 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
Возможности использования зарубежного опыта менеджмента в современных российских организациях
Выполнил: студент 110 группы Найден Михаил Владимирович
Научный руководитель: доцент кафедры менеджмента Канева Ю. О.
Сыктывкар Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 1. Особенности зарубежных моделей менеджмента…………………………… 5 1.1. Краткая характеристика американской модели управления……..5 1.2. Особенности японской модели управления………………………..8 1.3. Особенности европейской модели менеджмента 2. Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента в современных российских условиях 2.1. Краткая характеристика российской модели управления 2.2. Возможности использования американского, японского и европейского опыт менеджмента в условиях управления российскими организациями Заключение Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ На современном этапе формирования рынка результативная и эффективная система управления считается основным условием конкурентоспособности каждой фирмы, а штат сотрудников рассматривается как главный ресурс любой компании. Менеджмент отражается практически на всех сторонах жизни общества. Имеется множество концепций организации и управления, однако, как полагают эксперты, ни одна из них не может рассматриваться как универсальная. Во всем разнообразии имеющихся раскладов имеется общая связывающая теория, которая предоставляет причины заявлять, что в центре всех нынешних идей стоит человек. В иностранных фирмах людей рассматривают как наивысшая ценность. Формирование и продвижение данной концепции, что приобрела наименование концепции управления человеческими ресурсами, обратилось в основную направленность. Многочисленные наблюдения социологов дали основания выделить три основных подхода к управлению персоналом, которые практикуются в мире: европейская модель, американская и японская. В каждой стране порядок в кадровом управлении можно свести к комбинации этих моделей. До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов. Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для нашей страны станет синтез зарубежных подходов. Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и в наборе конкретных управленческих методов. Наиболее ярко они проявились между практикой управления в странах постсоветского пространства и на Западе. В свою очередь, западная практика управления также не может быть признана однородной. Существуют принципиальные различия между тем, как управляют в США и Японии; срединное положение между этими крайностями занимает Европейское управление. При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению человеческими ресурсами, радикальных отличиях в решении этих проблем, имеются и тенденции, носящие общий характер: формализация процедур отбора человеческих ресурсов, анализ потребностей в них, системная увязка хозяйственных решений и политики в области управления человеческими ресурсами. Цель исследования – рассмотреть мировой опыт управления персоналом. Задачи исследования: 1. Провести обзор американской, японской и европейской модели управления персоналом; 2. Изучить системы мотивации персонала, организацию производства в этих системах управления; 3. Рассмотреть практику управления персоналом предприятия. Объект исследования– зарубежный опыт менеджмента. Предмет исследования – возможности применения зарубежного опыта менеджмента в современной России. Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Шкурко О. В., Колношенко В. И., Никифорова, А.Н., Рохмина Е. Б., Малышева В.А. и других. Методы исследования: анализ литературы. Апробация данной темы прошла на Межрегиональном молодежном научном форуме «Академическая весна- 2016» в рамках секции «Актуальные вопросы менеджмента», 5.04.15
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА |
