 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Основные результаты финансово-экономической деятельности предприятия
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят. Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. В данном случае речь идет о средствах предприятия, либо принадлежащих ему на праве собственности, либо о которых предполагается, что в соответствии с договором право собственности на них перейдет в некотором будущем и которые в силу этого поставлены на баланс предприятия. Именно этим объясняется тот факт, что в оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности. [21, С 135] Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, а следовательно и финансовая устойчивость предприятия. В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку. [17, с. 214] Таблица 1. Структура активов предприятия
Из таблицы 1 видно, что за анализируемый период структура активов предприятия несколько изменилась: увеличилась доля внеоборотных активов, а доля оборотного соответственно увеличилась в 2013 г. на 0,153%, в 2014 г. увеличилась на 1,964%, а в 2015 году уменьшилась на 1,929. Это увеличение доли оборотных активов свидетельствует о росте мобильной части активов, т.е. о формировании более рациональной структуры активов с точки зрения их мобильности, хотя, с другой стороны, это может свидетельствовать о сужении производственной базы. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных средств, то есть пассив показывает, откуда взялись средства, направленные на формирование имущества предприятия. Выработка правильной финансовой стратегии является одним из основных условий эффективной деятельности предприятия. При анализе источников формирования имущества предприятия должны быть рассмотрены абсолютные и относительные изменения в собственных и заемных средствах предприятия. [10, с. 124] В процессе осуществления анализа собственного капитала определяют удельный вес его отдельных составляющих, а также оценивают динамику его состава и структуры за последние периоды. Необходимость отдельного рассмотрения статей собственного капитала связана с тем, что каждая из них является характеристикой правовых и других ограничений способности предприятия распоряжаться своими активами. Таблица 2. Структура пассивов предприятия.
Анализ маркетинговой среды ОАО «РЖД» Анализ микросреды К факторам микросреды ОАО «РЖД» относятся: - социальные: численность сотрудников составляет около 881 тыс. чел. Ключевой фигурой является президент компании — Дворкович Аркадий Владимирович; - организационные: организационная структура ОАО «РЖД» включает в себя филиалы ОАО «РЖД» (железные дороги, филиалы в области перевозок, технико-экономическое финансовое обеспечение, филиалы в области ремонта подвижного состава, филиалы в области путевого хозяйства и т. д.), аппарат управления ОАО «РЖД» (департаменты, управления, бухгалтерская служба и иные подразделения аппарата управления), структурные подразделения ОАО «РЖД», представительства ОАО «РЖД» (представительства в разных странах). Внутренней культуре организации оказывается должное внимание, так как в ОАО «РЖД» существует Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры. В его деятельность входит обеспечение работы ОАО «РЖД», совершенствование и развитие корпоративной культуры, обеспечение функционирования и развития системы внутрикорпоративных коммуникаций и т. п.; - информационные: Департамент корпоративных коммуникаций и Управление «Пресс-служба» Департамента корпоративных коммуникаций обеспечивают работу средств массовой информации, рекламных организаций, организуют и поддерживают единую систему корпоративных коммуникаций и т. п.; - производственно-технические: ОАО «РЖД» обладает достаточно большим количеством ресурсов, которые необходимы для нормального функционирования деятельности самой компании и ее подразделений, для обеспечения безопасных процессов перевозок и т. д.; - экономические: в связи со снижением объёмов погрузок, а также в связи с заморозкой тарифов на железнодорожные перевозки, что говорит об уменьшении количества денежных средств, в ОАО «РЖД» произошли следующие изменения. Работников начали отправлять в отпуска без последующего содержания, так как существовала нехватка средств на оплату заработной платы работникам. [20, с. 173] Занесем данные SWOT-анализа в таблицу 3 (Приложени А). Построим матрицу SWOT-анализа можно отметить, что сильными сторонами ОАО «РЖД» как субъекта транспортной отрасли РФ, которые будут способствовать успешному развитию на российском рынке транспортных услуг, являются: 1. Профессиональный кадровый ресурс; 2. Стабильность финансового положения; 3. Применение прогрессивных технологий; 4. Статус крупнейшего холдинга России. У ОАО «РЖД» есть все возможности для достижения поставленных целей. Среди таких возможностей: 1. Рост рынка транспортных услуг; 2. Развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации); 3. Развитие партнерских отношений с компаниями – перевозчиками грузов; 4. Проекты Правительства РФ, связанные с реконструкцией транспортной отрасли РФ и финансирование таких проектов. [31, с. 314] Анализ макросреды К факторам макросреды ОАО «РЖД» относится: - поставщики: сейчас поставщиками ОАО РЖД являются компании из 19 отраслей, которые обеспечивают монополию локомотивами, путевой техникой, прокатом, энергоресурсами, шпалами, электрооборудованием и т. д. Общий объем закупок Компании в 2015 году составил 834,7 млрд. руб., при этом на долю единственного поставщика пришлось 54 % общего объема закупок. Закупки у единственного поставщика осуществляются в следующих случаях: при закупке услуг у монополий; на основании распорядительных документов ОАО «РЖД»; путем размещения корпоративного заказа у дочерних обществ ОАО «РЖД»; если поставщик (исполнитель), обладает исключительными правами в отношении закупаемых товаров, работ, услуг. [7, с. 183] Доля закупок у производителей составила 84 % от общего объема закупок компании; доля закупок, осуществляемых у посреднических организаций, — 16 %. Выбор посреднических организаций осуществляется на основании конкурентных закупок, при этом крупные торговые компании имеют преимущества за счет наличия широкого ассортимента товаров и более гибкой ценовой политики. Особое внимание Компания уделяет закупкам у малых и средних предприятий; - потребители: пассажиры, грузоотправители, грузополучатели, владельцы железнодорожной инфраструктуры необщего пользования, собственники поездных формирований, собственники контейнерных парков, собственники вагонных парков. - конкуренты: серьезную конкуренцию «Российским Железным Дорогам» (РЖД) составит в ближайшие годы компания «Японские Железные Дороги» (JD Group). «На железнодорожном рынке страны после долгой монополии «РЖД» начинается настоящая конкуренция, — отмечают в министерстве транспорта. — Нет сомнения, что она пойдет на пользу всем пассажирам и улучшит качество перевозок». - государство: государство поддерживает ОАО «РЖД», выделяя денежные средства из федерального бюджета. Со стороны Правительства РФ уделяется особое внимание реализации государственных проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта, механизм финансирования которых осуществляется посредством взносов в уставный капитал ОАО «РЖД». Данная компания осуществляет выплаты по налогам и сборам в федеральный бюджет, в региональные и местные бюджеты и во внебюджетные фонды; - научно-технический прогресс. Инновационное развитие ОАО «РЖД» осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. Цель инновационного развития компании — достижение эффективности результатов при постоянном росте качества предоставляемых услуг, высоком уровне инноваций и безопасности перевозок. В октябре 2010 года утверждена Стратегия инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года, в рамках которой разработана Концепция программы инновационного развития холдинга «РЖД». 24 июня 2011 года решением Cовета директоров ОАО «РЖД» утверждена Программа инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года. В 2013 году во исполнение решения протокола итогового за 2012 год заседания правления ОАО «РЖД» проведена работа по актуализации Программы инновационного развития ОАО «РЖД» на период до 2015 года. В ходе актуализации Программы уточнены показатели эффективности ее реализации, сформирован среднесрочный план по ее реализации, в состав которого вошли мероприятия, в том числе связанные с освоением новой техники и технологий, что предполагает повышение производительности труда, а также создание и модернизацию высокопроизводительных рабочих мест, в первую очередь, у производителей этой техники. Решение об утверждении актуализированной Программы принято советом директоров ОАО «РЖД» 24 апреля 2014 года. Для обеспечения системности в стандартизации инновационной деятельности Холдинга ОАО «РЖД» Центром инновационного развития будет подготовлена структура необходимых к разработке стандартов. [5, с. 461] - состояние экономики страны: ОАО «Российские железные дороги» видит возможное косвенное влияние санкций в перераспределении грузопотоков из-за импортозамещения, сообщает пресс-служба компании. На текущий момент РЖД не включены в санкционный список, однако негативный эффект на компанию может оказать общее влияние санкций на экономику России за счет сокращения экспортных перевозок грузоотправителей, а также перераспределения грузопотоков и их направлений в результате активизации импортозамещения. [16, с. 46] Для проведения PEST-анализа построим таблицу с группой факторов влияния (табл. 5 Приложения Б). По результатам PEST-анализа можно сделать следующие выводы: Значительное влияние на рынок транспортных услуг оказывают политические и правовые (общий итог +36,5 баллов) факторы. При этом влияние данных факторов в настоящее время положительное. Политическая обстановка в России способствует развитию рынка транспортных услуг. Социальные и культурные, а также технологические факторы оказывают менее значительное положительное влияние на развитие рынка транспортных услуг (общий итог +31,5 и +33 балла соответственно). Незначительное влияние на рынок транспортных услуг оказывают экономические факторы (общий итог +12,7 баллов).
|
