ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОСКАР»

12 3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..…3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОСКАР»……………………………….….7

2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ..12

3. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА,

НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ООО «ОСКАР»………………………………………….…………25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..32

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………..34

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………..37

ВВЕДЕНИЕ

Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Такой системой целей может быть:

- выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

- рост объемов производства и реализации;

- увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;

- обеспечение рентабельности деятельности и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.

Функции финансового менеджмента:

- Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.

- Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта.

- Оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм).

- Обеспечение источниками финансирования. Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания.

- Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами.

- Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.

Основными методами финансового менеджмента, реализуемыми в ходе проведения финансовой политики, являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовых санкций, система производства амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, трансфертные операции, залоговые операции, аренда, лизинг, факторинг.

Для осуществления этих методов используются приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, дисконтирование и др.

Основой информационного обеспечения системы финансового менеджмента служит любая информация финансового характера:

- бухгалтерская отчетность;

- сообщения учреждений банковской системы;

- информация товарных, фондовых и валютных бирж;

- прочая информация.

Приемы и методы, находящиеся в арсенале финансового менеджера, с определенной долей условности можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные. К первой группе относятся кредитование, ссудо-заемные операции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система амортизационных отчислений, система налогообложения и др. Общая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления экономикой, а вариабельность в их применении достаточно ограниченна. Во вторую группу входят финансовое планирование, налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. Большинство из этих методов импровизационные по своей природе. Промежуточное положение между этими двумя группами по степени централизованной регулируемости и обязательности применения занимают специальные методы управления финансами, многие из которых еще только начинают получать распространение в России; это дивидендная политика, финансовая аренда, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т.п. В основе многих из этих методов лежат производные финансовые инструменты.

В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей. В широком смысле модель представляет собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве его «заместителя» или «представителя». Известны различные классификации моделей в экономике; в частности, весьма распространены дескриптивные, нормативные и предикативные модели, жестко детерминированные и стохастические модели, балансовые модели и др. В финансовом менеджменте различные виды моделей применяются для описания имущественного и финансового положения предприятия, характеристики стратегии финансирования деятельности предприятия в целом или отдельных ее видов, управления конкретными видами активов и обязательств, прогнозирования основных финансовых показателей, факторного анализа и др.

Целью написания курсовой работы является определение путей улучшения экономического потенциала посредством использования различных инструментов финансового менеджмента.

Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «ОСКАР»

Задачи курсовой работы:

- дать общую характеристику ООО «ОСКАР»;

- определить роль и место финансового анализа в системе менеджмента организации;

- рассмотреть инструменты финансового менеджмента, направленные на улучшение экономического потенциала ООО «ОСКАР».

В ходе написания курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых – экономистов, посвященные проблемам финансового менеджмента, материалы периодических изданий, электронные базы данных, нормативная и финансовая отчетность предприятия.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОСКАР»

Компания «Оскар» является производителем гофрокартона, широкого спектра гофроупаковки для пищевой, химической, строительной, мебельной предприятий и других отраслей промышленности.

Продукция предприятия:

- бесконечный картон (Z-картон, новый продукт на Российском рынке);

-гофрокартон (двухслойный, трехслойный, пятислойный гофрокартон и микрогофрокартон);

-четырехклапанные ящики;

-изделия сложной высечки (гофролоток оберточного типа, гофролоток, гофрокороб «с ушками» и многое др.);

-комплектующие (решетки, прокладки, вкладыши, амортизаторы, обечайки, перегородки).

Услуги предприятия:

-разработка дизайн – макета (разработка и производство новых видов гофроупаковкисогласно требованиям и пожеланиям заказчика);

-флексопечать (нанесение цветной печати: логотип, название продукции, адрес фирмы и др.);

-доставка (возможность доставки готовой продукции по всей России по принципу «точно в срок» (Just-in-time).

Маркетинговые преимущества предприятия:

- Гибкая ценовая политика;

- Выполнение срочных заказов за 1-2 дня;

- Минимальная партия от 200 шт.;

- Круглосуточная отгрузка готовой продукции;

- Доставка собственным автотранспортом различной кубатуры;

- Строгое соблюдение графика поставок;

- Хранение запаса гофротары на имеющихся складах;

- Отсрочка платежа для постоянных покупателей;

- Изготовление опытных образцов;

- Выезд сотрудника для консультации и расчета гофроупаковки.

Последовательность в достижении своих бизнес-целей, постоянный поиск новых эффективных решений, четкое выполнение своих обязательств обеспечивают компании «Оскар» репутацию стабильно работающего и перспективного предприятия.

Контактные данные предприятия: http://гофрооскар.рф или по телефону 8(4725)427214.

ООО «ОСКАР» является юридическим лицом, имеет лицевой и расчетный счет в органах Федерального казначейства Российской Федерации.

ООО «ОСКАР» руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, законодательными и иными правовыми актами Российской Федерации, Белгородской области, нормативно - правовыми актами регулирующих деятельность коммерческих организаций.

Предприятие имеет право от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, выступать истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с законодательством.

Организационная структура ООО «ОСКАР» формировалась исходя из возрастающих потребностей рынка. При возникновении потребности в элементах организационной структуры предприятия оперативно вводилось то или иное подразделение, в результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.

Указанный комплекс факторов привел к образованию линейно-функциональной структуры управления. (прил.1)

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Все вопросы оперативной деятельности организации решаются директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности организации вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.

Директор является руководителем организации. Порядок деятельности директора и принятия им решений устанавливается Уставом организации или внутренними документами.

Подразделения и работники, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Аппарат управления организации построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей организации, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.

В соответствии с организационной структурой управления ООО «ОСКАР» директором – руководителем предприятия является Иванова Светлана Валерьевна. Аппарат управления представлен заместителем директора; главным экономистом; главным инженером; бухгалтерией и планово-экономическим отделом.

Директору непосредственно подчиняются все заместители и главный инженер. Директор организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по объединению в соответствии с установленными полномочиями.

Главный инженер предприятия руководит работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии. Главному инженеру непосредственно подчиняются: транспортный участок, группа программного обеспечения и хозяйственная группа.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности. В его ведении находятся бухгалтерия.

Планово-экономический отдел, во главе начальника отдела руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию резервов, улучшению организации производства, труда и управления. Ему подчиняется экономический отдел. В его сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль их выполнения: всесторонний анализ деятельности и разработка мероприятий повышения эффективности использования производственных фондов; разработка стратегии, изучение спроса, потребительских свойств по услугам; применение прогрессивных систем оплаты труда, стимулирования, разработка норм и нормативов.

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

12 3