 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| ТЕМА 5. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СИСТЕМЕ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
V1: {{5}} 5. Методы контроля и ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений
V2: {{12}} 5.1. Полномочия и ответственность при реализации управленческих решений I: {{124}} Сущность делегирования полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Делегирование полномочий - это… -: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач, выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации -: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации -: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
I: {{125}} Сущность полномочий; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:Полномочия – это право менеджера: -: использовать определенные ресурсы организации -: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач -: выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение -: создавать структуры организации
I: {{126}} Сущность ответственности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Ответственность - это… -: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации -: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации -: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда -: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
I: {{127}} Сущность власти; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Власть – это … -: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации -: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации -: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда -: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать I: {{128}} Основные типы полномочий; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: Основные типы полномочий: -: линейные -: аппаратные -: главные -: второстепенные -: внутренние -: функциональные
I: {{129}} Сущность линейных полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Линейные полномочия - это… -: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе -: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда -: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям
I: {{130}} Сущность аппаратных полномочий; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Аппаратные полномочия обусловлены… -: разделением и специализацией руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям -: правом непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе -: реальной возможностью использовать ресурсы организации и действовать
I: {{131}} Этапы процесса делегирования полномочий; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; Q: Соотнесите действия руководителя при выдаче поручений с этапами делегирования: L1: до делегирования L2: во время делегирования L3: после делегирования R1: побеседовать индивидуально с исполнителем R2: проинструктировать работника по всем ее аспектам R3: оценить успех поручения R4: рассчитать размер вознаграждения R5: перевести работника на более высокую должность
I: {{132}} Типы руководства; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Полномочия ……….. руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения -: линейного -: функционального -: штабного -: проектного
I: {{133}} Типы руководства - 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Сотрудники …………... подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации -: линейного -: функционального -: штабного -: проектного
I: {{134}} Роль лица, принимающего решения; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: В качестве лица, принимающего решения (ЛПР), в организации не могут выступать: -: линейные руководители -: руководители проектов -: эксперты -: аналитики -: консультанты
V2: {{13}} 5.2. Контроль и оценка реализации управленческих решений I: {{135}} Вероятность ошибок при принятии управленческих решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений … -: уменьшается -: увеличивается -: не изменяется -: ведет себя непредсказуемо
I: {{136}} Масштабность последствий при принятии управленческих решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S:При движении от оперативных решений к стратегическим масштабность последствий от их принятия … -: возрастает -: снижается -: не изменяется -: не поддается определению
I: {{137}} Задачи контроля; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:К задачам контроля в процессе выполнения управленческого решения нельзя отнести… -: оценку возможности принятия нового решения -: обоснование необходимости корректирующих мероприятий по прохождению процесса разработки и выполнения решения -: предупреждение отклонений и срывов в выполнении решения -: выбор оптимального решения по заданным критериям
I: {{138}} Функции контроля; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:Функция контроля основана на организации системы ……….., включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа -: планирования -: учета и отчетности -: слежения -: предсказания I: {{139}} Сущность контроля; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:Контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как … -: анализ причин отклонений и способ выявления возможных тенденций развития -: предвидение, в каком направлении будет изменяться спрос на продукцию -: обеспечение ускорения научно-технического развития и повышения конкурентоспособности -: анализ и оценка имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры
I: {{140}} Виды контроля; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Оперативный контроль призван систематически следить за ……, поэтому его объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления -: использованием производственных ресурсов -: обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы -: деятельностью многочисленных дочерних компаний -: деятельностью низовых звеньев I: {{141}} Самоконтроль; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Предпосылками внедрения ………. контроля являются преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства -: внешнего -: внутреннего -: тотального -: системного
I: {{142}} Координация; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает … -: необходимый уровень сотрудничества участников -: согласование деятельности подразделений -: максимальную активность персонала в достижении целей -: доведение задания до сведения каждого исполнителя -: деятельность организации необходимой документацией |
