ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Игровые автоматы с быстрым выводом Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими Целительная привычка Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Тренинг уверенности в себе Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Как слышать голос Бога Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной 
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу. Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар. | Расчет и построение сетевого графика производства ЭМР Система сетевого планирования и управления (СПУ) нашла широкое использование на промышленных предприятиях, в строительстве, научно-исследовательских и проектных институтах. Сетевой график приведен в графической части курсовой работы [КР.140448.004. 00.Э5]. Сетевое планирование позволяет наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость между отдельными элементами систем, определить те работы, которые лимитируют выполнение других работ и всего плана в целом. План в данном случае изображается в виде сетевого графика, т. е. сетевой модели или сети. При построении сетевого графика необходимо соблюдать ряд правил: 1. Общее направление стрелок, отображающих работы(операции), должно быть слева направо; 2. Все события, кроме завершающего, должны иметь последующую работу; 3. В сетевом графике не должно быть событий, кроме исходного, в которые не входит ни одна работа; 4. В сетевом графике не должно быть замкнутых циклов, т. е. цепочек работ или путей, которые возвращались бы к тому событию, из которого они вышли; 5. Если в сетевом графике одно событие служит началом нескольких работ, заканчивающихся другим событием, т. е. необходимо отобразить параллельные работы, то в этом случае вводится дополнительное событие и «фиктивная работа»; 6. Все события должны иметь различные номера, т.е. нельзя одним и тем же номером нумеровать несколько событий. Основными элементами сетевой модели являются: работа, событие, продолжительность работы, различные виды путей. К параметрам сетевого графика относятся: продолжительность данной работы (ti-j), раннее начало работы (tр.нi-j), позднее начало работы (tп.нi-j), раннее окончание работы (tр.оi-j), позднее окончание работы (tп.оi-j), полный резерв времени (Rпi-j), свободный (частный) резерв времени (Rсi-j), продолжительность критического пути (Тк). Продолжительность предшествующей работы обозначим через tf-i, а продолжительность последующей работы через tj-k,; продолжительность любого пути — TLo-n где n — событие, до которого определяется длина данного пути. Самый длинный путь называется максимальным. Самый короткий минимальным. Раннее начало работы — это самое раннее время, когда может быть начата данная работа. Раннее начало данной работы определяется самым продолжительным путем от исходного до данного события. Основными элементами сетевой модели являются: работа, событие, продолжительность работы, различные виды путей. Работа в сетевом графике изображается стрелкой. Различают несколько видов этого понятия: действительная работа, ожидание, зависимость, или «фиктивная работа». Перечень работ при производстве электромонтажных работ приводится в таблице 3, где указывается также продолжительность работ. Таблица 3- Перечень работ по монтажу электрооборудования на участке Наименование работ | Событие | Продолжительность. | Предшествующее | Последующее | | | | | 1. Разработка плана производства работ | | | | 2. Составление и передача заявок на оборудование, механизмы, приспособления для монтажа | | | | 3. Составление и передача заказов в МЭЗ | | | | 4. Комплектование электрооборудования и материалов, подготовка механизмов, приспособлений и инвентаря | | | | 5. Доставка в монтажную зону механизмов и приспособлений | | | | 6. Доставка материалов в МЭЗ | | | | 7. Доставка монтируемого электрооборудования в монтажную зону | | | | 8. Заготовка конструкций и труб в МЭЗ | | | | 9. Монтаж кабеля напряжением до 10 кВ | | | | 10. Доставка металлоконструкций и труб в монтажную зону | | | | 11.Монтаж камер КРУ и КСО | | | | 12.Монтаж силового трансформатора | | | | 13.Монтаж металлоконструкций | | | | 14.Монтаж шинопровода | | | | 15.Монтаж распределительных шкафов | | | | Продолжение таблицы 3 | | | | 16.Монтаж кабельных конструкций и труб | | | | 17.Монтаж контрольного кабеля | | | | 18.Монтаж шкафов ВН и НН | | | | 19.Монтаж кабеля напряжением до 1 кВ | | | | 20.Монтаж кран-балки | | | | 21.Монтаж отдельно стоящей пусковой аппаратуры | | | | 22.Монтаж установочных проводов | | | | 23.Монтаж освещения | | | | 24.Монтаж концевых муфт | | | | 25.Доставка испытательного оборудования и подготовка к проведению испытаний | | | | 26.Отвердевание эпоксида и выдерживание концевых заделок | | | | 27.Подключение электродвигателя | | | | 28.Доставка в монтажную зону деталей крепления и маркировочных бирок | | | | 29.Прозвонка, маркировка жил и измерение сопротивления изоляции кабеля | | | | 30.Испытание смонтированного оборудования | | | | 31.Пусконаладочные работы | | | | 32.Включение смонтированного оборудования под рабочее напряжение и сдача в эксплуатацию | | | | Под действительной работой понимается процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, любая технологическая операция, выполняемая на производственном оборудовании, разработка конструкции изделия, наладка оборудования и др.). Ожидание — это процесс, который требует только затрат времени и не нуждается в использовании ресурсов (например, процесс остывания детали, затвердевания бетона, процессы брожения и др.). Зависимость, или «фиктивная работа», представляет логическую связь между двумя или несколькими событиями. «Фиктивная работа» не требует для своего осуществления ни затрат времени, ни ресурсов. Этот вид работы указывает только на то, что определенное событие (работа) не может начаться без осуществления другого события (работы.) Действительная работа и ожидание отображаются в сетевом графике сплошной стрелкой, а «фиктивная работа» — пунктирной. Событие — это момент времени, определяющий возможность осуществления начала или окончания данной работы или нескольких работ. Продолжительность события во времени равна нулю. События обозначаются кружком. Номер события проставляется внутри кружка. Событие является разграничителем работ плана. Оно есть результат выполнения предшествующей работы, а также необходимое условие для начала последующей работы. Событие, с которого начинается данная работа, называется начальным; которое завершает данную работу, — конечным. В любом сетевом графике есть два особых события: исходное и завершающее. Исходное событие не имеет входящих в него работ и обозначается как нулевое. Это отправной момент начала работ по данному сетевому графику. В завершающем событии только сходятся работы, и ни одна работа из него не выходит. Любая работа может обозначаться двумя номерами событий: первый—номер события, от которого работа исходит (например, i); второй — в которое работа входит (например, j). Любую работу можно обозначить: i—j. Важным элементом сетевого графика является путь — непрерывная последовательность работ. Путь определяется по направлению стрелок, причем ни один путь не должен дважды проходить через одно и то же событие. Длина пути рассчитывается как сумма продолжительности составляющих его работ. Продолжительность выполнения отдельных работ определяется различными методами: нормативным, методом средних оценок, методом экспертных оценок и др. Трудоемкость выполнения работ проставляется над линией-стрелкой, которая обозначает данную работу. Различают несколько видов путей: предшествующий событию; полный; критический. Путь, предшествующий событию, составляет последовательность работ от исходного события до данного события. Любой путь от исходного до завершающего события в сетевом графике называется полным. Критическим путь - наибольшей длины между исходным и завершающим событиями. Этот элемент сетевого графика показывает напряжение работы, потому что задержка в реализации любой из работ, лежащих на критическом пути, ведет к нарушению сроков выполнения всего данного плана. По критическому пути можно определить, укладывается ли выполнение данного плана в директивные сроки или нет. Сетевой график и расчет его параметров представлен в графической части работы. Таблица 4-Параметры сетевого графика Шифр работы | Продолжительность работы, | Раннее начало | Раннее окончание, | Позднее начало, | Позднее окончание, | Полный резерв времени, | Свободный резерв времени, | | | | | | | | | i-j | t i-j | t рнi-j | t роi-j | t пнi-j | t поi-j | R пi-j | R сi-j | 0-1 | | | | | | | | 1-2 | | | | | | | | 1-3 | | | | | | | | 2-4 | | | | | | | | 3-5 | | | | | | | | 3-6 | | | | | | | | 4-7 | | | | | | | | 5-8 | | | | | | | | 6-9 | | | | | | | | 7-10 | | | | | | | | Продолжение таблицы 4 | | | | | | | | | 8-11 | | | | | | | | 9-12 | | | | | | | | 10-13 | | | | | | | | 11-14 | | | | | | | | 12-15 | | | | | | | | 13-16 | | | | | | | | 14-17 | | | | | | | | 15-18 | | | | | | | | 16-19 | | | | | | | | 17-20 | | | | | | | | 18-21 | | | | | | | | 19-22 | | | | | | | | 20-23 | | | | | | | | 21-24 | | | | | | | | 22-25 | | | | | | | | 23-26 | | | | | | | | 24-27 | | | | | | | | 25-28 | | | | | | | | 26-28 | | | | | | | | 27-28 | | | | | | | | 28-29 | | | | | | | | 29-30 | | | | | | | | |