 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| ТЕМА 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
V1: {{1}} 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений V2: {{1}} 1.1. Сущность управленческих решений
I: {{1}} Понятие управленческого решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Управленческое решение представляет собой ………, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации -: продукт управленческого труда -: метод управления -: управленческий проект -: процесс
I: {{2}} Решение в системе управления; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Разработка и реализация управленческого решения в организации основывается …………… подходе к управлению -: интеграционном -: синергетическом -: программно-целевом -: технократическом
I: {{3}} Понятие управленческого решения-2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления называется… -: миссия -: стратегия -: управленческое решение -: проект
I: {{4}} Возможность принятия решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Отсутствие … исключает возможность разработки и принятия управленческого решения -: менеджера -: задач -: цели -: знаний
I: {{5}} Понятие ситуации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Ситуация – это … -: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения -: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления -: количественная или качественная величина, характеризующая объект управления -: состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
I: {{6}} Понятие критерия; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения – это… -: стандарты -: критерии -: экономические нормативы -: инструкции
I: {{7}} Понятие цели; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления – это… -: принцип -: ориентир -: задача -: цель -: стратегия
I: {{8}} Понятие проблемы; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Проблема – это… -: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения -: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления -: количественная или качественная величина, характеризующая объект управления -: расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления V2: {{2}} 1.2. Требования к управленческому решению
I: {{9}} Обоснованность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов определяет … управленческого решения -: обоснованность -: измеримость -: срочность -: всеобщность
I: {{10}} Подчиненность главной цели как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Подчиненность главной цели как требование к управленческому решению подразумевает … -: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение -: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями -: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов -: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации
I: {{11}} Правомерность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение определяет ….. решения -: конкретность -: правомерность -: правосубъектность -: информативность
I: {{12}} Особенности управленческих решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: Характерной особенностью управленческого решения является … -: профессионализм -: статистическая точность -: единоличность -: психологизм
I: {{13}} Условия разработки управленческих решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится… -: благоприятный социально-психологический климат в коллективе -: знание реальных тенденций развития управляемого объекта -: представление об общих целях развития экономики страны в целом -: умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком
I: {{14}} Базовые требования к управленческим решениям; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относятся: -: правомочность -: инерционность -: комплексность -: минимум затрат
I: {{15}} Базовые требования к управленческим решениям – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям, нельзя отнести… -: универсальность -: конкретность -: своевременность -: обоснованность I: {{16}} Обоснованность как требование к управленческому решению – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть… -: исходящим от непосредственного руководителя -: непротиворечивым по отношению к другим решениям -: принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития -: четко сформулированным и восприниматься однозначно
I: {{17}} Конкретность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Четкая проработка целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик определяет ….. управленческого решения -: конкретность -: полноту -: достижимость -: экономичность -: согласованность
I: {{18}} Своевременность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S: Своевременность как требование к управленческому решению подразумевает … -: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов -: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение -: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации -: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями
V2: {{3}} 1.3. Подходы к формированию управленческого решения
I: {{19}} Подходы в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: В практике управления существуют …….. подходы к формированию управленческих решений -: дескриптивные -: аналитические -: нормативные -: синтетические –: синектические
I: {{20}} Возникновение теории принятия решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S: Теория принятия решений была создана -: в 90-е гг. XIX века -: в 20-е гг. XX века -: в 30-е гг. XX века -: в 40-е гг. XX века -: в 70-е гг. XX века
I: {{21}} Возникновение теории принятия решений – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S: Теория принятия решений возникла -: в рамках школы научного управления -: в рамках административной школы управления -: в рамках количественной школы управления -: в рамках теории систем -: вне конкретной школы управления
I: {{22}} Базовые концепции в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: К концепциям максимизации полезности относятся теории: -: Д. фон Неймана -: О. Моргенштерна -: Ч. Линдблома -: М. Вебера
I: {{23}} Базовые концепции в теории принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: Автор концепции «административного человека» -: Г. Саймон -: Д. Марч -: М. Круазье -: Х. Райф
I: {{24}} Концепции ограниченной рациональности в теории принятия решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S: К концепциям ограниченной рациональности относятся: -: психологическая теория принятия решений -: концепция «мусорной корзины» -: конфликтно-игровая модель организации -: концепция «экономического человека»
I: {{25}} Популярные методики принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: К популярным методикам принятия решений относятся теории: -: С. Джонсон -: М. Рубинштейна -: И. Фишберн -: Р. Кини
I: {{26}} Модель принятия решений В. Врума; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S: Модель принятия решений В. Врума предполагает построение -: психологического портрета -: дерева решений -: платежной матрицы -: центра гравитации -: транспортной матрицы
I: {{27}} Стратегия локальных приращений и синоптический подход; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S: Для стратегии локальных приращений характерны: -: реконструктивизм -: ориентация на цель -: ориентация на средства -: серийность -: полнота информации
I: {{28}} Базовые концепции в теории принятия решений – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0; S:М. Круазье – автор………. в теории принятия решений -: синоптического подхода -: модели «мусорной корзины» -: конфликтно-игровой модели -: концепции ограниченной рациональности V2: {{4}} 1.4. Классификация управленческих решений
I: {{29}} Стратегические, тактические и оперативные решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Управленческие решения, доводящие плановые задания до конкретных исполнителей в каждом подразделении организации, называются … -: перспективными -: оперативными -: стратегическими -: тактическими
I: {{30}} Стратегические, тактические и оперативные решения – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособления к изменениям внешней среды, называются … -: стратегическими -: стабилизационными -: текущими -: долгосрочными
I: {{31}} Классификация управленческих решений по критерию эффективности; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S:Решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, называются … -: синергетическими -: асинергитическими -: ординарными -: системными
S:Стабилизационные решения принимаются для … -: достижения синергетического эффекта -: обеспечения нахождения организации в области управляемых или допустимых состояний, называются -: активизации деятельности подразделений -: комплексной мотивации сотрудников -: снижения издержек
I: {{33}} Классификация управленческих решений по критерию эффективности – 3; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S:Ординарные решения предполагают, что эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта -: соответствует нормам и нормативам -: стремительно возрастает –: плавно возрастает -: снижается в краткосрочной перспективе –: равняется нулю
I: {{34}} Классификация управленческих решений по временному критерию; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют … -: краткосрочным -: среднесрочным -: долгосрочным -: досрочным
I: {{35}} Классификация управленческих решений по критерию масштаба; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется … -: глобальным -: локальным -: точечным -: краткосрочным
I: {{36}} Классификация управленческих решений по критерию правомочности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе … -: нормативных -: стандартных –: оперативных -: хозяйственно-распорядительных –: особых
I: {{37}} Классификация управленческих решений по критерию определенности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Управленческие решения по степени определенности бывают: -: детерминированные -: вероятностные -: статистические -: эдхократические
S:Управленческие решения по характеру решаемых проблем бывают: -: стратегические -: тактические -: оперативные -: стохастические -: статические
I: {{39}} Классификация управленческих решений по характеру организации разработки; t=90; k=B; ek=60; m=60;c=0; S:В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру организации разработки не относятся: -: стратегические -: единоличные –: коллегиальные -: консульттивные -: особые
I: {{40}} Классификация управленческих решений в зависимости от горизонта планирования; t=90; k=B; ek=60;m=60; c=0; S:Управленческие решения в зависимости от горизонта планирования бывают… -: запрограммированные, незапрограммированные, случайные -: только запрограммированные и незапрограммированные -: только запрограммированные -: только незапрограммированные -: не один вариант не является верным
I: {{41}} Незапрограммированные решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0; S:Незапрограммированные управленческие решения носят …… характер -: универсальный -: творческий -: стандартный -: интегральный
I: {{42}} Запрограммированные решения; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0; S:Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие -: власти эксперта -: новизны –: неполной информации на входе в систему -: консульттивные -: алгоритма -: минимум затрат |
