 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 12
Кафедра экономики и управления на предприятии Нефтяной и газовой промышленности Инновационный менеджмент Методические указания к выполнению контрольной работы Для студентов заочной формы обучения направления подготовки бакалавров 080100 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций (нефтяная и газовая промышленность)»
Составитель Сайфуллина С.Ф., доц., канд. экон. наук
Уфа Содержание
Указания по выполнению контрольной работы
Данная контрольная работа выполняется студентами, обучающимися по направлению подготовки бакалавров 080100 «Экономика» профилю «Экономика предприятий и организаций (нефтяная и газовая промышленность)» заочной формы обучения после освоения теоретических основ инновационной деятельности. Целью контрольной работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, а также выработка навыков по их практическому применению. Контрольная работа состоит из ситуационных заданий и задач по трем темам. В методических указаниях приводится также перечень вопросов для подготовки к экзамену по дисциплине.
Оформление контрольной работы. Контрольная работа выполняется в рукописном или печатном виде. Объем работы не должен быть более 15 страниц машинописного текста. Перед решением каждой задачи нужно привести полностью условие. Страницы контрольной работы должны быть пронумерованы. В конце необходимо указать использованную литературу. Выполненную контрольную работу следует подписать и указать дату ее сдачи и отправить в деканат заочного факультета. Работа рецензируется преподавателем, ведущим дисциплину, и при необходимости дорабатывается студентом и сдается повторно. Все студенты проходят собеседование с преподавателем, по результатам которого получают зачет по контрольной работе. Студенты, не получившие зачета по контрольной работе, к экзамену не допускаются. Классификация новшеств и инноваций Методические основы В зависимости от суммы признаков классификационные группы инноваций различают по ряду параметров: 1) технологические: продуктовые (продукт-инновации) и процессные (процесс-инновации); 2) степень новизны: на международном уровне; для страны; для предприятия; 3) значимость воздействия на экономику – базовые, основанные на научных открытиях и крупных изобретениях; их накопление приводит к переходу на новый технологический уровень; улучшающие, способствующие диффузии базовых инноваций; псевдоинновации – обеспечивающие посредством незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достижение максимальной эффективности путем расширения рынка сбыта и сферы использования; 4) воздействие на процесс производства: расширяющие (диффузные), направленные на использование принципов и методов базовых инноваций в других экономических областях; замещающие, предназначенные для производства операций другим, более эффективным способом; улучшающие, служащие для повышения качества работ (эта группировка является частным случаем предыдущей); 5) воздействие на факторы производства – комплексные, требующие соответствующих изменений в оборудовании, технологии, квалификации работников; локальные, не вызывающие значительных изменений в факторах производства; 6) область применения: технологическая, организационно-управленческая, экономическая, маркетинговая, социальная, экологическая, информационная; 7) причина возникновения: стратегическая, имеющая перспективный характер и служащая для обеспечения конкурентоспособности товара или услуги предприятия в будущем; реактивная, возникающая как реакция на действия конкурентов, направленная на повышение конкурентоспособности товара или услуги; 8) характер удовлетворяемых потребностей: создание новых потребностей; удовлетворение имеющихся потребностей иным способом; более эффективное удовлетворение имеющихся потребностей
Задания Ситуация 1. Ряд экономистов считает, что инновационная экономика - это не что иное, как национальная реакция государства и населения на значительные ограничения, возникающие на пути экономического роста (например, увеличение или снижение цен на нефть и другие энергоносители), или на изменения «правил игры» на мировом рынке (установление повышенных таможенных тарифов, квот и т.д.). Вопрос: Как вы думаете, насколько это утверждение верно? Приведите примеры и обоснуйте свой ответ.
Ситуация 2. История сотовой связи начинается в 1946 г. Компания AT&T Bell Laboratories (США) выдвинула и реализовала инновационную идею - создала радиотелефоны, устанавливающиеся в автомобилях. Радиопередатчик позволял пассажирам или водителю связаться с АТС и таким образом совершить звонок. Для связи выделяется диапазон с фиксированными частотными каналами. Компания разработала систему ячеек или сот, откуда и пошло сегодняшнее название сотовых телефонов. В 1979 г. Япония заинтересовалась американской разработкой и начала проводить соответствующие испытания. В СССР первая автоматическая дуплексная система профессиональной мобильной радиосвязи с подвижными объектами под названием «Алтай» заработала в конце 1950-х гг. В течение долгого времени «Алтай» был единственным средством мобильным связи в стране. В Санкт-Петербурге в 1991 г. начала свою работу сотовая компании «Дельта Телеком». Она являлась первым оператором сотовой связи на российском рынке. На сегодняшний день в России услугами сотовой связи пользуются более 100 млн человек. Развитие новых сетей идет полным ходом, начинают использоваться и внедряться прогрессивные стандарты и спецификации третьего поколения. Компания NTT DoCoMo совместно с МТС ввела в нашей стране услугу i-mode, которая позволяет активно пользоваться Интернетом. I-mode очень популярен в Японии. Вопрос: К какой классификационной группе инноваций по нижеприведенной выше классификации относится сотовая связь для США, Японии, России? Обоснуйте свое решение.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ Методические основы
Для осуществления инновационной деятельности необходимо сформировать организационные структуры, выполняющие различные самостоятельные фазы процесса. Структуры могут быть объединены в одной организации, при этом они выступают как подразделения, либо организация формирует только ряд структур, выполнение же остальных этапов процесса осуществляется привлекаемыми организациями. Формирование структуры инновационной организации осуществляется на основе: - во-первых, уровня радикальности новшеств для внедрения на рынок; - во-вторых, прогнозируемым рынком сбыта. При этом формируется одна из стратегий деятельности по продвижению новшества на рынок. В настоящее время выделяются четыре стратегии (А. Ю. Юданов) поведения организаций:
Выбор стратегии определяет сегмент рынка, на котором внедряется новшество (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Сегменты рынка для различных стратегий инноваторов
Стандартный бизнес характеризуется выпуском товаров и оказанием услуг среднего качества, широко известных наименований, отличается ординарными новшествами. Специализированный бизнес отличается высоким качеством, радикальными инновациями, незначительными объемами производства. Характеристика стратегий: Виолентная (силовая) стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Основа – это массовое производство продукции или услуг среднего (хорошего) качества по низким ценам. За счет этого обеспечивается большой запас конкурентоспособности. Патиентная(нишевая) стратегия характеризуется узкой специализацией для ограниченного круга потребителей. Товары и услуги, производимые этими организациями высокого качества, часто выполняются специально на заказ. Данные организации занимают собственные ниши рынка и не участвуют в прямой конкуренции. Коммутантная (соединяющая) стратегия рассчитана на учет местных особенностей рынка. Товары и услуги этих организаций среднего качества, но при этом они удовлетворяют индивидуальные запросы потребителей (ремонтно-строительные услуги, налоговый консалтинг и услуги по взаимодействию с органами власти). Гибкость организаций является инструментом конкурентной борьбы. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это организации осуществляющие внедрение радикальных новшеств: двигатели научно-технического прогресса. В принципиальных нововведениях и заключается конкурентное преимущество, обуславливаемое первоначальным присутствием на рынке (в 85 случаях из 100 организации-эксплеренты терпят крах, но в 15 случаях получают огромные финансовые результаты). При выпуске товаров или оказании услуг нескольких наименований тип стратегии выбирается для каждого товара или услуги отдельно. В настоящее время крупные (всемирно-известные) организации формируют свои стратегии на основе контроля рынка новшеств, с целью осуществления инновационных процессов преимущественно собственными подразделениями. При формировании стратегии и структуры используются принципы: - диверсификации выпускаемых товаров; - сочетания производства товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций; - повышения качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности; - применения по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов; - развития международной интеграции и кооперирования; - повышения качества управленческих решений и др. Для большинства крупных отечественных производителей патиентная стратегия рекомендуется в качестве основной. Она позволяет не вступать в прямую конкуренцию с ведущими мировыми корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. По прогнозам, в дальнейшем, при благоприятной ситуации в патиенты превратятся многие российские передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.
Задания Ситуация 1 На рынке существуют и взаимодей ствуют друг с другом различные по размеру и сферам деятельности предприятия. Стратегии каждого из них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию, опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого конкурентного столкновения и добиваться успеха. В таблице 2.1 представлены 4 типа фирм: А – является крупным промышленным предприятием – лидером в своей отрасли; В – среднего размера фирма, производящая особую высококачественную продукцию для определения круга потребителей; С – фирма пионер, действующая в университете; Д – малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка. Таблица 2.1
Вопросы: 1 Какие из перечисленных признаков формируют явные источники конкурентного преимущества указанных предприятий. 2 Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера? 3 Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии Вы можете предложить исследуемым предприятиям?
Ситуация 2 Миссией организаций малого бизнеса по существу является доработка, производство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Потенциал организации известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может стать стратегическим партнером? Вопросы: 1 Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм по типу конкурентного поведения. 2 Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного поведения. 3 Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патиентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения? 4 Дайте краткую характеристику фирм, применяющих эксплерентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения? 5 Дайте краткую характеристику фирм, применяющих коммутантный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
Ситуация 3 Возможность поиска стратегического партнера реализуется через обращение к фирмам – коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой небольшое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма «Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы. Вопросы: 1 Каковы основные черты фирм – коммутантов и их разновидности? 2 Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе? 3 Опишите инновационный путь развития коммутантов.
12 |
