ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Общая характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия

Характеристика предприятия

Организационная структура предприятия

Экономический анализ деятельности предриятия

Основные показатели предприятия

Анализ использования оборотных фондов

Пути совершенствования деятельности предприятия

Характеристика предприятия как объекта анализа

Общая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование организации - товарищество с ограниченной ответственностью "Стройэлектромонтаж", сокращенное фирменное наименование - ТОО "Стройэлектромонтаж". Место нахождения Общества – г.Астана, 01000, ул.Сембинова 40.

Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Среднесписочная численность работников ТОО "Стройэлектромонтаж"" в 2014 году составляла 63 человек, а в 2015 г.65 человек.

ТОО "Стройэлектромонтаж" не является правопреемником, какой либо государственной или не государственной организации.

Основные направления работы предприятия - расширение производства, укрепление материально - технической базы, наращивание объемов, улучшение качества продукции и обновление ассортимента вырабатываемой продукции в соответствии с потребительским спросом, а также основное направление деятельности предприятия оказание услуг по строительно-монтажным работам (работа с новостройками).

Основные производственные подразделения:

отделение по производству подручных материалов

технологический цех

отделение производственного участка

С начала 2014 года изменился ассортимент вырабатываемой продукции и услуг. Выбрано направление на увеличение выпуска продукции и материалов, необходимых для проведения строительно-монтажных работ, которые пользуются устойчивым спросом у заказчиков и подрядчиков строительных организаций.

Согласно Уставу ТОО "Стройэлектромонтаж" целью Общества является получение прибыли.

Общество может также осуществлять следующие виды деятельности:

монтаж внутренних и наружных сетей освещения объектов капитального строительства;

монтаж основного и вспомогательного оборудования подстанций, распределительных устройств;

ремонт электрооборудования;

строительные, монтажные, ремонтные, реставрационные, пуско-наладочные и отделочные работы;

торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность;

организация оптовой и розничной торговли;

грузовые и пассажирские перевозки;

производство, переработка, хранение и реализация продукции;

транспортно-экспедиционные услуги;

сбор, переработка и реализация вторичного сырья.

1.2. Организационная структура предприятия

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Такую организационную структуру называют многолинейной.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Преимущества данной организационной структуры:

Централизованный контроль за достижением результатов стратегии

Эффективность управления для организаций, действующих в одной сфере

бизнеса

Возможность достижения эффекта масштаба на функциональных разграничений

Уменьшение дублирования работ

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Недостатки данной организационной структуры:

Сложность координации подразделений

Излишняя специализация и узость управленческого мышления

Вероятность конкуренции и конфликтов между подразделениями

Делегирование основной ответственности за эффективность главе

исполнительной власти.

Длительная процедура принятия решений

2. Анализ хозяйственной деятельности ТОО "Стройэлектромонтаж"