 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Координируйте свою работу.
Довольно часто организатор выполняет лишь часть большой организаторской работы, проводимой одновременно несколькими группами, организаторами. Поэтому необходима постоянная связь по вертикали и по горизонтали. Согласовывайте, координируйте ваши действия с другими организаторами, с выше стоящими органами.
Итоговый анализ – залог успешной работы. Анализ проделанной работы может проводиться в различной форме в зависимости от конкретного дела. Подведение итогов, анализ проводится на общем собрании. Обсудите итоги со всеми, кто принимал участие в работе; проведите учет работы, проделанной на всех участках, во всех подразделениях, каждым членом группы. Будьте объективны. Вопросы, помогающие обсуждению: Какие цели ставили? Чего хотели достичь? Какие практические результаты получили? Полностью ли достигнута цель? Какими средствами она достигалась? Какое количество участников было? Какое у них было настроение? Какое отношение проявили к деятельности? Какие взаимоотношения возникали в процессе работы? Что помогало? Что мешало? Как этого можно было избежать? Чему научились? Что нового узнали друг о друге, о деле? Кому сказать спасибо? Формула успеха: (придумана московскими школьниками) o придумали, o продумали, o разъяснили, o распределили, o помогли, o провели, o обсудили, o подарили.
Работа должна быть понятна каждому ее участнику. Познакомьте всех членов группы с заданием: его целью, содержанием, условиями выполнения. Обсудите план, попросите высказать замечания, предложения, советы, ответьте на вопросы, внесите, если понадобится, изменения в план. Примите коллективное решение (в зависимости от задачи). Коллективное обсуждение предложений участников дела и всего плана помогает избежать ошибок, лучше увидеть наиболее эффективные пути выполнения заданий, дает возможность каждому почувствовать свою причастность к общему делу.
Давая поручение - объясните все относительно сроков и порядка информации о ходе дела; - убедитесь, что поручение понято (косвенно попросите повторить указание «С чего ты собираешься начать?»); - в разговоре проявите доверие к исполнителю, к его способностям. Организаторская задача может формулироваться более или менее подробно в зависимости от опыта участников.
Определите, что вам может понадобиться в работе. Если работа требует материальных средств, то необходимо решить: какие инструменты, материалы, снаряжение вам понадобятся, в каком' количестве; где их можно достать, как получить и где хранить. Составьте список необходимых' материалов и принадлежностей :-"Ba~1 за них, возможно. Придется отчитываться. Людям с вами будет приятней сотрудничать, если вы придете однажды с полным списком необходимого, чем "вы будете приходить каждый день. Контроль За каждый участок работы (пункт плана) следует назначить или выбрать ответственного, который, будет координировать работу и отвечать перед организацией за выполнение задания. Человек должен отчетливо знать, за что он отвечает, кто ему и кому он подчиняется. Обязательно оговорите сроки, к которым работа должна быть выполнена и не забудьте спросить о выполнении по истечении срока. Доверяй, но проверяй. Когда работа строится на доверии, она идет лучше. Но контроль и учет должны быть на каждом этапе организаторской работы. Ведите учет времени, как соблюдаются сроки исполнения. Не взваливайте все на себя, активнее привлекайте к контролю помощников и самих участников. Оперативно анализируйте эффективность выполнения задачи, определяйте сильные и слабые стороны работы. Получение объективной информации о ходе дела помогает вовремя определить отстающие участки, выяснить отношение к работе участников, скоординировать деятельность. Если необходимо, проведите перегруппировку сил, обратив особое внимание на отстающие участки. Помните, в отсутствии контроля – опасность срыва цела. Будьте внимательны при завершении работы. К этому времени участники дела могут и устать, может появиться торопливость, стремление завершить его кое-как. Требуйте отчета о выполнении задания от всех, кому давались поручения. Убедитесь, что выполнено полностью.
|
