 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Расчёт производственной мощности цеха по изделию Б
КУРСОВАЯ РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ) Вариант №16 Тема Экономическое обоснование освоения выпуска новой продукции
Студент _________________ (подпись, дата) (Сосновская В.Ю.) Руководитель, должность _________________ (подпись, дата) (Сарычева О.В.) Оценка за курсовую работу (курсовой проект) ___________ ____________________ (подпись руководителя) Санкт-Петербург
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
УГС 240000
Специальность 240706 Автоматизированное производство химических предприятий
Тема Экономическое обоснование освоения выпуска новой продукции
Исходные данные к проекту (источники) 1. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с. 2. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с. Перечень вопросов, подлежащих разработке: 1. Расчет производственной мощности цеха по изделию Б 2. Формирование плана производства и реализации продукции 3. Определение потребности в капитальных вложениях 4. Расчет себестоимости и рентабельности товарной продукции 5. Расчет чистой прибыли и денежного потока
1. Основные технико-экономические показатели предприятии
Оглавление 1 Задание и исходные данные. 3 2 Расчёт производственной мощности цеха по изделию Б. 6 3 Формирование плана производства и реализации продукции. 9 4 Определение потребности в капитальных вложениях. 11 5 Расчет себестоимости и рентабельности товарной продукции. 14 6 Расчет чистой прибыли и денежного потока. 19 7 Основные технико-экономические показатели предприятия. 25 Заключение. 28 Приложение «Определение потребности в кредите». 29
Задание и исходные данные Необходимо определить экономическую целесообразность перехода на выпуск нового вида продукции, ориентируясь на показатели рентабельности продукции и производства. Для этого необходимо разработать план работы предприятия на ближайшие 3 года, определить инвестиционные потребности, доходы и расходы, связанные с выпуском и реализацией новой продукции, выявить потребность в заемных источниках финансирования (кредитах), определить чистую прибыль предприятия и показатели эффективности. Машиностроительное предприятие в течение нескольких лет выпускало изделие А, используя при этом свои производственные мощности на уровне нормативной загрузки. В последние годы в связи с появлением на рынке продукции аналогичного назначения, но с большими возможностями и лучшего качества, спрос на это изделие стал резко сокращаться. Так как объем производства за эти годы не изменился, несмотря на снижение цен, на складе накопились запасы нереализованной продукции. Это привело к сокращению оборачиваемости оборотных средств, уменьшению свободных денежных средств на счетах предприятия, к потребности в дополнительных складских помещениях, снижению конкурентных преимуществ предприятия. На предприятии принято решение о прекращении с нового (первого) года производства продукции А. Рассматривается вопрос целесообразности освоения выпуска изделия Б. В базовом году были проведены маркетинговые исследования по изделию Б, выполнены научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы. В процессе проведенных исследований выявлен устойчиво растущий спрос на продукцию и соответствие её технического, качественного уровня и цены аналогичным товарам конкурентов. Дополнительным преимуществом для предприятия является возможность при изготовлении нового изделия максимально полно использовать имеющийся парк оборудования (станков), который использовался для выпуска продукции А. Это существенно уменьшит инвестиционные потребности предприятия, связанные с освоением выпуска новой продукции. Анализ технических и организационных возможностей производства показал, что уже через год после начала выпуска изделия Б возможен выход на нормативный уровень использования производственной мощности по выпуску нового изделия. Ниже приведена последовательность выполнения расчетов (по структуре соответствующая подразделам расчетной части), необходимые формулы и макеты таблиц, позволяющих уменьшить трудоемкость расчетов и увеличить наглядность информации. Исходные данные, необходимые для выполнения курсового проекта сгруппированы ниже. Характеристика действующего производства в базовом периоде:
Нормативная удельная трудоёмкость изделия Б:
Результаты маркетингового исследования спроса на изделие Б:
Продажи А за предыдущие годы и свободные денежные средства предприятия на начало базового года:
Расход ресурсов на изготовление одного изделия:
Стоимостные показатели по группам оборудования:
Расчёт производственной мощности цеха по изделию Б Для разработки плана производства по изделию Б необходимо рассчитать производственную мощность предприятия по выпуску данной продукции. Она определяется производственной мощностью механообрабатывающего цеха. В цехе производственная мощность принимается на уровне пропускной способности ведущего звена, в качестве которого выступает оборудование 1-ой группы (критерием выбора ведущего звена на предприятии является максимальная величина упущенной выгоды при неполной загрузке группы оборудования). Для того чтобы план производства был выполним, необходимо выявить и расшить (ликвидировать) узкие места (группы оборудования, пропускная способность которых меньше мощности ведущего звена). Для этого определяется дополнительная потребность в оборудовании. С другой стороны, наличие неиспользуемого в производственном процессе оборудования, приводит к непроизводительным затратам и уменьшает прибыль предприятия. Поэтому необходимо выявить оборудование, которое не используется при изготовлении других видов продукции и предусмотреть его последующую реализацию. Пропускная способность каждой группы оборудования рассчитывается по формуле (1), при этом дробные значения округляются до меньшего целого:
Здесь ПСi — пропускная способность i-й группы оборудования, шт.; FД — годовой действительный фонд времени станка, час; ni — количество станков i-й группы, шт.; КВН — коэффициент выполнения норм; ti — нормативная удельная трудоемкость работ, выполняемых на i-й группе оборудования (станкоемкость), нормо-час./шт. Здесь и далее приведены примеры расчёта формул при i = 1.
В качестве производственной мощности принимается пропускная способность оборудования 1-ой группы (разные группы оборудования — не взаимозаменяемы). Расчетная потребность в изменении парка оборудования определяется по формуле (2) с точностью до десятых долей:
Здесь ПМ — производственная мощность.
Дополнительная потребность в оборудовании возникает если Dni > 0, если Dni < 0, то оборудование излишнее. Плановая (принятая) потребность в изменении парка оборудования определяется округлением расчетного значения Dni до большего целого. После определения планового количества оборудования каждой группы (с учетом его дополнительной потребности и/или излишков) проводится повторный расчет пропускной способности по группам оборудования. Коэффициент использования оборудования по группам определяется как отношение принятой производственной мощности и пропускной способности станков соответствующей группы:
В данном случае коэффициент выполняет контрольную функцию и не должен быть больше единицы.
Для удобства расчеты пропускной способности до и после расшивки узких мест выполнены в виде таблицы 1.
Таблица 1. Расчет пропускной способности оборудования цеха по выпуску изделия Б.
Так как количество станков уменьшилось, то основным назначением расчета таблицы 2 является определение свободных производственных площадей в цехе.
Таблица 2. Расчет производственных площадей в цехе.
Расчеты производственной мощности, производственной программы и дополнительной потребности в оборудовании выполняются только для механического цеха предприятия, так как предполагается, что по другим подразделениям, участвующим в производстве изделия, технологических изменений при переходе с выпуска изделия А на выпуск изделия Б не происходит и пропорциональность мощностей соблюдена. Расчеты по остальным разделам проекта выполняются для предприятия в целом.
3 Формирование плана производства и реализации продукции План реализации (продаж) определяется на основе анализа спроса на продукцию и производственных возможностей предприятия. При разработке плана реализации необходимо учитывать максимально возможное удовлетворение спроса. Планы производства и реализации продукции разрабатываются в два этапа. На первом этапе определяется проект плана производства (таблица 3), исходя из условия 70% загрузки производственной мощности на этапе освоения новой продукции (1-й год) и нормативной загрузки производственной мощности (90%) в последующие годы. Резерв мощности (10%) предусматривается в связи разным уровнем производительности по операциям технологического процесса.
Таблица 3. Расчет плана производства изделия Б
При технологической специализации цехов резерв производственной мощности существенно больше. На практике при проверке выполнимости плана производства может закладываться большее значение резерва мощности в связи с возможностью возникновения непредвиденных ситуаций (нарушение графика поставок материалов, полуфабрикатов, выход из строя устаревшего оборудования и т.п.). На втором этапе сопоставляются проект плана производства и прогнозируемый спрос на продукцию. В течение всего планируемого периода (3 года) спрос меньше проекта плана производства, тогда план реализации равен прогнозируемому спросу, а план производства равен плану реализации.
Таблица 4. Движение готовой продукции на складе, шт.
После определения плана в натуральном выражении, рассчитываются показатели товарной продукции и выручки от реализации продукции — таблица 5.
Таблица 5 . План реализации.
Для обеспечения продажи морально устаревшего изделия А была сделана скидка с цены в размере 10 процентов.
|
