 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ
Штатное расписание — нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, штатный состав и численность организации с указанием размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности. Штатное расписание отражает существующее или планируемое разделение труда между работниками, описанное в должностных инструкциях. Штатное расписание имеет большое значение для эффективного использования работников. Оно дает возможность сравнивать подразделения по численности сотрудников, квалификации, уровню оплаты труда. Может быть использовано при анализе трудовой загрузки работников, объёма выполняемых работ, уточнении должностных инструкций, а также при оценке целесообразности существующей структуры организации. Чтобы лучше освоить структуру организации труда на складе, принципы подсчета, ключевые факторы, влияющие на выбор ручного или механизированного вида работ, следует решить задачу. Склад компании N размещен на складской площади, арендованной в складском комплексе, на 2 и 4 этажах. Фактическая схема потоков представлена на рис.1. Грузы отпускаются и принимаются на автомобильной рампе, находящейся на 1 этаже комплекса. В погрузочно-разгрузочных работах принимают участие все работники склада, включая комплектовщиков. После разгрузки товары поднимаются на лифте на склад 600 кв.м. на 4 этаж, где происходит приемка товара и укладка в штабеля, или на 2 этаж- на участок приемки или непосредственно в зону хранения и отборки. Сложность заключается в том, что лифт общий для всех фирм и следовательно постоянно занят. На складе происходит укладка в стеллажи независимо от уровня оборачиваемости товаров. На 2 этаже: при отпуске товаров комплектовщики собирают заказы в зоне накопления, находящейся у входа на склад, попутно составляя схемы рационального завоза в предприятия торговли. Склад 4 этажа служит для пополнения запасов на 2 этаже и для отпуска крупногабаритных товаров, хранящихся на нем. Схема технологического процесса: комплектование заказов происходит в течение всего дня, с 7:30 утра следующего дня товары спускают на первый этаж на участок погрузки, где происходит загрузка с привлечением комплектовщиков в кузов транспортного средства. В приложение 1 приведена фактическая схема потоков. Приложение 2 отражает рекомендуемую схему распределения материальных потоков. В приложение 3 приведена структурная схема технологического процесса. Штатное расписание составляется по следующему принципу. Во-первых, на основе данных приведенных в таб. 1 и 2 нужно рассчитать потребность предприятия в персонале и в технике. Потребность в ручном или механизированном труде будет зависеть от этапа складского процесса, будут оцениваться возможности персонала и затратность данного выбора по временным и ресурсным показателям. Подсчет ресурсов (количество) производится на основе данных на каждом этапе: · Размер потока, который определяется по формулам, представленные в приложении 2 · Базовая норма времени на потоке · Добавочный коэффициент · Норма времени с учетом коэффициента ( базовая норма*добавочный коэффициент) · Продолжительность рабочей смены · Коэффициент невыхода на работу · Коэффициент неучтенных работ
Далее на основе проведенных расчетов распределены технические и трудовые ресурсы по участкам и потокам в таб. 4. Таблица 4 - Распределение технических и трудовых ресурсов по участкам и потокам
Наконец составляется штатное расписание:
На основе данных задачи был проведен анализ схемы потоков склада, оптимизирован, были определен ключевой персонал и необходимость его в количестве: · Менеджер по планированию доставок и документообороту — заместитель начальника склада 1 человек · Диспетчер складского процесса — заместитель начальника склада 1 человек · Комплектовщики -6 человек · Приемщики -2 человека · Контролеры + упаковщики -7 человек · Грузчики +водители-3 человека
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Вопросы, рассматриваемы в данной работе, а именно вопросы, касающиеся организации труда складов, при современном уровне развития еще долго будут оставаться актуальными. Это вытекает из того, что склад и правильная и четкая организация являются основополагающим аспектом любого современного производственного предприятия. Организация труда работников на складе является важным звеном в эффективном функционировании предприятия. Необходимо четко структурировать обязанности работников по их квалификации, специальности, возможностям и функционированию. В курсовой работе были освещены вопросы, касающиеся понятия труда, разделение труда, кооперация, формы и виды кооперации, принципы мотивации работников, при этом оплата труда складских работников ложится на себестоимость, поэтому необходимо экономно рассчитывать средства, нужные для этого. Приоритетным направлением в развитии складского хозяйства является их механизация и автоматизация, внедрение новой техники и методов работы. Все это поможет снизить расходы и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия. Так же необходимо учитывать быстрое развитие и совершенствование технологий обеспечения складских комплексов, ведь все это влияет на моральный и технический уровень складского хозяйства, а значит и всего предприятия. Приложение 1
Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1.Организационное поведение // http://doska.ocenkaprof.ru/orgprov/. 2. Базарова А.С. Организация складского учета. – ЗАО «BKR-Интерком – Аудит»: www.rosec.ru [эл. ресурс.]. 3. Базарова А.С. Первичные документы. – ЗАО «BKR-Интерком – Аудит»: www.rosec.ru [эл. ресурс.]. 4. Бегенбаев М. Конституция склада // Дистрибуция и логистика. 2005.N 9 – 10 // http://www.lobanov-logist.ru/index.php-newsid=890. 5. Гаджинский А. М. Логистические решения в области складирования. М. //http://logisty.narod.ru/gadj/gadj.html 6. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство. 3-е изд. – М.: Высшая школа, 2010. 7. ПОЛОЖЕНИЕ: ОХРАНА ТРУДА ПРИ СКЛАДИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ Дата введения 1 июля 1999 г. //http://truddoc.narod.ru/sbornic/medoosmotri/71.htm 8. Соболев А. Управление складом. // СИБИНФОЦЕНТР. 9. Технологический проект склада //http://axelot.ru/publ/TP/ 10. Черкасов А. Управление поставками как источник эффективности. // Мое дело. Магазин, N 1. 2008.
|
