 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Анализ внешней среды предприятия: - исследование общего окружения.
Изучение экономической составляющей общей среды позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Изучают: уровень экономического развития; доступность ресурсов; уровень доходов населения; уровень и темпы инфляции; уровень безработицы, налогообложения, процентные ставки. Одним из главных вопросов, который предприятию необходимо поставить при анализе экономической среды, - на какой стадии цикла деловой активности находится национальная экономика в данное время и когда наступит следующая стадия, которая позволит предприятию выбрать наиболее эффективную стратегию. Анализ политической составляющей внешней среды допускает изучение законов и других нормативных актов, которые устанавливают правовые нормы и рамки отношений, даёт предприятию определить для себя правила игры на рынке, принять методы отстаивания своих интересов. Анализ данной составляющей должен дать представление относительно приоритетных отраслей экономики и регионов, характер политической борьбы, возможностей и направлений развития политической системы, государственную поддержку, степень влияния на бизнес таких социальных аспектов. Изучение социальной составляющей направленно на то, чтобы определить степень влияния на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качества жизни, которые существуют в обществе, обычаи и вера и т.д. Социальные процессы изменяются бесконтрольно. Анализ технологической составляющей позволяет вовремя увидеть новые возможности, открывает развитие науки и техники для производства новой продукции, усовершенствование той, которая уже выпускается, модернизация технологи изготовления и сбыта продукции. Этот анализ считается не только для того, чтобы предприятие своевременно начало использовать новые технологические разработки, но и для того, чтобы предвидеть и спрогнозировать момент отказа от этой технологии. Все отдельные составляющие общего окружения предприятия взаимосвязаны, т.е. изменение в одной приводит к значительным изменениям в других. Это отображает сложность внешней среды. Каждая составляющая внешнего окружения предприятия можно анализировать разными способами: метод построение сценариев, экономико – математическое моделирование, статистические методы анализа, метод экспертных оценок, метод расстановки приоритетов. Метод PEST (P – policy – политика; E – Economy –экономика; S- society – (социум) общество; T – Technology – технология), т.е. , при помощи данного инструмента анализа исследуется политическая, экономическая, социально-культурная и технологическая среда предприятия. Серьёзный стратегический анализ дальнего внешнего окружения для конкретного предприятия означает определение собственного перечня критериев данного окружения и соответственный специфический многофакторный системный анализ. При таком стратегическом анализе у предприятия должен быть как минимум полный перечень: - критериев и тенденций развития отдалённого внешнего окружения, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность предприятия; - критерии, которые являются потенциальными угрозами деятельности предприятия; - критерии, развитие которых содержат в себе возможности для деятельности предприятия.
Для оценки стратегического положения предприятия всё чаще используется СПЕЙС – анализ (SPESE – STRATEGIC POSITION AND ACTION EVALUATION). Это комплексный метод, предназначенный для оценки ситуации и выбора стратеги. Даёт возможность проанализировать стратегию организации, которая действует даже тогда, когда она существует в нереальном виде. Дело в том, что предприятие всегда имеет некоторую стратегию, она формируется несознательно, а поэтому, как правило, не обоснована должным образом. В этом анализе выделяют 4 группы системных критериев оценки организации: 1) Экономический потенциал или финансовая сила (FS): - норма прибыли; - производственные затраты; - рентабельность инвестиций; - объёмы задолженностей; 2)Конкурентные преимущества (СА): - динамика изменения доли рынка организации; - структура ассортимента продукции, которая производится, в разрезе её прибыльности; - ценовая политика; - уровень качества, конкурентоспособности продукции; - полнота связей с потребителем; 3)Привлекательность отрасли (IS): - основные характеристики конкурентов, уровень конкуренции; - зависимость развития отрасли от общей конъектуры рынка; - стадия жизненного цикла отрасли; - стабильность прибыли и общая норма прибыли в отрасли; 4)Стабильность среды (ES): - темпы развития национальной экономики; - влияние иностранного капитала на развитие отрасли; - влияние НТП на развитие отрасли; - государственное регулирование деятельностью; - зависимость от рынков сырья, в т.ч. иностранных. Каждому с названных критериев в рамках одной группы выставляются экспертом оценка по выбранной шкале (5-ти бальной, 10-ти бальной). Кроме этого, определяется коэффициент значимости каждого показателя, т.е. вес каждого критерия в общей их сумме, который определяется от 0 до 1, при этом сумма значений этих коэффициентов по каждому критерию должна быть равна 1. После расчёта значений оценок по каждому критерию (оценка умножается на коэффициент значимости), определяется суммарная оценка по каждой группе. Полученные результаты расчётов вносятся в прямоугольнике системы координат, в котором каждая полуось отвечает общему критерию по группе. Каждый из критериев обозначается точкой на соответствующей полуоси. После этого образуется точка с координатами в одном из квадратов выбранной системы координат. В результате соединения этой точки с началом оси координат создаётся вектор, указывающий на существующий или доступный в перспективе тип стратегии. SWOT - анализ (strength, weaknesses, opportunities, threats). Сильные стороны – внутренние возможности (навыки, потенциал) или ресурсы, которые могут обосновать формирование конкретного преимущества предприятия. Слабые стороны - виды деятельности, которые фирма не осуществляет достаточно успешно, или ресурсы, подсистемы потенциала, которые неадекватно и нерационально используются. Возможности – совокупность критериев, которые позитивно влияют на деятельность организации, альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей. Угрозы – совокупность критериев, которые негативно влияют на предприятие, любые процессы или явления, которые препятствуют его развитию и движению в направлению к достижению поставленных целей.
Эти показатели оцениваются руководителями предприятия. Этот анализ не содержит остаточной информации для принятия управленческих решений, зато даёт возможность упорядочения процесса осмысления всей явной информации, а также SWOT –анализ даёт возможность сформулировать общий перечень стратегий предприятия с учётом их особенностей. Результаты анализа обобщаются в матрице |
