ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Моделирование процесса разработки решения

При глубоком изучении крупных проблем, требующих ре­шения, используются научные методы, такие как системный анализ, исследование операций. Их основу составляет матема­тическое моделирование. В предыдущем параграфе отмечалось, что сущность моделирования состоит в подборе математичес­ких схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности.

Строгая формализация социально-экономических процес­сов функционирования предприятия практически невозможна. Поэтому сложность составления математической модели свя­зывается с тем, насколько точно она отражает реальность. А это во многом зависит от исходных данных и интерпретации полу­ченных результатов. Тем не менее математическое моделиро­вание в социально-экономической области подчас выступает единственной возможностью количественного анализа процес­сов и явлений, так как натурный эксперимент либо невозможен, либо ограничен.

Положительными характеристиками моделирования так­же являются:

• применение более совершенной технологии расчета в сравнении с иными методами;

• высокая степень обоснованности решений;

• сокращение сроков разработки решений;

• возможность выполнения обратной операции. Ее особен­ность состоит в том, что, имея модель и исходные данные, мож­но рассчитать результат. Но можно сориентироваться на тре­буемый результат и определить, какие исходные данные для этого необходимы. В управленческой деятельности эта возмож­ность чрезвычайно важна. Так, например, ориентируясь на по­лучение прибыли в объеме ЛГ, можно установить и количествен­ные значения других показателей, прямо и косвенно влияющих на достижение планируемого результата (получение новых зна­ний о ситуации (объекте), отсутствующих ранее; формулировку выводов, которые невозможно получить при самых содер­жательных логических рассуждениях).

При постановке задачи выявляются закономерности про­цесса в теоретическом и практическом планах, его структура, условия и факторы формирования.

Формализованная схема разрабатывается на основе выше­указанных данных. Она менее строго, чем математическая мо­дель, описывает моделируемый процесс (явление). В схеме на­зываются конкретные показатели, относящиеся к характерис­тике объекта управления. Это могут быть искомые величины, параметры процесса, факторы и условия, которые непременно учитываются при выполнении расчетов. Существующие зави­симости между показателями отображаются математически­ми символами, как функции без указания точной формы связи. Схема может иметь вид

где — проблемная ситуация;

— время для принятия решения;

— ресурсы, необходимые для принятия решения;

— множество альтернативных ситуаций, доопределяю­щих проблемную ситуацию: ;

— множество целей, преследуемых при принятии реше­ний: ;

— множество ограничений: ;

— функция предпочтения лица, принимающего решения (ЛПР);

— множество альтернативных вариантов решений: ;

— критерий выбора наилучшего решения;

— наилучшее оптимальное решение.

В общем виде задача представляется на основе форма­лизованной схемы. Однако существующие зависимости кон­кретизируются. Далее составляющие модель элементы при­обретают количественное выражение, модель проверяется и в случае необходимости уточняется. На базе использования вычислительной техники просчитывается эффективность имеющихся вариантов по заданному критерию оценки и на этой основе определяется оптимальный вариант решения задачи.

При построении математической модели выполняются та­кие виды работ, как:

• составление перечня всех элементов системы, влияющих на эффективность ее функционирования. Если в качестве меры эффективности принимаются издержки обращения, то состав­ляется весь их перечень по элементам: зарплата основная и дополнительная, транспортные расходы, проценты за кредит, расходы по рекламе и т. д.;

• рассмотрение степени влияния каждого из элементов перечня на функционирование организации при различных вариантах решений;

• элементы, не влияющие на выбор вариантов решений или влияющие незначительно, исключаются из перечня и не учи­тываются при построении модели;

• чтобы упростить модель, следует предварительно, по возможности, сгруппировать некоторые взаимосвязанные эле­менты (например, расходы по аренде, содержанию помещений и др. объединить в условно-постоянные расходы);

• после уточнения перечня элементов определяется их постоянный или переменный характер влияния на систему. В составе переменных элементов устанавливаются, в свою оче­редь, подэлементы системы, влияющие на их величину. Напри­мер, транспортные расходы зависят от объема перемещенных товаров, расстояния, стоимости горючего и др.;

• за каждым подэлементом закрепляется определенный символ и далее составляется уравнение или система уравне­ний.

Операционные модели решений имеют вид уравнения или системы уравнений. Они могут быть сложными с мате­матической точки зрения, но структура их достаточно про­ста Например, часто используемые операционные модели имеют вид:

где — мера общей эффективности;

— функция, задающая соотношение между ;

— управляемые переменные, определяющие поведение системы;

— неуправляемые переменные, определяющие поведе­ние системы.

Управляемыми переменными ( ), как уже отмечалось, являются факторы, на которые может оказывать влияние ру­ководитель предприятия. К ним относятся численность ра­ботников, количество оборудования, используемые техноло­гии производства продукции и др. Некоторые управляемые переменные могут иметь ограничения, и это следует учиты­вать в ходе построения модели. После установления перечня переменных факторов определяется значимость каждого из них.

Неуправляемыми переменными ( ) считаются факторы, на влияние которых руководитель не может воздействовать. Это действия потребителей, поставщиков, установки государствен­ных органов и др.

Оптимальное решение по данной модели определяется пу­тем поиска значений управляемых факторов ( ), при которых мера общей эффективности ( ) будет максимальной (либо ми­нимальной, если в качестве меры эффективности принят пока­затель затрат на производство, потери).