 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Г) витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення тощо.
Перелік тестових завдань по модулю 2 1. Яка з представлених нижче стратегій ґрунтується на місії компанії та передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації, з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги? а) операційна; б) фінансова; в) корпоративна; г) ринкова.
2. Стратегія, що полягає в розробці загальної політики і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії – це: а) операційна стратегія; б) фінансова стратегія; в) корпоративна стратегія; г) ринкова стратегія.
3. Операційні можливості – це: а) портфель можливостей, які необхідні для адаптації до мінливих запитів клієнтів фірми щодо її продукції і послуг; б) можливості і шляхи надходження інформації для прийняття рішень; в) складові частини загального процесу планування, які забезпечують відповідність операційних завдань завданням більш широкої організаційної структури; г) портфель можливостей, необхідний для здійснення операційної діяльності підприємства.
4. Стратегічні компоненти операційного менеджменту – це: а) конструкція товару, структура та зміст процесу, вибір місцерозташування, людські ресурси, постачання; б) запаси, управління якістю, технологія, надійність та ремонт обладнання; в) виробничі потужності, вертикальна інтеграція, технологічні процеси, масштаб виробництва; г) виробнича інфраструктура, управління виробництвом, використання виробничого персоналу.
5. Сукупність стратегій, які визначають інтеграційні взаємодії виробничих підрозділів з метою ефективного впливу на споживача продукції, постачальників, конкурентів відносять до галузі: а) стратегічних рішень; б) структурних рішень; в) тактичних рішень; г) технологічних рішень.
6. Сутність стратегій, що визначають динаміку техніки і технологій виробництва і впливу на них ринкових факторів, а також стратегій, що формують технологічний профіль підприємства відносять до галузі: а) стратегічних рішень; б) структурних рішень; в) тактичних рішень; Г) технологічних рішень.
7. Коли фірма робить щось краще ніж її конкуренти, тобто зберігає конкурентоспроможність, що дозволяє їй залучати та зберігати споживачів – це: а) вихід на ринок; б) захоплення ринку; в) виражена компетентність; г) змістовна компетентність.
8. До основних типів операційних пріоритетів належать: а) товарна продукція всіх підрозділів підприємства; б) ресурси, використані в процесі обслуговування і управління виробництвом; в) основні фонди підприємства; г) витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення тощо.
9. «Переможці замовлення» – це: а) критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній; б) критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу; в) засоби та предмети праці, що має підприємство та використовує у виробничому процесі; г) предмети та засоби праці, котрі беруть участь тільки в одному виробничому циклі.
10. «Кваліфікатори замовлення» – це: а) предмети праці, що беруть участь у виробничому процесі та переносять свою вартість на вартість виробленої продукції; б) критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній; в) критерій, за допомогою якого визначається значимість кожного виду продукції фірми як можливого кандидата для продажу; г) засоби та предмети праці, що має підприємство.
11. Сервісна стратегія починається з: а) аналізу фактично досягнутих результатів роботи; б) визначення пріоритетів, що досягаються та на основі яких фірма буде конкурувати на ринку; в) аналізу поточних результатів роботи; г) порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.
12. Стратегія конкуренції організації, що передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги з метою створення стійкої переваги за витратами над конкурентами, які пропонують низькі ціни, а потім використання її як основи для боротьби з конкурентами називається: а) стратегія широкої диференціації; б) стратегія лідерства за витратами; в) стратегія оптимальних витрат; г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
13. Яка стратегія конкуренції організації передбачає забезпечення оптимальних витрат і ціни відносно виробників продукції із аналогічними рисами і якістю? а) стратегія широкої диференціації; б) стратегія лідерства за витратами; в) стратегія оптимальних витрат; г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
14. Стратегія конкуренції організації, що спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, які відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що сприяє залученню більшої кількості покупців отримала назву: а) стратегія широкої диференціації; б) стратегія лідерства за витратами; в) стратегія оптимальних витрат; г) сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації.
15. На якому етапі життєвого циклу операційна система сформована як цілісність? а) зародження та формування операційної системи; б) зростання ефективності; в) стабільності; г) спадаючої ефективності.
16. З якою основною метою проводиться аналіз конкурентів підприємства? а) визначення їх сильних та слабких сторін; б) визначення їхніх цілей та задач; в) визначення їхніх цілей, стратегій, сильних і слабких сторін; г) визначення їх операційної стратегії.
17. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи: а) споживачі продукції; б) виробники і споживачі продукції; в) виробники та конкуренти; |
