ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Разработка проектов нововведений

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

Нововведение– прогрессивное новшество, элемент, который является новым для системы, принимающей и использующей его.

Разработка проекта состоит из следующих этапов:

1) формирование инновационной идеи – это исходная точка инновационного проекта. Здесь формулируется конечная цель предполагаемого проекта, и определяются пути его реализации. Инновационная идея составляет основу, суть инновационно­го проекта, под ней понимается задуманный план действий. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения пробле­мы.

К средствам формирования инновационной идеи относятся методы эксперт-ных оценок, такие как методы выявления мнений (метод интервью), метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

2) Маркетинговое исследование идеи проекта. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства, уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

3) Структуризация инновационного проекта.Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структуризируются, то есть разбиваются на составные элементы. В структуризации проекта различают две разновидности: функциональную и проблемную.

При функциональной структуризации проекта устанавливаются состав функциональных элементов. Инструментом служит «дерево» целей. Оно представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются детализируемые цели. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

Построенное «дерево» целей переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий. Она также представляет иерархическую структуру и называется «деревом работ», которое должно определять пути и способы получения средств.

Результатом структуризации проекта являются мероприятия, обеспечивающие достижения целевых значений проекта в установленные сроки.

4) Анализ риска и неопределенности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

5) Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор альтернативного варианта реализации инновационного проекта - одна из наиболее ответственных процедур.

Основными задачами этого этапа являются:

- установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

- расчет показателей эффективности альтернативных вариантов с учетом вероятности их реализации;

- сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

6) Управление проектом. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

7) Подготовка проектной документации.Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации

8) Завершение инновационного проектаОсновные этапы завершения проекта - это сдача проекта и закрытие контракта (договора).