 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Понятие риска в процессе управления проектами
Для определения роли риск-менеджмента в контексте проектного управления необходимо детальное рассмотрение терминов «проект», «управление проектами», «риск». Понятие проекта Внедрение проектного менеджмента в деятельность компании требует определить термин «проект» в качестве критерия выбора проектов среди всего перечня работ. С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как «процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов». В качестве ограничений рассматриваются следующие: финансовые, нормативно-правовые, этические, окружение, логистические, методы активизации, время, уровень качества исходного продукта, косвенные воздействия. [3,19] С точки зрения процессного подхода, «проект состоит из уникального набора процессов включающий координированные и контролируемые операции с датой начала и завершения, предпринимаемые для достижения цели». [4] Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK) определяет проект как «временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов». Проект носит временный характер, то есть имеет определенные даты начала и завершение. Завершением является момент достижения целей проекта, однако финальной точкой проекта может стать решение о недостижимости целей проекта либо о его нецелесообразности. Результатом проекта являются: · материальный результат – изделие либо его элемент · предоставление услуги · нематериальный результат – данные, документы, которые могут быть использованы в дальнейшей деятельности организации. Можно выделить следующие особенности проектной деятельности: · проекты предпринимаются на всех уровнях организации · в проекте может участвовать как один человек, одно структурное подразделение, так и несколько структурных подразделений · проект носит уникальный характер, несмотря на то, что действия для достижения уникального результата в нескольких проектах могут быть идентичными, либо уникальные действия приводят к типовому результату. [2, 5] Определение проекта, данное PMBOK [2], будет использовано далее в дипломном проекте. Существуют различные классификации проектов. 1. По основным сферам деятельности можно выделить: • организационные проекты (связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий); • экономические проекты (связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом); • социальные проекты (связаны с решением социальных проблем – совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений); • технические проекты (связаны с разработкой нового продукта, новых технологий). 2. По составу, структуре и предметной области выделяют: • монопроект – отдельный проект различного типа; • мультипроект – проект, состоящий из нескольких монопроектов; • мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включает несколько моно- и мультипроектов. 3. По длительности выделяют следующие типы проектов: • краткосрочные (1-2 года) • среднесрочные (3-5 лет) • долгосрочные (более 5 лет) 4. По степени сложности: • простые • сложные • очень сложные. Независимо от размеров и степени сложности, все проекты могут иметь следующую структуру жизненного цикла: · начало проекта; · организация и подготовка; · выполнение работ проекта; · завершение проекта. Дополнительным структурным элементом жизненного цикла проекта является фаза. Фазы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие дополнительного контроля для эффективного получения основного результата проекта. Структура фаз позволяет разделить проект на логические подгруппы для более легкого управления, планирования и контроля. [2, 25] Неотъемлемой составляющей проекта являются его заинтересованные стороны. По определению PMBOK, «заинтересованные стороны проекта – это лица или организации (например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта». Заинтересованные стороны имеют разные степени ответственности и полномочий при участии в проекте, которые могут меняться на протяжении жизненного цикла проекта. Выявление заинтересованных сторон проекта и понимание относительной степени их влияния на проект является критически важной задачей в процессе управления проектами. |
