 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Посадові обов’язки начальника та майстра дільниці, заві- дуючого лабораторією
Організаційна структура управління - це сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їхньої взаємодії та функціями, які вони виконують. Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. Вона безпосередньо пов'язана з виробничою структурою підприємства. Принцип формування структури управління - організація та закріплення тих або інших функцій управління за підрозділами (службами) апарату управління Організаційна структура апарату управління характеризується різною кількістю ланок, частіше за все використовується система "трьох": директор (президент, менеджер) - начальник цеху - майстер. Кожний з них несе особисту відповідальність за доручену йому ділянку роботи. Начальник цеху відповідає за всі сторони роботи цеху і виконує всі функції з технологічного і господарського керівництва цехом за допомогою підлеглого йому апарату управління .Функціональними органами управління великих цехів є планово-диспетчерське, технологічне бюро, бюро праці і заробітної плати тощо. Начальник цеху підпорядковується безпосередньо
директору. Великі дільниці цеху (відділення) очолюють начальники ділянок (старші майстри), яким підлеглі змінні майстри. Майстер- є керівником і організатором виробництва та праці на дільниці. Він підпорядковується безпосередньо начальнику цеху, а там, де є начальники дільниць або змін, - відповідно начальнику дільниці або зміни. Групою робітників, об'єднаних у бригаду, керує бригадир, який є старшим робітником і не звільняється від виробничої роботи, одержуючи доплату до тарифної ставки за виконання своїх обов'язків.
Структура управління цехом Діяльністю підприємства керує директор (президент, менеджер), який може бути як власником майна, так і найманим працівником (в останньому випадку з ним підписується контракт). Для забезпечення стратегічного, поточного й оперативного керівництва підприємством використовується функціональний апарат управління, безпосередньо підлеглий директору (президенту) і його заступникам. Кожний з них керує певною частиною роботи з управління виробничим процесом і має в розпорядженні відповідні функціональні служби. В апараті заводоуправління (управління фірмою) виділяються функціональні структурні підрозділи (відділи, служби), а в цехах, як правило, - бюро. Апарат управління складається з таких основних служб:
- оперативного керівництва підприємством; - управління персоналом;
- економічної й фінансової діяльності; - перероблення інформації; - адміністративного управління; - маркетингу; - зовнішніх економічних зв'язків; - технічного розвитку тощо.
Структура апарату управління залежить від багатьох факторів (типу виробництва, спеціалізації, обсягу виробництва, конструктивної складності продукції, що виготовляється тощо), тому структура заводоуправління (управління фірмою) на підприємствах різна.
Висновки Під час ознайомчої технологічної практики було ознайомлено і вивчено: - схеми роботи виробництва та обладнання загального призначення; - технології методів утилізації відходів; - роботи технологічної служби підприємства та цеху. Практика проходила в ООО НПП "Заря" Бібліографія 1. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам. 2. Застосування стандартів ЄСКД і СПДБ у навчальному проектуванні. Навчальний посібник / Д.І. Бєлкін. – Рубіжне: РФ СНУ, 2005. – 264 с. 3. Галстян, Г. А. Устаткування і основи організації виробництв тонкого органічного синтезу / Г. А. Галстян, А.Г. Галстян, Г.О. Маршалок. – Луганськ.: Видавництво «Ноулідж», 2012. – 453 с. 4. Плановский, А.Н. Апаратура промышленности органических полуп- родуктов и красителей / А. Н. Плановский, Д. А. Гуревич. – М.: Гос- химиздат, 1961. – 506 с. 5. Тимонин, А.С. Машины и аппараты химических производств / А. С. Тимонин. – Калуга: Издательство Н. Бочкаревой, 2008. – 872 с. 6. Абрамов, Н. Н. Водоснабжение . / Н. Н. Абрамов. – ученик для вузов. изд. 2-е перераб. и доп.: М. – Стройиздат, 1974. 480 с.
8. Фотин, Б. С. Поршневые компрессоры [Текст] / Б. С. Фотин, И. Б. Пирумов, И. К. Прилуцкий, П. И. Пластинин. Под общ. ред. Б. С. Фотина – Ленинград: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1987. – 872 с., ил. 9. Никулин, Федор Евгеньевич. Утилизация и очистка промышленных отходов / Ф. Е. Никулин. Ленинград: Судостроение, 1980. - 232 с 10. Лыков М.В. Сушка в химической промышленности Год выпуска: 1963 Автор: Лыков М.В. Издательство: «Химия», Москва 11. Єгупов Ю. Організація виробництва на промисловому підприємстві: Навчальний посібник/ Юрій Єгупов,; Мін-во освіти і науки України, Одеський держ. економічний ун-т. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.
|
