 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Виды стилей мышления генерального директора 12
Синтетический стиль — создание качественно нового и оригинального из обычных вещей или идей, резко отличающихся друг от друга, а иногда и совершенно несовместимых. Такой стиль позволяет проводить мысленный эксперимент, при этом признавая существование расхождения во мнениях. Руководитель при таком стиле видит мир постоянно меняющимся и одобряет такое видение мира другими людьми. Неопределенность не пугает, а неизвестность привлекает к себе, поскольку есть внутреннее стремление к новизне. Генеральный директор при таком стиле выделяется креативностью, новизной, остротой взглядов и языка и одаренностью. Идеалистический стиль – ассоциирующее мышление, широкий взгляд на вещи, склонность к интуитивным, глобальным оценкам, пренебрежение детальным анализом проблем и фактов, отсутствие формальной логики. Этот стиль мышления эффективен при интуитивном принятии решении. Такой руководитель умеет хорошо формулировать цели, разбирается в потребностях, мотивах и ценностях. Генеральный директор, обладающий таким стилем, умеет договариваться в конфликтных ситуациях. Он открытый, заслуживает доверия, оказывает поддержку и помощь другим. Взамен требует высокое качество работы и образцовое поведение. Порой из-за слишком идеалистических стандартов разочаровывается в людях. Прагматический стиль — опора на непосредственный личный опыт, поиск новых способов решения задач основан на использовании материалов и информации, находящихся под рукой. Решение проблем методом дробления – проблема разбивается на куски и решается по частям, чтобы как можно быстрее получить конкретный результат. Генеральный директор с прагматичным стилем мышления видит мир как набор частных в массе свой решаемых случаев, маловероятно, что подобное видение будет характеризоваться стройной системностью. Решения принимаются по принципу: «делаем так, а дальше видно будет», как правило, идет отсылка к какой-либо жизненной ситуации. Руководитель с таким стилем хорошо чувствует конъюнктуру и обладает способностью улавливать спрос и предложение, но не масштабно. Он готов поделиться своими мыслями с другими, всегда готов к сотрудничеству, с энтузиазмом включается в процесс коллективного мышления и принятия решений, проявляя интерес к формулированию стратегий и тактик быстрого достижения целей. Прагматичный генеральный директор – гибкий и адаптивный, как в плане мышления, так и в плане поведения. Он обладает хорошо развитыми навыками общения; способен поставить себя на место другого человека. Ему не безразлично отношение к себе других и он заботится о том, чтобы его любили, одобряли и принимали его мысли и поведение. Аналитический стиль – логическая, методичная, тщательная (с акцентом на детали) и осторожная манера решения проблем, с опорой на теории. При решении задач генеральный директор разрабатывает подробный план и старается собрать как можно больше информации. Его основная стратегия — найти наилучший вариант решения задачи. Руководитель с аналитическим стилем ценит знания, серьезно относится к обучению, уважает авторитеты, не любит менять свои взгляды. Бизнес, как и весь мир, для аналитика логичен, рационален, упорядочен и предсказуем. Для решения поставленных перед ним задач генеральный директор будет искать способы, формулы и методы, которые будут самыми эффективными. Такое поведение требует высокой информативности, компетентности, знаний и понимания ситуации со всех сторон и во всех деталях. Реалистический стиль – эмпирический, а не теоретический подход. Реально только то, что можно непосредственно почувствовать (ощутить, прикоснуться, лично увидеть или услышать, самому пережить). Реалистическое мышление конкретно. Его цель – исправление, коррекция ситуации для достижения определенного результата. Генеральный директор с таким стилем мышления склонен экспериментировать. Его будет раздражать дедуктивный, формально-логический подход. Он хочет сделать конкретное дело по возможности хорошо, опираясь на факты, находящиеся в его распоряжении. Такой руководитель испытывает потребность контролировать ресурсы, людей и результаты. Он склонен к раздражению при чрезмерном детальном анализе и затянувшейся дискуссии. Реалист гордится своей резкостью, язвительностью, способностью приводить других в смущение.
Заключение
Условия реального бизнеса постоянно меняются. Генеральный директор находится в постоянном поиске новых, более эффективных методов управления и руководства. Он вынужден постоянно совершенствоваться, обучаться, повышать свой профессионализм. В условиях конкурентной борьбы у генерального директора формируется свое индивидуальное мировоззрение, свой стиль мыщления, манера поведения и ведения бизнеса. Он становится расчетливым, в меру рискованным, оправданно агрессивным при выборе решений. Он нацелен на получение максимальной прибыли, при этом бережливо относясь к ресурсам и средствам компании. Личностные характеристики являются основой для формирования целостного образа генерального директора.
Список литературы http://www.alexpsy03.ru/publications/public_business_001.html http://ru.wikipedia.org http://e-registrator.ru/ruk.htm http://www.ofistlr.ru/stati/kto-takoi-generalnyi-direktor.html http://www.e-xecutive.ru/blog/luna/4314.php
12 |
