ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Глава 1. Краткая характеристика организации ПАО «Северсталь»

12 3 4

ПРОЕКТНАЯ Р А Б О Т А

по дисциплине:

Корпоративная социальная ответственность

на тему:

Корпоративной социальной ответственности ПАО «Северсталь»

Выполнил:

ст. гр. МБ-41

Глушков В.В

Проверила:

к. соц. наук

доцент кафедры менеджмента

Арлашкина О.В.

Абакан, 2015 г.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Краткая характеристика организации ПАО «Северсталь». 4

Глава 2. Анализ внутренней КСО ПАО «Северсталь». 10

Глава 3. Анализ внешней КСО.. 22

Глава 4. Выводы о степени развития КСО в ПАО « Северсталь». 25

Заключение. 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 28

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобализации все страны оказываются перед необходимостью решать проблемы обеспечения достойных условий жизни населения совместными усилиями субъектов социально-трудовых отношений. В России процесс становления традиций социальной ответственности бизнеса имеет не столь длительную историю и только в середине 90-х годов прошлого столетия активно стала использоваться такая категория, как «корпоративная социальная ответственность» Достичь большего вместе» — это призыв, объединяющий сотрудников «Северстали» во всем мире, и суть философии бренда Компании, определяющая ее основные ценности. За лозунгом «Достичь большего вместе» стоят ключевые составляющие нашего бренда: люди, единство и стремление к совершенству Цель данной работы - анализ корпоративной социальной ответственности в ПАО «Северсталь». В соответствии с поставленной целью, сформулированы следующие задачи: Задачи исследования: Рассмотрение краткой характеристика компании ПАО «Северсталь».

1. Проанализировать внутреннюю корпоративную социальную ответственность компании ПАО «Северсталь».

2. Проанализировать внешнюю корпоративную социальную ответственность компании ПАО «Северсталь».

3. Сформулировать выводы о степени развития КСО в компании ПАО «Северсталь».

Глава 1. Краткая характеристика организации ПАО «Северсталь»

ПАО «Северсталь» – одна из крупнейших в мире вертикально- интегрированных сталелитейных и горно-металлургических компаний с активами в России, США, Латвии, Украине, Польше, Италии, Либерии, а также инвестициями в других регионах. На предприятиях Компании работает около 61 тысячи человек. «Северсталь» поставляет свою продукцию ведущим российским и мировым компаниям топливно-энергетического сектора, автомобилестроения, машиностроения, строительства. Ценные бумаги Компании котируются на Московской бирже (МБ), а глобальные депозитарные расписки представлены на Лон донской фондовой бирже (LSE). В структуру Компании входят заводы по производству стали и продуктов из стали в России («Северсталь Российская Сталь») и за рубежом («Северсталь Интернэшнл»), а также предприятия по добыче и обогащению железорудного сырья и коксующегося угля («Северсталь Ресурс»). Ключевые конкурентные преимущества Компании –вертикальная интеграция, полная самообеспеченность железной рудой и коксующимся углем и эффективное управление издержками. «Северсталь» – один из немногих производителей стали в мире, обеспеченных и железной рудой, и коксующимся углем. Компания полностью покрывает свои потребности в сырье для производства стали в России, а также продает сырье на рынках в России и за рубежом. Вертикальная интеграция позволяет Компании снижать издержки, обеспечивать конкурентоспособную себестоимость производства, укрепляет устойчивость Компании к колебаниям рыночной конъюнктуры. По результатам 2013 года «Северсталь» заняла второе место в международном рейтинге наиболее конкурентоспособных сталелитейных компаний мира World Steel Dynamics, поднявшись на одну строку по сравнению с 2012 годом, когда она была третьей. В 2013 году «Северсталь» стала также одной из шести российских компаний, вошедших в рейтинг Global Challengers. Рейтинг включает сто ведущих компаний, которые представляют развивающиеся рынки и претендуют на лидирующие позиции на мировых рынка. 2013 год был непростым для отрасли. Глобальный экономический спад 2012 года привел к снижению цен на сталь, железную руду и коксующийся уголь, что повлияло на результаты Компании. В этих условиях Компания продолжила реализацию стратегии долгосрочного устойчивого развития бизнеса. Был реализован ряд структурных и организационных изменений для дальнейшего сокращения затрат и повышения эффективности. Компании удалось повысить рентабельность и снизить долговую нагрузку. «Северстали» удалось улучшить свой кредитный рейтинг. 26 августа 2013 года агентство Moody’s повысило прогноз по рейтингу «Северстали» со «стабильного» на «позитивный». Несмотря на сложную рыночную ситуацию, Компании удалось обеспечить практически полную загрузку всех производственных мощностей на протяжении года. Основные направления деятельности и структура Компании. 1. Производство железной руды и коксующегося угля «Северсталь Ресурс» – один из крупнейших российских производителей железной руды и коксующегося угля в России. Угольные предприятия дивизиона входят в пятерку крупнейших российских производителей угля, а предприятия по добыче железной руды являются лидерами по объему добычи. «Северсталь Ресурс» практически полностью покрывает потребность дивизиона «Северсталь Российская Сталь» в железной руде и коксующемся угле твердых марок и частично обеспечивает сырьем «Северсталь Интернэшнл». Кроме того, «Северсталь Ресурс» является крупным поставщиком сырья внешним потребителям. Стратегия развития дивизиона направлена на сохранение доли на российском рынке и наращивание присутствия на международном рынке. Ведущие предприятия дивизиона в сфере добычи железной руды –

«Карельский окатыш» (производство окатышей железной руды) и «Олкон» (производство железорудного концентрата). «Карельский окатыш», расположенный на северо-западе России, является одним из наиболее современных комплексов по добыче железной руды. Предприятие ведет добычу железистых кварцитов и производит высококачественные окатыши железной руды с содержанием железа от 63 % до 65 %. На долю «Карельского окатыша» приходится 20 % производства окатышей железной руды в России. В 2013 году объем производства окатышей превысил 10,6 млн тонн. Предприятие «Олкон» находится в Мурманской области, это самый северный железорудный комплекс в России. Предприятие ведет добычу железистых кварцитов и производит высококачественный железорудный концентрат, а также щебень и порошок смеси феррита и стронция. В 2013 году комплекс произвел 4,6 млн тонн железорудного концентрата. Производство стали. Ключевой актив дивизиона – Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) – предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производство. Череповецкий металлургический комбинат является одним из крупнейших по объему производства и самых рентабельных в мире автономных интегрированных металлургических предприятий. Комбинат отличается низкой себестоимостью продукции и выгодным географическим расположением для работы с промышленными предприятиями в Ленинградской и Московской областях. Комбинат располагает удобным железнодорожным доступом к добывающим предприятиям Компании и водным доступом к портам Балтийского моря. ЧерМК располагает одной из самых развитых сетей продаж и сервисных центров в России. В состав дивизиона входят также «Северсталь – Сортовой завод Балаково», Ижорский трубный завод, «ТПЗ Шексна» в промышленной зоне «Шексна» в Вологодской области, а также предприятия метизного сегмента в различных регионах России, Украины и Италии, предприятия по переработке металлолома, сервисные, ремонтные и транспортные компании. Приоритеты дивизиона «Северсталь Российская Сталь» в 2014 году: усиление присутствия в наиболее привлекательных нишах и дальнейшее совершенствование деятельности предприятий. Запуск «Северстали – Сортового завода Балаково» в 2014 году и наращивание производственных мощностей позволят «Северстали» увеличить свою долю на российском рынке. Стандарты корпоративного управления Компания привержена высочайшим стандартам корпоративного управления и следует передовой мировой практике в этой сфере. Система корпоративного управления «Северстали»12 обеспечивает соблюдение прав акционеров, внимание к интересам других заинтересованных сторон, высокое качество управленческих решений и эффективность деятельности Компании. Компания в полном объеме соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления. «Северсталь» следует рекомендациям к применению Кодекса корпоративного поведения (2002 год) Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ13 и Британского Кодекса корпоративного управления14, а также Кодекса корпоративного управления «Северстали»15. Депозитарные расписки «Северстали» имеют листинг класса «стандарт» на Лондонской фондовой бирже В числе характеристик системы корпоративного управления «Северстали»: • разделение должностей председателя Совета директоров и генерального директора; • соответствие председателя Совета директоров критерию независимости в момент назначения; • независимый неисполнительный директор в роли старшего независимого директора; • 50 % Совета директоров составляют независимые неисполнительные директора; • в комитет по аудиту входят три члена из числа независимых неисполнительных директоров; • председателем комитета по кадрам и вознаграждениям является независимый неисполнительный старший директор; • в Компании действует Кодекс корпоративного управления;

• в Компании действуют Устав и Положение о комитетах Совета директоров; • приняты меры по регулированию доступа к инсайдерской информации. Органы управления. Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров. Общее собрание акционеров ежегодно избирает Совет директоров Компании, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, определяет стратегию развития Общества, обеспечивает эффективный контроль за его финансово-хозяйственной деятельностью, а также руководство работой по поддержанию и дальнейшему повышению уровня корпоративного управления. В соответствии с Уставом ПАО «Северсталь» оперативное управление Компанией осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор. Совет директоров формирует из числа своих членов комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям и комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды. Комитет по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей среды был сформирован Советом директоров в июне 2013 года

12 3 4