ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Игровые автоматы с быстрым выводом Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими Целительная привычка Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Тренинг уверенности в себе Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Как слышать голос Бога Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной 
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу. Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар. | Состояние хозяйства сельхозпредприятия в 1970, 1985 и 2010 годах. 13 октября 1970 года на основании Постановления Совета Министров за №583 от 05 октября 1970 года колхоз «Искра» Мяксинского района переименован в совхоз «Батранский» Череповецкого района[6]. Директором стал Росляков Александр Григорьевич, участник войны, орденоносец, опытный руководитель, человек-легенда[7]. В чём разница колхоза и совхоза? В первую очередь – это разная форма собственности. Колхоз – это объединение крестьян, считавшихся совместными собственниками земли и орудий. Совхоз - государственное предприятие, которое полностью финансируется и управляется государством[8]. Совхозам план посева спускался из ведомственных органов, колхозы составляли его сами; совхоз задумывался как предприятие, удовлетворяющее потребности в конкретной продукции в соответствии с Госпланом. Работающие в совхозах были наёмными работниками, получавшими фиксированную заработную плату в денежной форме, и называть теперь их стали рабочими, как и на промышленных предприятиях. Существовала разница и в управлении хозяйством. Колхозом руководил председатель, но все важные вопросы решались на правлении колхоза. В совхозах решение мог принимать директор единолично. Часто он был вынужден выполнять приказы, данные высшими властями: райкома партии, Управления сельского хозяйства, райисполкома. В совхозе «Батранский» существовала двухступенчатая организационно-управленческая структура «директор – бригадиры комплексных бригад». На начало образования совхоза бригад было 7. Одно распоряжение Управления сельского хозяйства директор Росляков А.Г. не выполнил, не разрешил засеять поле борщевиком Сосновского. Местное население до сих пор благодарно Александру Григорьевичу за это. Началось сложное время перемен, что в первую очередь нашло отражение в названии хозяйства. Так в 1989 году совхоз «Батранский» переименован в агрофирму совхоз «Батранский» на основании приказа АПК «Череповец» за №59 от 30 января 1989 года. На основании Закона о предприятиях и предпринимательской деятельности №500 от 15 декабря 1992 года Агрофирма совхоз «Батранский» переименована в ТОО «Агрофирма Батран». На основании Закона Российской Федерации №93 от 12 октября 1999 года ТОО «Агрофирма Батран» реорганизована в Сельскохозяйственный производственный кооператив, теперь наше предприятие кратко называется СХПК (колхоз) «Батран»[9]. Рассмотрим основные показатели развития хозяйства в различные годы. Я выбрала за точки отсчёта 1970 год – год образования совхоза, 1985 – в этом году ушёл на заслуженный отдых директор совхоза Росляков А.Г.[10] После которого директора сменялись неоднократно. В 1985 году директорский пост занял Махалин Михаил Васильевич, который проработал до 92 года, после него 4 года работал директором Черняев Николай Павлович, затем снова вышел на работу Махалин М.В. и работал до 98 года. После него всего полгода продержался на директорском посту Окунев Леонид Николаевич. С 1999 года хозяйством руководит Новожилова Надежда Степановна. Мы не смогли найти цифры, показывающие развитие хозяйства в 90-е годы, т.к. в это время было очень тяжёлым и для предприятия, и для всей страны. Все выживали, как могли. Но наше сельхозпредприятие выжило, за эти годы к колхозу был присоединён льнозавод, который сейчас называется цехом первичной переработки льна, предприятие работает стабильно, поэтому показатели 2010 года дают представление о работе колхоза за последние годы[11]. 1. Численность рабочих. (Приложение №2, таблица №1). В 1970 году в совхозе «Батранский» работало 490 человек, в 1985 – 220. В настоящее время в колхозе работает 42 постоянных рабочих и 17 сезонных. Численность рабочих в 1979 и 1985 году показывает количество работающих только в совхозе, в то время льнозавод был отдельным предприятием, и там трудилось около 130 человек. Цифра 2010 года показывает количество рабочих с учётом занятых в льноцехе. Таким образом, за 40 лет количество рабочих уменьшилось более чем в 10 раз. 2. Машинно-тракторный парк. (Приложение №2, таблица №2). Мы видим, что значительно уменьшилось количество автомашин, тракторов, комбайнов, лишь машин для обработки льна стало больше, так как обработка льна теперь полностью механизирована. 3. Полеводство. (Приложение №3, таблица №3). В полеводстве сокращены все используемые площади, многие поля зарастают кустарником. Лишь площадь под лён отводится почти на уровне 1980 года. Урожайность льноволокна и льносемени достаточно высокая, но качество льнотресты очень низкое, поэтому волокно получается в основном короткое. 4. Животноводство. (Приложение №2, таблица №4). В год образования совхоза фермы были почти в каждой деревне. При каждой ферме был телятник. К 1985 году многие фермы были закрыты, скот был переведён в новые помещения с машинной дойкой, кормораздатчиками, автопоилками. Таких ферм было построено 5: в деревнях Карпово, Пиево, Рябово, Покровское, Фокино. В д.Каргач, Пронино, Большая Шёрманга остался молодняк в старых помещениях. В настоящее время ферм осталось две, которые построены недавно. Это современные фермы с молокопроводом, холодильными установками, вентиляцией, транспортёрами для раздачи кормов и уборки помещений. Созданы хорошие условия для работы доярок и скотников. Итак, за 40 лет сельхозпредприятие из сильного, получающего большие прибыли, превратилось в небольшое хозяйство, которое в настоящее время выживает с трудом. Начиная с 1970 года совхоз «Батранский» работает на протяжении многих лет с убытком от 100 до 2000 тыс рублей в год. В первую очередь, это обусловлено тем, что во всей стране в эти годы экономика испытывает спад. Можно это, наверное, объяснить и сменой собственности. За колхозное дело и имущество колхозники болели всей душой. В 70-е, 80-е годы при плановой экономике можно отметить много негативных фактов на примере нашего хозяйства. Механизаторы вспоминают, что нужно было обязательно вывезти всё горючее, которое по плану было выделено совхозу. Если все ёмкости были полными, приходилось горючее выливать прямо на землю, и ехать за новым. Около заправки в д.Батран и сейчас экологически загрязненная местность, ведь солярка и бензин выливались тоннами. Много поступало в хозяйство техники, которая не приспособлена для ведения сельского хозяйства в нашей местности. Это прицепы для тракторов, комбайнов. Многие из них новенькими приходилось сдавать в металлолом. Очень часто приходила новая техника, в то время, когда старая ещё не отслужила свой срок. Ещё одной причиной убыточности ведения хозяйства, возможно, является то, что в эти годы быстрыми темпами развивалась инфраструктура села. Строительство велось хозспособом, то есть предприятие на свои средства строило какой-либо объект, а государство потом возмещало расходы. Анализируя производственные показатели хозяйства за 40 лет, можно увидеть, что объёмы производства сократились очень сильно, а вот качественные показатели остались почти на прежнем уровне. Некоторые показатели даже выше, чем 40, 20 лет назад. Это годовой надой молока на одну корову, урожайность зерновых, выход льноволокна с 1га. Это стало возможным в результате применения новой техники, улучшения условий труда. |