 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Информационный процесс на предприятии
Сотрудник отдела снабжения и сбыта, подтверждающий получение заказа, технический директор, определяющий техническую политику предприятия, любой металлургический агрегат, «выдающий продукцию», – все это является источником информации. Последствия поведения или функционирования каждого из них в соответствующей сфере деятельности (заказ, принятие решения о техническом перевооружении, состав получаемого материала и т.п.) порождают то, что принято называть событием в самом широком смысле этого слова. События по-разному отражаются на функционировании предприятия: одни остаются без внимания, другие представляются на усмотрение профессионально компетентных лиц, которые располагают большой свободой действий для локального управляющего воздействия в соответствии с полученной информацией; информация о третьей разновидности событий используется в соответствии с установленными правилами, что в определенный момент времени вызывает управляющее воздействие на уровне основных ресурсов, участвующих в рассматриваемом процессе. Подобно термину «событие», термин «управляющее воздействие» здесь понимается в самом широком смысле: он может означать поставку сырья, изъятие изделия из каталога выпускаемой продукции, составление отчета, перестановку оборудования, ремонт металлургического агрегата, управление технологическим режимом данного конкретного металлургического агрегата и т.п. Таким образом, в общем случае под управлением понимается совокупность воздействий на систему, переводящих ее в требуемое целевое состояние. Эти управляющие воздействия влияют на ход событий и сами в соответствующие моменты времени проявляются через другие события, так что цикл замыкается. Таким образом, мы имеем здесь дело с тем, что принято называть системой информации. Событие генерирует информацию, которая затем используется с промежуточной обработкой или без нее; это использование вызывает управляющее воздействие. Компьютеризация управления рассматривается на ООО «Буруктальский никелевый завод», как инструмент бизнес - инжиниринга; Бизнес - инжиниринг - как составная часть организационного развития. Оргтехника (включая ПК, сети, soft, internet, телефоны, копировальные устройства и т.д.) - как инструмент в работе руководителей, специалистов и служащих. В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся следующие составляющие являющиеся основой информационной системы предприятия «КАМАЗ-Металлургия»: BAAN IV – Производство. BAAN IV – Сбыт, снабжение, склады. BAAN IV – Сервис. BAAN IV – Финансы. BAAN IV – Проект. BAAN IV – Организатор. Контроль хода производства (КХП). 1С:Предприятие 8.1. 1С: ЗАРПЛАТА и КАДРЫ, УЧЕТ МАТЕРИАЛОВ. Управление документооборотом (Optima Workflow). Развиты функции электронной почты, доступа в Интернет, своя база документов и данных «Металлургия». САПР включает: CAD/CAM/CAE системы в технологических и конструкторских подразделениях литейного и кузнечного заводов (147 рабочих мест);3D и 2D системы (UG,A- CAD, CADDS, SYMATRON);СПРУТ-CAD, СПРУТ-ТЕХНОЛОГИЯ; Система моделирования процессов заливки. КХП - производство (модель НСИ+ планирование + оперативное управление) с интеграцией BAAN "Логистика". (Литейный завод, Кузнечный завод). Юридический отдел: Гарант, Консультант +. Операционная система Windows XP, установлены стандартные пакеты программ Microsoft Office 2013. С этим процессом мы встречаемся во всех системах управления. Система информации представляет собой информационную среду, которая позволяет определить: где, когда, при каких обстоятельствах произошло событие? Каким образом его воспринять, уловить, зафиксировать? Где, когда и как следует применить управляющее воздействие? Использование информации подразумевает ряд воздействий, выполняемых искусственно созданной автоматизированной информационной системой. Следовательно, автоматизированная информационная система создается человеком искусственным путем. В дальнейшем уточним это понятие. Рассмотрим основные процессы в информационной системе. Автоматизированная информационная система в общем случае осуществляет следующие операции: 1) сбор, первичная обработка и оценка достоверности информации; 2) преобразование информации, т.е. возможное преобразование информации (перекодирование, перезапись), когда способ представления информации или ее носитель не совместимы с блоком ее использования; 3) передача информации в пункт хранения; 4) хранение информации; 5) возможная вторичная обработка, когда полученную информацию нельзя использовать непосредственно, т.е. когда она в том виде, в каком есть, не может вызвать требуемого управляющего воздействия; 6) передача информации и выдача информации пользователю (представление информации); 7) компьютерная поддержка принятия решений; 8) использование информации лицом, принимающим решение, для осуществления задач управления.
Экономические службы Согласно положению о планово-экономической службе (ПЭС), данное подразделение выполняет следующие функции: 1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. 2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов. 3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. 4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка. 5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами. 6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. 7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве. 8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия. 9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов. 10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию. 11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства. 12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия. 13. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия. 14. Определение лимитов капитальных вложений. 15. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений. 16. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. 17. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов. 18. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия. 19. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия. 20. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. 21. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов. 22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки. 23. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции. 24. Подготовка, обоснование и согласование с: - финансовым отделом - доходной и расходной частей бюджета; - отделом капитального строительства - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования; - отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров. 25. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов. 26. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования. 27. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам. 28. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела. 29. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия. 30. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств. 31. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию. 32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг). 33. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации. 34. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности. 35. Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций. Основными задачами ПЭС являются: 1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. 2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). 3. Анализ экономического состояния предприятия. 4. Формирование ценовой политики предприятия. 5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия. 6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. 7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики. Рассмотрим основные экономической деятельности предприятия.
Таблица 5.1 - Динамика технико-экономических показателей ООО «Буруктальский никелевый завод» за 2013-2015 гг.
Согласно проведенному в таблице 5.1 анализу динамики показателей ООО «Буруктальский никелевый завод» за 2013-2015 гг., можно сделать следующие выводы: - выпуск продукции предприятия увеличился на 52,72% в 2014 г., и на 18,78% в 2015 году; - на фоне роста объема выпуска продукции отмечается рост себестоимости продукции предприятия в 2014 году данный показатель выросла на 71,27%. В 2015 г. в связи со снижением закупочной цены на руду, отмечается снижение себестоимости продукции предприятия на 1,18%; - численность персонала в 2014 году увеличилась на 5,65%, в 2015 году отмечается менее значительный рост, который составил 1,07%. - за счет значительного роста выпуска продукции, опережающего темпы роста численности персонала, отмечается рост производительности труда одного работника, который составил 44,54% в 2014 г. и 17,52% в 2015 г. - отмечается так же рост фонда заработной платы на 17% и 12%, в 2014 г. и 2015 г. соответственно; - средняя заработная плата в 2014 г. выросла на 2379 руб., что в процентном соотношении составляет 10,88%. В 2015 г. рост заработной платы составил 10,96%; - на фоне роста себестоимости в 2014 году отмечается рост затрат на 1 рубль продукции на 13,25%. Снизившаяся в 2015 году себестоимость привела к снижению затрат на рубль продукции на 17,02%. - на фоне роста объема производства в исследуемом периоде отмечается значительный рост объема прибыли. - в 2014 году растет рентабельность производства продукции предприятия, рост составил 65,14%. - отмечается рост основных средств предприятия на 18,4% в 2014 г., и на 8,45% в 2015 г. - среднегодовая стоимость оборотных средств в 2014 г. выросла на 71,3%, а в 2015 г. объем оборотных средств снизился на 1,18%.
Таблица 5.2 -Состав оборотных средств ООО «Буруктальский никелевый завод» за 2013-2015 гг.
Продолжение таблицы 5.2
Анализ таблицы 5.2 показал, что объем оборотных средств в 2014 году увеличился на 71,27%. Такой резкий рост вызван ростом отдельных показателей: - в 2014 году отмечается негативная тенденция роста дебиторской задолженности на 124,25%; - в связи с резким ростом объема выпуска продукции отмечается рост объема сырья и материалов на 54,51%; - значительно вырос показатель отгруженной продукции, в 2014 году рост данного показателя составил 328,83%; В 2015 году общий объем оборотных средств снизился на 1,18%. Отмечается значительное снижение практически всех элементов: сырье и материалы (23,5%), НЗП (32%), готовая продукция (23,7%), отгруженная продукция (45%), прочие оборотные активы (52%). Благодаря значительному росту других показателей (денежные средства – 181,4%, дебиторская задолженность – 170%, краткосрочные вложения 1427,89%) общее снижение оборотных средств незначительно. Кризисные явления в экономике снизили объем отгружаемое продукции предприятия и повысили дебиторскую задолженность, что является негативной тенденцией.
Таблица 5.3 - Состав персонала ООО «Буруктальский никелевый завод» за 2013-2015 гг.
Общая численность работников ООО «Буруктальский никелевый завод» за исследуемый период 2013-2015 гг. повысилась. Так в 2014 г. рост общей численности персонала выросла на 6,14%, а в 2105 г. рост составил 1,1%. Численность рабочих в 2014 году выросла на 104 человека, в 2015 г. на 7 человек, что в процентном выражении составляет 0,7%.
Таблица 5.4 - Структура персонала ООО «Буруктальский никелевый завод» за 2013-2015 гг.
Структура персонала ООО «Буруктальский никелевый завод» проанализирована в таблице 5.4. наибольшую долю в общей численности предприятия занимают рабочие удельный вес которых составляет в среднем 62,5%. На основании проведенного анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, анализа структуры выручки по ассортиментным позициям, анализа состава и структуры затрат можно сделать вывод о том, что предприятие ООО «Буруктальский никелевый завод» находится относительно в стабильном положении. Но несмотря на это необходимо отметить ряд негативных тенденций: рост себестоимости изделий, снижение объемов прибыли в 2015 г.
Заключение
За время прохождения преддипломной практики в ООО «Буруктальский никелевый завод» удалось: - изучить структуру предприятия; - ознакомиться с обязанностями специалиста экспортного отдела; - принять непосредственное участие в переговорах с клиентами и партнерами компании; - приобрести практические навыки работы в предстоящей должности; - развить профессиональные качества, необходимых для работы в соответствующих должности структурах; - ознакомиться с основными сферами деятельности предприятия; - ознакомиться с различными документами по основным направлениям деятельности организации. Преддипломная практика по экономике, оказалась весьма полезной, так она: 1. Формирует профессиональные качества, необходимые для работы в дальнейшем. 2. Формирует ответственность, дисциплинированность, исполнительность. 3. Учит грамотно оформлять входящую и исходящую документацию, вести делопроизводство предприятия. 4. Закрепляет и углубляет теоретические знания. 5. Дает необходимые практические навыки. Все поставленные цели достигнуты. Максимально уделив отведенное для практики время, полностью выполнены все задания, предусмотренные программой.
|
