ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Проблеми розвитку корпоративного бізнесу в Україні

Формування корпоративного сектора в Україні здійснювалося переважно через приватизацію – перетворення діючих підприємств на акціонерні товариства. Структура таких підприємств була далеко не оптимальною, у зв’язку з чим вони потребували реорганізації.

Така діяльність дістала назву «реструктуризації». Проте в переважній більшості випадків під реструктуризацією розуміли процеси розукрупнення окремих підприємств, формування на місці цілісних юридичних осіб кількох суб’єктів господарювання з визначеними функціями.

Частина підприємств створювалася з метою проведення через них найбільш вигідних господарських операцій, особливо тоді, коли основне виробництво брало на себе збитки. Іноді підприємства створювалися з метою «викидання» в них збиткових структурних підрозділів, житлово-комунального господарства, інших елементів соціальної сфери. При цьому материнська компанія нічим, крім пере­даних фондів (від яких сама корпорація намагалася позбутися), не ризикувала у разі банкрутства такого підприємства.

Особливістю українських інтегрованих корпорацій є те, що вони сформувалися на базі виробничих комплексів радянського періо­ду, оскільки до розпаду СРСР мав найвищий рівень галузевої інте­грації, тоді як у розвинених країнах увесь великий бізнес функціону­вав за принципом міжгалузевої інтеграції, злиття банківського і про­мислового капіталів. У результаті всі українські корпоративні структури являли собою завершені виробничі ланцюжки, але мали незавершену структуру фінансового блоку.

Розглянемо окремі особливості корпоративних середовищ.

Корпоративне середовище холдингу характеризується тим, що середовища окремих учасників перетинаються, наприклад, акціонерів, а IС керуючої компанії холдингу містить у собі середовища всіх учасників.

Корпоративне середовище асоціації є об’єднанням інституціональних середовищ, наприклад, за рахунок перехресного володіння акціями, а також за рахунок загальних постачальників і споживачів.

Корпоративне середовище фінансово-промислової групи містить у собі, як правило, частково середовища окремих учасників корпорації, а також самостійне середовище керуючої компанії ФПГ.

Корпорація, як правило, – це об’єднання декількох компаній, що здійснюють діяльність у межах загальної стратегії й консолідації фінансових потоків.

Організаційно корпорації можуть передбачати і різні форми консолідуючої централізації. Однією з таких форм може бути корпоратизація підприємств. Автором під корпоратизацією розуміється організаційна процедура об’єднання прав і зобов’язуючих обмежень групи юридичних осіб.

Вітчизняний досвід корпоратизації ще досить незначний, а закордонний – важко пристосувати до українських реалій. Слід зазначити, що за весь період ринкової переорієнтації проблемі корпоратизації підприємств не приділялася достатня увага. На думку окремих вчених, «цей період скоріше відповідає спонтанній диверсифікації, що обумовлена надзвичайним скоро­ченням державних замовлень і некерованими інституційними та іншими перетвореннями» [8, с. 25].

При цьому основною трансформаційною складовою є реорганізація підприємств шляхом створення нових (переважно малих) підприємств (7-8%); відновлення діяльності підприємств, які існували раніше, залишається на невисокому рівні (0,5%); на поділ підприємств на декілька та на інші причини припадає незначна їх частка (по 0,1%).

У групі середніх і великих промислових підприємств реорганізація проходить повільніше. На новостворені підприємства припадало 3,1%, з них шляхом організації нових підприємств – 2,2%, поділ підприємства на декілька – 0,5% і відновлення діяльності підприємств, які існували раніше, – 0,2%.

Кількість підприємств, які призупинили свою діяльність, перевищує кількість новостворюваних і складає 4,3%. Основні причини такого явища – процеси повної або часткової ліквідації (2,2%) та тимчасового призупинення виробництва (1,7%). Звичайно, тут позначається вплив також інших факторів. Практика засвідчує, що у процесі виникнення і розв’язання в Україні корпоративних конфліктів застосовуються різні інструменти: від використання інсайдерських схем лобіювання до використання службового становища для забезпечення потрібного рішення.

Процеси реструктуризації підприємств України із збільшенням статусу юридичної особи проходять активніше. У продовж 2001-2008 рр. питома вага підприємств з процесами щодо структурних змін у їх загальній кількості збільшилася з 7,7% до 16,1%. Реструктуризація підприємств відбувається переважно шляхом взяття в оренду основних фондів іншого підприємства (9,2%), часткового збільшення власних активів через їх купівлю або передання від іншої організації (3,1%), продаж власних активів (1,4%) і передання в оренду основних фондів власного підприємства (2,3%).

Взаємодія держави і корпорацій у сучасній українській економіці відбувається в різних галузях економіки. Головною сферою впливу держави на діяльність корпорації є політика Уряду щодо регулювання монополій та антимонопольна політика. Водночас використання інструментарію корпоративного права відкриває додаткові можливості реалізації державної стратегічної програми економічного розвитку країни.

1. Гиль О. О. Економіка та організація діяльності об’єднань підприємств: Навчальний посібник / О. О. Гиль, Л. О. Гришина, П. М. Карась. – Львів : Новий світ-2000, 2009. – 248 с.

2. Гурченков О. П. Економіка та організація діяльності об’єднань підприємств: Навчальний посібник / О. П. Гурченков. – Миколаїв : НУК, 2007. – 172 с.

3. Єгорова І. Г. Економіка та організація діяльності об’єднань підприємств: Навчальний посібник / І. Г. Єгорова, Г. І. Матукова, Н. С. Приймак. – Львів : Магнолія 2006, 2009. – 331 с.