ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Исходные данные для решения задачи

Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
1. Прогнозируемый спрос, тыс.шт	19 382	23 725	25 214	68 321
2. Число рабочих дней в месяце
3. Издержки:
3.1. Материалы, руб/тыс.шт	115,00
3.2. Затраты на хранение запасов, руб/тыс.шт	2,35
3.3. Предельная стоимость дефицита, руб/тыс.шт	362,10
3.4. Предельная стоимость субподряда, руб/тыс.шт	2 142,00
3.5.Стоимость найма и обучения, руб/чел	11 730,00
3.6.Затраты на увольнение, руб/чел	13 535,00
3.7.Производительность, тыс.шт/час	0,091
3.8.Оплата труда (8 часовой раб.день), руб/час	255,00
3.9.Оплата сверхурочной работы (в 1,5 раза выше прямых затрат), руб/час	382,50
4. Начальный уровень запасов, ед.	6 290,00
5. Резервный запас (% от месячного спроса)	18,00%

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год
Стратегия 2: Постоянная численность рабочей силы, варьирование запасов и дефицита

	Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
	Запас на начало месяца
	Число рабочих дней в месяце
	Доступное количество рабочих часов в месяц*
	Фактический объем производства
	Прогнозируемый спрос
	Запас на конец месяца
	Стоимость дефицита
	Резервный запас
	Избыток продукции
	Затраты на хранение запасов
	Прямая оплата труда
	Общие затраты


	Постоянная численность рабочих, чел

Решение кейса № 5

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год
Стратегия 2: Постоянная численность рабочей силы, варьирование запасов и дефицита

	Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
	Запас на начало месяца	6 290	5 541	5 417	17 248
	Число рабочих дней в месяце
	Доступное количество рабочих часов в месяц*	204 960	259 616	286 944	751 520
	Фактический объем производства	18 633	23 601	26 086	68 320
	Прогнозируемый спрос	19 382	23 725	25 214	68 321
	Запас на конец месяца	5 541	5 417	6 289
	Стоимость дефицита
	Резервный запас	3 489	4 271	4 539	12 298
	Избыток продукции	2 052	1 147	1 750	4 949
	Затраты на хранение запасов	4 822	2 695	4 114	11 630
	Прямая оплата труда	52 264 800	66 202 080	73 170 720	191 637 600
	Общие затраты				191 649 230

	*постоянная численность рабочих определяется по следующей формуле:
	(общая производственная потребность за весь период * трудоемкость) / (общее количество рабочих дней за период * количество рабочих часов в день)

Кейс № 6

Необходимо составить производственный план предприятия, соответствующий стратегии производственного планирования:

− постоянная минимально необходимая численность рабочих – использование субподряда (таблица 1).

Задание

3. На основе имеющейся информации требуется количественно обосновать каждое стратегическое решение, заполнив таблицу 2.

4. Рассчитать стоимость стратегии.

Таблица 1

Исходные данные для решения задачи

Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
1. Прогнозируемый спрос, тыс.шт	19 382	23 725	25 214	68 321
2. Число рабочих дней в месяце
3. Издержки:
3.1. Материалы, руб/тыс.шт	115,00
3.2. Затраты на хранение запасов, руб/тыс.шт	2,35
3.3. Предельная стоимость дефицита, руб/тыс.шт	362,10
3.4. Предельная стоимость субподряда, руб/тыс.шт	2 142,00
3.5.Стоимость найма и обучения, руб/чел	11 730,00
3.6.Затраты на увольнение, руб/чел	13 535,00
3.7.Производительность, тыс.шт/час	0,091
3.8.Оплата труда (8 часовой раб.день), руб/час	255,00
3.9.Оплата сверхурочной работы (в 1,5 раза выше прямых затрат), руб/час	382,50
4. Начальный уровень запасов, ед.	6 290,00
5. Резервный запас (% от месячного спроса)	18,00%
Таблица 2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год
Стратегия 3: Постоянная минимально необходимая численность рабочей силы, субподряд

	Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
	Производственная потребность
	Число рабочих дней в месяце
	Доступное количество рабочих часов в месяц**
	Фактический объем производства
	Объем производства по субподряду
	Стоимость субподряда
	Прямая оплата труда
	Общие затраты
	Минимально необходимая численность рабочих , чел

Решение кейса № 6

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН на 2016 год
Стратегия 3: Постоянная минимально необходимая численность рабочей силы, субподряд

	Показатели	Январь	Февраль	Март	Итого
	Производственная потребность	16 581	24 507	25 482	66 570
	Число рабочих дней в месяце
	Доступное количество рабочих часов в месяц**	176 000	152 000	168 000	496 000
	Фактический объем производства	16 000	13 818	15 273	45 091
	Объем производства по субподряду		10 689	10 209	21 479
	Стоимость субподряда	1 243 988	22 894 892	21 868 305	46 007 185
	Прямая оплата труда	44 880 000	38 760 000	42 840 000	126 480 000
	Общие затраты				172 487 185

	**минимально необходимая численность рабочих определяется по следующей формуле:
	(минимальная производственная потребность за весь период * трудоемкость) / (количество рабочих дней в месяце с минимальной производственной потребностью * количество рабочих часов в день)

Кейс № 7

− постоянная численность рабочей силы (1400 чел) – использование сверхурочных работ (таблица 1).

Задание

1. На основе имеющейся информации требуется количественно обосновать каждое стратегическое решение, заполнив таблицу 2.

2. Рассчитать стоимость стратегии.

Таблица 1