ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Управление подразделениями 4 страница

Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Следующая

1.СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЕИЯ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НЕМУ

Успешное выполнение поставленной задачи зависит от качества управления. Умелое управление подразделениями способствует разгрому противника с наименьшими потерями и достижению победы в короткие сроки.

В современных условиях управление подразделениями значительно усложнилось в силу высокоманевренного характера их действий при выполнении поставленных задач, резкого сокращения времени на подготовку тактических действий, возросшего объема и изменения содержания работы командира, а также появление качественно новых и более мощных средств вооруженной борьбы. Все это требует от командиров повышения обоснованности принимаемых решений, умения предвидеть ход развития событий, творческого применения своих знаний и положений боевого устава.

Постоянная угроза применением противником современных средств поражения вызывает необходимость принимать меры к рассредоточению войск, смене районов расположения и проведению ряда других мероприятий. Неотъемлемой функцией управления сегодня становится обеспечение высокой боевой готовности подразделений к выполнению любой поставленной задачи, в том числе и к уничтожению противника огнем. А это зависит от способности командира взвода (отделения, танка) умело управлять не только подразделением (личным составом отделения и экипажа), но и огнем.

Таким образом, сущность управления подразделениямизаключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты, взвода, отделения, танка), его заместителей и штаба батальона по поддержанию их в постоянной боевой и мобилизационной готовности, подготовке подразделений (личного состава, вооружения и военной техники) к бою и руководстве ими при выполнении поставленных задач.

Основным содержанием управления в современных условиях является:

организация и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) постоянной боевой готовности и высокого морально-боевого состояния личного состава взвода (отделения, экипажа танка); непрерывное добывание, сбор, изучение и анализ данных обстановки; своевременное принятие решения и уточнение его в ходе действий; доведение (постановка) задач подчиненным; организация и поддержание непрерывного взаимодействия; организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению действий; подготовка взвода (отделения, танка) к действиям и непосредственное руководство ими; организация управления; постоянный контроль за выполнение поставленных задач и оказание помощи подчиненным.

Высокоманевренный характер действий при выполнении поставленных задач, быстрые и резкие изменения обстановки и дефицит времени требуют, чтобы управление было устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым, обеспечивало постоянную готовность подразделений к действию, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Непременным условием достижения успеха является устойчивость управления. Значение данного требования в настоящее время резко возросло в связи с увеличением возможностей противника как по уничтожению командно-наблюдательных пунктов и подразделений современными видами оружия, так и по подавлению работы их радиосредств помехами.

Для того, чтобы управление было устойчивым, командиру необходимо знать реальную обстановку как перед фронтом действий подразделения, так и на флангах; своевременно осуществлять сбор данных об обстановке, особенно о противнике, принимать (уточнять) решение, докладывать его старшему командиру и ставить (уточнять) задачи подчиненным; уметь быстро восстанавливать нарушенное управление и поддерживать надежную связь с подчиненными, приданными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром; принимать меры по надежной защите КНП от всех видов оружия противника, а

также от помех его радиоэлектронных средств.

Устойчивость управления достигается: правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; умелой организацией работы на средствах связи; поддержанием устойчивой связи со старшим начальником, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями.

Непрерывность управления заключается в способности командира взвода (отделения, танка) постоянно воздействовать на ход действий всеми имеющимися в его распоряжении средствами в интересах успешного выполнения поставленной задачи. Она достигается: постоянным знанием командиром и всесторонней оценкой реально складывающейся обстановки; своевременным принятием решения и четкой постановкой задач подчиненным; наличием постоянно действующей связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями (соседями) и старшим командиром; постоянными докладами об обстановке снизу вверх и информацией сверху вниз и соседей об обстановке; строгим соблюдением порядка передачи сигналов, команд и постановки задач по радио и другими средствами; умелым использованием различных средств связи; правильным размещением командира (КНП) и своевременным перемещением в ходе выполнения задачи, надежной его охраной; постоянной готовностью подчиненных командиров (личного состава) взять управление взводом (отделением, танком) на себя в случае выхода из строя командира; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

Оперативность управления заключается в быстроте проведения всех мероприятий как при подготовке к действию, так и в ходе выполнения поставленной задачи, особенно это касается своевременности принятия решения и постановке задач подчиненным, в умении командира применять наиболее целесообразный порядок работы в зависимости от условий обстановки, наличия времени и выполнять поставленные задачи в сроки, обеспечивающие упреждение противника в действиях. Оперативность управления достигается: быстрым реагированием командира на изменения обстановки; современным принятием решения или принятии его заново; своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач; умением командира работать на штатных средствах связи, знанием личным составом установленных сигналов управления, взаимодействия и оповещения.

Скрытность управления всегда имела большое значение. В современных условиях скрытность управления приобретает важное значение потому, что возросли возможности противника по ведению разведки и огневому поражению объектов различными средствами. Так, например, установив местоположение наших подразделений, огневых средств и КНП, противник в состоянии быстро вывести их из строя и тем самым нарушить управление. Однако успешное выполнение боевых задач невозможно и в том случае, если противник будет знать о характере, способах и времени действий подразделений.

Исключить подобные последствия можно сохранением в тайне всех проводимых мероприятий по подготовке подразделения к выполнению задачи, ограничением круга лиц, посвященных в замысел предстоящего действия (каждый командир должен знать только то, что ему необходимо и в установленные сроки), скрытным размещением и перемещением КНП (командира) в боевом порядке в ходе действий с соблюдением мер маскировки.

Скрытность управления достигается: строгим соблюдением правил и порядка ведения переговоров, передачи сигналов, команд и постановки задач по радио, установленных режимов работы средств связи и мер радиомаскировки, строгим выполнением правил скрытого управления войсками (применением таблиц, позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт); воспитанием личного состава в духе высокой бдительности.

В условиях, когда действия подразделений развиваются в исключительно высоких темпах, отличаются предельной напряженностью и резкими изменениями обстановки, только командир-единоначальник, наделенный большими правами, способен направить усилия подчиненных на успешное выполнение поставленной задачи. Именно поэтому на командира возлагается полная и единоличная ответственность за боевую готовность, подготовку вооружения и военной техники к действиям и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава.

В пределах предоставленной командиру возможности и в рамках боевой задачи он должен действовать самостоятельно. Для этого командир подразделения должен обладать глубокими и разносторонними знаниями, сильной волей, мужеством, уверенностью в себе и своих подчиненных, инициативой, находчивостью, гибкостью ума (тактическим мышлением), физической закалкой и готовностью к самопожертвованию. Малейшее проявление нерешительности – губительно для командира взвода (отделения, танка).

Командир батальона (роты, взвода, отделения, танка) обязан немедленно докладывать старшему командиру о внезапном нападении противника или его появлении там, где он не ожидался, об обнаруженных заграждениях и зонах заражения, о захвате пленных, документов и вооружения противника, о резком изменении действий противника (внезапном отходе, переходе к обороне, проведении контратаки), положении соседей и потере взаимодействия с ними, о каждом решении, принятом по собственной инициативе в связи с изменением обстановки.

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Организационно-техническую основу управления подразделениями, силами и средствами батальона (роты) составляет система управления, представляющая собой совокупность функционально связанных между собой органов управления (командиров), КНП и средств управления. Она должна обладать высокой живучестью, помехозащищённостью, надёжностью и обеспечивать реализацию требований, предъявляемых к управлению, таких как устойчивость, непрерывность, оперативность и скрытность.

Под органом управленияобычно понимают организационно-штатные или временно создаваемые коллективы, отдельные должностные лица, наделённые правами и обязанностями по управлению подразделениями при подготовке и в ходе выполнения задач. Функции органа управления в батальоне выполняют командование (командир батальона, заместитель командира батальона по воспитательной работе, заместитель командира батальона по вооружению, заместитель командира батальона по тылу, помощник по артиллерии) и штаб. В состав штаба входят: начальник штаба, заместитель начальника штаба, начальник связи (командир взвода связи), инструктор, писарь-почтальон.

Штаб батальона является основным органом управления. Свою работу он осуществляет на основе решения и указания командира, а также распоряжений вышестоящего штаба. Его основная задача состоит в оперативном сборе, обобщении и анализе данных обстановки, докладе её командиру и вышестоящему штабу; подготовке данных для принятия командиром решения; обеспечении своевременной разработки и доведения в полном объёме до подчинённых командиров и штабов приказов и распоряжений, контроле их выполнения.

В роте органом управления выступает управление в составе командира роты, заместителя командира роты по воспитательной работе, старшего техника, старшины роты и санинструктора, а также органы управления приданных подразделений, во взводе–командир взвода и заместитель командира взвода.

Важным элементом системы управления является командно-наблюдательный пункт (КНП). В батальоне при подготовке наступления, в ходе его ведения создаётся, развёртывается и действует целая система пунктов управления, представляющая собой совокупность КНП батальона, рот и взводов и приданных подразделений.

КНП батальона (роты, взвода) представляет собой оборудованое техническими средствами управления (связи, автоматизированной системы управления (АСУ) и жизнеобеспечения) сооружение или транспортные средства, предназначенные для размещения и работы органов управления. Он предназначен для непрерывного управления подразделениями и огнем, наблюдения за местностью, противником, действиями подчинённых подразделений и соседями.

На КНП батальона (роты) размещаются и работают командир батальона (роты), его заместители (за исключением заместителя по вооружению), помощник командира батальона по артиллерии, офицеры штаба, начальник связи батальона, а также командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авианаводчик. Командиры приданных, поддерживающих подразделений и передовой авианаводчик прибывают на КНП батальона со своими средствами управления.

В бою КНП развертывается за боевыми порядками подразделений первого эшелона на удалении, обеспечивающем непрерывное и оперативное управление подчиненными. КНП ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

Важную роль для обеспечения устойчивого непрерывного управления играют средства управления, их умелое применение. Средства управлениявключают в себя средства связи и автоматизированную систему управления, технические средства скрытного управления войсками, обработки информации и производства расчётов, оформления и размножения.

Для обеспечения управления в батальоне (роте, взводе) применяются радио, проводные, подвижные и сигнальные средства связи. Ответственность за организацию и обеспечение радиосвязи несёт начальник штаба батальона (в роте–командир роты). Непосредственным организатором связи является начальник связи-командир взвода связи батальона.

Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить надёжное управление подразделениями. Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении на месте, в исходном районе и в обороне. Подвижные средства связиприменяются во всех видах боя (действий), на марше и при расположении на месте. В роте, а иногда и в мотострелковом батальоне может создаваться группа связных, высланных от штатных и приданных подразделений. Сигнальные средства связииспользуются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия. Для передачи сигналов, обычно, используются зрительные и звуковые средства. Сигналы должны быть простыми, легко запоминаться и позволять без труда отличать один сигнал от другого. Сигналы оповещения опознавания должен знать весь личный.

Для надёжного управления в батальоне (роте) создаются система связи и автоматизированная система управления, которые должны обладать высокой устойчивостью, мобильностью и защищённостью. Ответственность за ее организацию возлагается на начальника штаба (в роте–на командира роты). Непосредственно организует её командир взвода связи батальона. Порядок использования связи и режима работы радиосредств устанавливается старшим начальником.

3. ОСНОВЫ РАБОТЫ КОМАНДИРА И ШТАБА ПО

УПРАВЛЕНИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Организация работыкомандира и штаба батальона (командира роты) при подготовке и в ходе боя (выполнения полученной задачи) определяется условиями обстановки, характером поставленных задач, установленными сроками готовности подразделений к их выполнению и методом работы старшего начальника. Во всех случаях она должна обеспечить: твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений, жесткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчиненных командиров, полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке боя, согласованную деятельность органов управления и командиров во всех звеньях, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач, оперативное реагирование на изменения обстановки и наиболее эффективное использование подразделений, сил и средств в ходе выполнения боевой задачи.

Подготовка действий (выполнения полученной задачи) представляет собой комплекс мероприятий, проводимых командиром батальона (роты, взвода отделения, танка) и штаба батальона в интересах наиболее успешного выполнения полученной задачи. Она включает: в батальоне (роте)- организацию действий (боя); подготовку командования, штаба батальона (командира роты) взвода (личного состава, отделения (экипажа), вооружения и военной техники) к действиям; практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия; во взводе- его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения (экипажа), вооружения и военной техники) к бою; практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.

Работа командира батальона (роты) по организации действий.Онаначинается с получением боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения и осуществляться в следующем порядке: изучение и уяснение полученной задачи; производство расчета времени; ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно; оценка обстановки с заслушиванием предложений заместителей (помощника) командира и выработка замысла боя (выполнения полученной задачи); доклад и утверждение замысла у старшего начальника, объявление его заместителям (помощнику) в части, их касающейся, отдача указаний по дальнейшей работе по принятию решения; доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных подразделений (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения); рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных командиров (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения); рассмотрение и утверждение замыслов заместителей (начальника связи батальона) по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению боя (выполнения полученной задачи); завершение принятия решения (определение боевых задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям), основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления); доклад и утверждение решения у старшего начальника; объявление решения заместителям (помощнику) командира; проведение рекогносцировки (при необходимости); постановка задач подчиненным подразделениям (элементам боевого (походного) порядка); рассмотрение и утверждение решений заместителей по применению подчиненных подразделений и всестороннему обеспечению выполнения поставленных задач; рассмотрение и утверждение решений подчиненных командиров подразделений; планирование боя (выполнения полученной задачи); рассмотрение и утверждение планирующих документов; организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению; практическая работа по подготовке подчиненных командиров подразделений к выполнению поставленных задач, контроль исполнения и оказание помощи; доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий и задачу батальона (роты), промежуточные задачи, которые предстоит выполнить для ее достижения; замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и роль батальона (роты) в замысле старшего начальника; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона (роты) к выполнению задачи. При уяснении задачи с командиром батальона, как правило, работают начальник штаба батальона, его заместитель и помощник командира батальона по артиллерии. Заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона; задачи взаимодействующих подразделений и разграничительные линии с ними (зоны ответственности); задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника, и другие данные.

Оценка обстановкиосуществляется с учетом прогноза ее развития при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи, заключается в изучении и анализе факторов и условий, влияющих на ее выполнение, и включает: оценку боевого состава и вскрытие вероятного замысла действий противника; оценку своих войск, местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы, необходимые для выработки замысла и принятия решения. В результате уяснения полученной задачи и оценки обстановки командир определяет основные этапы ее выполнения, основное содержание которых составляют тактические задачи.

Уяснив задачу, оценив обстановку и учитывая результаты проведенных расчетов, командир батальона (роты) принимает решение,в котором определяет: замысел боя; задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В замысле командир батальона (роты) определяет: направления сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи. Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограниченного круга лиц. Отдельно предусматриваются мероприятия по обману противника при подготовке, в ходе и после выполнения полученной задачи.

В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно определяются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; тактические задачи; полосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи); выделенное количество ракет и боеприпасов; время готовности к выполнению полученной задачи и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач. Особо определяется ответственность командиров подразделений за стыки и промежутки между элементами боевого порядка (подразделениями).

В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые как при подготовке, так и в ходе боя. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сро-

ки их выполнения, привлекаемые силы и средства, порядок управления ими.

В основных вопросах управления обычно определяются

(уточняются): места и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленных задач.

Рекогносцировказаключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого по карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и офицеров штаба батальона.

Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых) распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения лично командиром или по его указанию начальником штаба устно и по техническим средствам связи.

В боевом приказебатальона (роты) указываются:

в первом пункте-краткие выводы из оценки обстановки;

во втором пункте-боевой состав и задачи батальона (роты);

в третьем пункте-задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника;

в четвертом пункте-задачи соседей, взаимодействующих подразделений;

в пятом пункте-после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи);

в шестом пункте-после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелона (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям (подразделению), подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона, с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов;

в седьмом пункте-места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;

в восьмом пункте-время готовности к выполнению поставленной задачи.

В боевом распоряженииподразделению указываются: краткие выводы из оценки обстановки; боевой состав и задачи подразделения с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения; задачи, выполняемые в интересах подразделений силами и средствами старшего начальника; задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; время готовности к выполнению полученной задачи; время и место доклада решения.

В предварительном боевом распоряженииобычно указываются: сведения о противнике; боевой состав подразделения; ориентировочная боевая задача подразделения; соседи и разграничительные линии с ними; время готовности к действиям и другие данные.

Все приказы, распоряжения, указания командира батальона (роты), распоряжения (указания) старшего начальника записываются в журнал полученных и отданных распоряжений.

Сущность планированиязаключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения, оформлении его на карте с детализацией на две ступени ниже (в обороне – на три). В батальоне (роте) при этом разрабатываются: расчет времени, боевой приказ, распоряжения подразделениям, рабочая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач может разрабатываться схема взаимодействия.

На схеме взаимодействия отображаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и приданных подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи с указа-нием времени, сигналов управления и взаимодействия.

Взаимодействие организуется лично командиром батальона (роты) с уча-

стием заместителей, помощника по артиллерии, а также командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений. Командир батальона (роты) определяет: тактические задачи, по которым будет организовано взаимодействие; привлекаемые должностные лица; время и место организации взаимодействия.

Организация взаимодействия в зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки может осуществляться: методом заслушивания докладов командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и отдачей указаний с определением мер по обеспечению их согласованных действий; детальной отработкой порядка и способов действий подразделений по каждой из последовательно выполняемых ими задач на основе принятых решений; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий, а также их сочетанием.

Взаимодействие обычно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте-на всю глубину боевой задачи.

В указаниях по всестороннему обеспечениюкомандир батальона (роты) согласовывает действия подразделений по всестороннему обеспечению в интересах выполнения поставленных задач по месту, времени, привлекаемым силам и средствам.

В указаниях по управлению командир батальона (роты) обычно доводит: время и место развертывания пунктов управления подразделений; направления и порядок их перемещения в ходе выполнения полученной задачи; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления и восстановления нарушенного управления. Кроме того, может определяться порядок выделения представителей, высылаемых во взаимодействующие подразделения, и обеспечения связи с ними.

Подготовка подразделений к выполнению поставленной задачи заключается в поддержании их в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами; подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); проведении боевого слаживания, тактических (тактико-специальных, тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий всестороннего обеспечения.

Практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач, контроль и оказание помощи осуществляются командиром батальона, его заместителями и офицерами штаба (командиром роты, его заместителями и старшиной роты) путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к действиям, а также своевременного решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения войск и устранения выявленных недостатков.

Работа по контролю и оказанию помощи осуществляется последовательно «снизу-вверх» в следующем порядке: солдат-отделение (экипаж, расчет)-взвод-рота. При этом проверяются следующие вопросы:

солдаты-правильное уяснение боевой задачи, готовность, обеспеченность, профессиональные навыки, знание порядка поддержания взаимодействия, сигналов управления (оповещения, опознавания и целеуказания) и порядка действий по ним;

Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Следующая