вероятная угроза | дополнительная возможность | | Поставщики: | | | 1. Энергии | Отключение электричества, в случае неуплаты (Повышение тарифов на электроэнергию повлечет не только рост себестоимости оказываемых услуг, но и может изменить платежеспособность) | Возможность подключение нового оборудования (какого?) | 2. Материалов | Отказ в поставке или задержка необходимого оборудования и материалов (почему отказ в поставке может произойти?) Неритмичная работа, нарушение установленных сроков поставки, поставка некачественной продукции может создать большие трудности для деятельности предприятия. Это создает угрозу снижения качества оказываемых услуг. | Возможность получения скидки как для постоянных клиентов | 3. Кадровые агентства | Работники низкого профессионального уровня (к чему приводят?) | Экономия времени на подбор персонала для акций, маленькие зарплаты для низко квалифицированных работников позволит сэкономить время и расходы, входящие в себестоимость услуг | | Профсоюзы | Этот фактор не оказывает влияния, так как ООО «Акварель» малое частное предприятие и не подчиняется профсоюзу. | | Законы и гос. органы | Бюрократические проволочки. Запрет ФАС на распространение рекламы или деятельности фирмы. Штрафные санкции за нарушение ФЗ «О рекламе» | Получение льгот, участие в тендерах, государственная поддержка и ассигнование | | Налоговые органы | Штрафные санкции в случае нарушения налогового законодательства ( к чему приведет?) Например, Этот фактор может затруднить работу рекламного агенства | Получение хороших рекомендаций и выгодных условий кредитования в банках, если налоговый учет ведется без нареканий. ( что это позволит?) | | Потребители | Неплатёжеспособность, агрессивное поведение по отношению к промоутерам и консультантам | Рост продаж за счёт лояльности потребителей к предлагаемой продукции | | Конкуренты | Борьба за клиентов, возможная потеря доли рынка | Отслеживая работу конкурентов, можно корректировать собственную ценовую политику. Перенимать опыт. Расширять клиентскую базу, предлагая свои услуги партнерам конкурентов. | | Информационные партнеры | Искажение информации | Информационная поддержка, перекрестные ссылки | | Заказчики | Нарушение договора. Задержка или неуплата в срок суммы за выполненные работы. Отказ от сотрудничества. ( к чему приведет?) | Получение хороших рекомендаций. Сарафанное радио среди довольных заказчиков – лучшая реклама. | Таблица 16. Факторы косвенного воздействия № | Наименование фактора | Характер влияния фактора | Вероятная угроза | Доп.возможности | | Соц.-культурные факторы | Неплатежеспособность населения, | Высокий уровень дохода населения, качество обслуживания | | Политические факторы | Война, изменение НДС | Стабильность политической среды, установление налоговых льгот | | Экономические факторы | Кризис, инфляция | Конкурентоспособность продукции. снижение налогов, благотворительная деятельность | | Международные события | Изменение валютных курсов (к чему приведет) | Изменение валютных курсов ( к чему приведет) | | НТП | Затраты на новые оборудования | Выпуск новой и модернизация устаревшей продукции, | ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1: РАЗРАБОТКА СЛОГАНА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РИТОРИЧЕСКИХ ФИГУР Риторические фигуры - предложение или комплекс предложений, которые становясь типичными формами, идентично повторяются. Часто используемые фигуры: 1) Повтор, сравнение 2) Призыв (восклицание) 3) Деформация цитации. 4) Цитирование [5] Примеры: Лучший среди равных». Созвучно с «Первый среди равных», риторическая фигура – деформация цитации. «Заряди ритм жизни!» Риторическая фигура – призыв (восклицание)[17] Мечтать полезно» Аллюзия на поговорку «Мечтать не вредно. Вредно не мечтать» «Сотвори мир» (Гипербола)[18] 3) « Coca-cola. Вкус спорта» « Coca-cola. Вкус веселья» Риторическая фигура - алогизм[19] |