ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Характеристика етапів стратегічного аналізу

1 23

Кожний етап стратегічного аналізу потребує відповідного методичного забезпечення. У табл. 1 наведено послідовність здійснення стратегічного аналізу з визначеним набором інструментів.

Таблиця 1. Характеристика етапів стратегічного аналізу

№ з\п	Складові	Аналіз місії та цілей підприємства	Аналіз внутрішнього середовища підприємства	Аналіз зовнішнього середовища підприємства	Аналіз середовища в цілому
1	2	3	4	5	6
1.	Завдання	Визначення місії та цілей розвитку	Оцінка стратегічного потенціалу підприємства	Оцінка стратегічного клімату (умов) підприємства	Оцінка стратегічної позиції підприємства на ринку, оцінка конкурентних переваг
2.	Прийоми	Побудова моделі виробничо господарської діяльності підприємства та моделі системи стратегічного управління; “Дерево цілей”	СЖЦТов; СЖЦТех; СЖЦОрг; СЖЦГал; Схема БФР; СГЦ (БО, СВО); Графік Портера “рентабельність – сектор ринку фірми”	СЖЦГал; Аналіз “поля сил”; STEP-аналіз; Стратегічні зони; Контактні аудиторії Котлера; 5 конкурентних сил Портера; Ключеві фактори успіху	Матриця Ансоффа “продукт-ринок”; Матриця БКГ; Матриця ДЕМК; SWOT-аналіз; Матриця “покупець-продавець”; Матриця СЖЦГал-КП
3.	Рішення	Вибір структури і коригування місії. Вибір (коригування) цілей розвитку. Вибір структури “дерева цілей”	Вибір варіанту структури внутрішнього середовища (потенціалу). Вибір методів. Вибір оцінки потенціалу	Вибір варіанту структури зовнішнього середовища (умов). Вибір методів. Вибір оцінки клімату	Вибір варіанту структури стратегічної позиції середовища. Визначення стратегії відповідно до позиції на ринку
Умовні позначення: СЖЦВир, СЖЦТов, СЖЦТех, СЖЦОрг, СЖЦГал – схеми життєвих циклів товару, технологій, організації, галузі. БФР – Бізнес-процеси продуктів – Функції за стадіями життєвого циклу – Ресурси для виконання функцій. СГЦ – виділення стратегічних господарських центрів (Бізнес одиниць, Стратегічних виробничих одиниць). Графік Портера “рентабельність – сектор ринку фірми”. Аналіз “поля сил” за Ансоффом. STEP-аналіз – аналіз сфер макросередовища: соціальної, економічної, політичної, технічної. Стратегічні зони Ансоффа: структуризація мікро середовища фірми, її галузі. БКГ – Бостонська Консалтингова Група. Матриця ДЕМК – матриця “Дженерал Електрик – МакКінсі” (“конкурентний статус фірми – привабливість ринку”. КП – конкурентні переваги

Залежно від об’єктів дослідження виділяють наступні напрями та прийоми стратегічного аналізу:

1) стратегічний аналіз макрооточення підприємства, що передбачає аналіз інформаційних оглядів, проектів, звітів, статистичних довідок; кабінетні дослідження, різноманітні методи сегментації, збирання даних, аналізу і статистичної оцінки; економетричне моделювання;

2) стратегічний аналіз безпосереднього оточення (галузі і конкуренції) включає аналіз життєвого циклу галузі; аналіз вхідних та вихідних бар’єрів галузі; якісні методи прогнозування; бенчмаркінг; кластерний аналіз; метод сценаріїв; імітаційне моделювання; методи експертних оцінок (Дельфі, мозкового штурму та ін.);

3) стратегічний аналіз підприємства передбачає здійснення аналізу основних компетенцій і основних можливостей; аналізу вектора зростання; SWOT-аналізу (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз); SРАСЕ-аналізу (оцінка стратегічної позиції і дій); побудови матриці BCG (матриця “Зростання / Частка”, розроблена Бостонською консалтинговою групою); матриці GE/McKinsey (матриця “Привабливість галузі / Позиція в конкуренції”); матриці Shеll/DMP (матриця спрямованої політики, розроблена компанією Shеll); PIMS-аналізу (аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки); аналізу життєвого циклу підприємства; аналізу часових рядів, екстраполяція тенденцій; аналізу вразливості підприємства; порівняльного аналізу “цілі – план – факт – оптимізація – відхилення”; причинно-наслідкового аналізу;

4) стратегічний аналіз продукту включає здійснення оцінки аналізу життєвого циклу продукту і стратегії маркетингу; аналізу життєвого циклу продукту і фінансової ситуації; аналізу життєвого циклу продукту і конкуренції; аналізу життєвого циклу продукту і менеджменту; аналізу життєвого циклу продукту і факторів продуктивності; аналізу впливу зацікавлених сторін;

5) стратегічний фінансовий аналіз, який передбачає підготовку проектних фінансових звітів; прогнозування за методом проценту від продажу; стратегічну оцінку фінансових результатів і фінансових потреб; розрахунок фінансових коефіцієнтів; діагностику (прогнозування) банкрутства;

6) стратегічний інвестиційний аналіз включає методи формування господарського портфеля; методи варіантного аналізу; аналіз ризиків;

7) аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень передбачає побудову матриці вибору головної стратегії; здійснення аналізу ключових факторів успіху; оцінку за допомогою методів імітаційного моделювання; теорії ігор; теорії масового обслуговування; методів експертних оцінок.

Далі буде розглянуто більшу частину перерахованих вище методичних прийомів стратегічного аналізу. У зарубіжній економічній літературі виділяють й інші прийоми і моделі, які використовуються для проведення стратегічного аналізу і підготовки стратегічних управлінських рішень.

1 23