МегаПредмет

ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение


Как определить диапазон голоса - ваш вокал


Игровые автоматы с быстрым выводом


Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими


Целительная привычка


Как самому избавиться от обидчивости


Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам


Тренинг уверенности в себе


Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"


Натюрморт и его изобразительные возможности


Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.


Как научиться брать на себя ответственность


Зачем нужны границы в отношениях с детьми?


Световозвращающие элементы на детской одежде


Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия


Как слышать голос Бога


Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)


Глава 3. Завет мужчины с женщиной


Оси и плоскости тела человека


Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.


Отёска стен и прирубка косяков Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.


Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

При подходе к предприятию как к системе





- инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. По месту в системе, представленной в виде иерархической организационной, технологической или финансовой структуры предприятия, фирмы, банка и т.д. (на рис.3 ):

Рис. 3. Классификация инноваций по месту в системе организации:

Х- вектор инноваций на входе; Y- вектор инноваций на выходе;

S- вектор структурных инноваций системы.

- вектор входных инноваций Х включает изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин или оборудования, входной информации и т.д.

- вектор инноваций на выходе У включает изменения в конечной продукции, услугах, технологии, информации на выходе и .т.д.

- вектор структурных инноваций системы определяется изменениями в управленческой, организационной, производственной, технологической финансовой и т. п. структуре организаций.

 

5. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

Базисные инновации(1) - это инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники (см.также Объектный подход; Улучшающие инновации; Псевдоинновации)

Базисные инновации(2) - крупнейшие фундаментальные инновации, в рамках которых реализуются крупнейшие изобретения и которые становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они не каждый год (см. также Крупные инновации; Средние инновации; Мелкие инновации).

- улучшающие;

это продукция или технология с улучшенными параметрами

- модификационные (частные)

направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства

- комбинированные

6. По причинам возникновения инновации можно разделить на:

- реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

- стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций

7. с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

8. По распространенности:

- единичные

- диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

9. По месту в производственном цикле:

- сырьевые

- обеспечивающие (связывающие)

- продуктовые

10. По преемственности:

- замещающие – разновидность инноваций исходя из направленности воздействия инноваций на процесс производства. Предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), основанными на выполнении тех же функций. Псевдоинновации

- возвратные (ретровведения),

- отменяющие (видоизменения),

- открывающие (базисные),

- отраслеформирующие (способствующие формированию и возникновению новых отраслей).

11. По охвату:

- локальные

- системные

- стратегические

12. По инновационному потенциалу и степени новизны:

- радикальные

- комбинаторные

- совершенствующие

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

 

13 .Водачек Л., Водачкова О. в работе «Стратегия управления инновациями на предприятия» инновации ранжируется по 8-ми иерархическим уровням, включающим:

- инновации нулевого уровня - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

- инновации 1-го уровня - изменение количественных свойств системы;

- инновации 2-го уровня - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

- инновации 3-го уровня - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

- инновации 4-го уровня - новый вариант, простое качественное улучшение полезных свойств без изменений первоначальных свойств системы;

- инновации 5-го уровня - новое поколение, меняются все или большинство свойств системы, однако базовая структурная концепция остается;

- инновации 6-го уровня - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств и концепции без включения новых функций;

- инновации 7-го уровня - изменение функций всей системы или ее большей части.





©2015 www.megapredmet.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.