 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Резюме (краткий обзор) проекта
Методическое пособие По написанию БИЗНЕС-ПЛАНА Для начинающих предпринимателей
Хабаровск Издание предназначено для начинающих предпринимателей в помощь при разработке бизнес-плана для привлечения инвестиций, получения кредита, разработки стратегии развития бизнеса, создания нового вида бизнеса, оценки реальных возможностей бизнес-проектов.
Под редакцией Игумновой Н.В., генерального директора Фонда поддержки малого предпринимательства Хабаровского края, Кравцовой А.А., заместителя директора АНО ДПО «Центр интегрированной поддержки среднего и малого предпринимательства
университета путей сообщения, СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Единой структуры бизнес-плана, утвержденной в нормативных документах, на территории РФ не существует. Конкретные подходы к составлению бизнес-плана и его структура меняются в зависимости от характера бизнеса, целей плана и требований потенциальных инвесторов. Настоящее методическое пособие предназначено для начинающих предпринимателей, решивших заняться собственным делом. Издание подготовлено специалистами Фонда поддержки малого предпринимательства совместно с консультантами по экономическим вопросам, практиками и инвесторами, которые непосредственно участвуют в разработке и оценке бизнес-планов. Бизнес-план — это документ, объединяющий различные аспекты деятельности компании в единое целое. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы для их достижения, анализирует проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и предлагает различные варианты решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на самый важный для предпринимателя и инвестора вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты средств и сил.
Существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Объем документа обычно ограничивается 20 — 25 страницами, однако он может варьироваться в зависимости от специфики бизнеса, объема финансирования, требований инвестора, личной необходимости детализации данных, которые необходимо получить от данного документа.
Часть I Структура бизнес-плана
Титульный лист бизнес-плана составляется по следующей форме:
Структура бизнес-плана отражается в содержании, предваряющем работу, и состоит из шести основных разделов и приложений: 1. Резюме (краткий обзор) проекта 2. Описание предприятия и продукции 3. Анализ рынка, риски и стратегия маркетинга 4. Производственный план 5. Финансовый план 6. Оценка экономической эффективности проекта (инвестиций) 7. Приложения: - Прогноз движения денежных средств (кэш-фло), - Анализ экономической эффективности проекта. Резюме (краткий обзор) проекта
Резюме проекта — это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана: представление оригинальной бизнес-идеи, описание фирмы и особенностей ее деятельности, жизнеспособности на рынке, предполагаемый экономический эффект реализации проекта. По резюме будущие инвесторы судят об успешности всего проекта, и решают, стоит ли вкладывать в него деньги. Поэтому важно логически выстроить информацию, изложить ее кратко и ясно. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов. Резюме размещают в самом начале бизнес-плана, но составляется оно в последнюю очередь, т.к. концентрирует (резюмирует) выводы проделанной работы. Объем не должен превышать 2-3 страниц.
Резюме включает следующую информацию: · Наименование проекта. · Характеристика инициатора проекта (наименование, организационно-правовая форма: ИП или ООО, управление и форма собственности). · Местонахождение предприятия. · Описание (суть) проекта и его цель, в том числе идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела. · Законодательные основы деятельности (система налогообложения, наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.). · Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, опыт деятельности. · Краткая характеристика отрасли, основные конкуренты, риски нового предприятия. · Преимущества продукции или услуг предприятия, стратегия маркетинга, сбыта. · Долгосрочные цели. Таблица №1: технико-экономические показатели проекта
|
