Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ТЕМА 19. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия Значение, задачи и основные направления анализа Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами Анализ использования трудовых ресурсов Анализ производительности труда Анализ оплаты труда Значение, задачи и основные направления анализа Целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие. Цель определяет решение следующих основных задач: 1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; 2. определение и изучение показателей текучести кадров; 3. выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. Источники информации: 1. план экономического и социального развития предприятия; 2. статистическая отчётность по труду: · Ф. №1-Т «Отчёт по труду»; · приложение к Ф. №1-Т «Отчёт о движении рабочей силы, рабочих мест»; · Ф. №2-Т «Отчёт о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда». 3. данные табельного учёта и отдела кадров. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, а объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и др. экономические показатели. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнениемфактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, т.е. определением абсолютного отклонения: . Кроме абсолютного отклонения численности работников, определяемого для всех категорий, рассчитывают и относительное отклонение для рабочих. Относительное отклонение рабочей силы – это разность между фактическим числом рабочих и плановым, скорректированным на % выполнения плана по выпуску продукции. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по количеству оценивают не только по сравнению с планом, но и с данными прошлых отчётных периодов. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: 1). Коэффициент оборота по приёму: . 2). Коэффициент оборота по выбытию: . 3). Коэффициент текучести кадров:  4). Коэффициент постоянства персонала предприятия: . При анализе необходимо изучать причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушения трудовой дисциплины и т.д.). Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть частично снято за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, внедрения совершенной техники и технологии и т.д. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах. Если предприятие расширяет свою деятельность, создаёт новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счёт создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего: ; где - резерв увеличения выпуска продукции; - резерв увеличения количества рабочих мест; - фактическая среднегодовая выработка рабочего. |