 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Анализ конкурентоспособности проекта 12
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ «Ритейл: Новая волна - Retail New Wave 2012»
Дата: 11.06.2012 Место (город): Москва Название проекта: HR Retail: Честная карьера в ритейле Название команды и/или ВУЗа: Команда Государственного университета управления Номинация (в рамках которой представляется проект) Бизнес-процессы в сети: новые технологии и решения
Настоящим представляем вниманию Оргкомитета и Жюри конкурса Retail New Wave 2012 заявку на участие с описанием нашего конкурсного проекта. Команда разработчиков проекта подтверждает, что идеи принадлежат членам команды и работа над проектом ведется непосредственно членами команды.
Аннотация.
Проект HR Retail: Честная карьера в ритейле- это автоматизированная отраслевая система (Веб-сайт, информационный аналог трудовой книжки), содержащая информацию обо всех линейных сотрудниках, работающих в розничных сетях. На Веб-ресурсе находится информация о сотрудниках, их успехах и достижения, так же и о взысканиях и неудачах. Веб-ресурс позволяет эффективно и оперативно проверять и сравнивать информация о работнике, с целью стимулирования сотрудников быть более эффективными и сокращения воровства среди персонала (за счет прозрачности данных о сотрудниках). На Веб-ресурс будет организован авторизированные доступ всех сотрудников Отделов кадров всех розничных сетей России. Контроль над работой системы осуществляет и гарантом объективности ее работы является АКОРТ и Минпромторг РФ. Можно сказать, что будет создано Национальное бюро карьерных историй (на подобии существующего в банковской сфере Национального бюро кредитных историй) с той разницей, что предметом истории станут не финансовые данные (где брал кредиты и как отдавал их), а карьерная история (где и как работал). Быть честным теперь выгодно!
Постановка задачи.
В конце 2011 года заместитель главы Министерства здравоохранения и социального развития РФ Александр Сафонов заявил, что трудовые книжки – пережиток советского прошлого и их нужно упразднить. Трудовых книжек, действительно, не существует ни в одной стране мира, в том виде, в котором они существуют у нас. Они морально устарели и не отражают реального положения дел с профессиональной карьерой сотрудника, в основном служат инструментом начисления пенсий, к тому дублирующим функции Страхового свидетельства ПФР РФ.Главная функция трудовых книжек - наблюдение за стажем работы, но с начала ведения персонифицированного учета необходимость в наличии и ведении трудовых книжек отпадает. Существующая трудовая книжка действительно устарела и больше не выполняет свои функции. Не редкость когда сотрудник увольняется за нерадивую работу, нарушения дисциплины, или за более серьезные проступки (воровство например). При этом отдел кадров оформляет это как обычное увольнение с записью в трудовой книжке «Уволен по собственному желанию, пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации» из-за сложностей в оформлении инцидентов. Обратная ситуация, когда сотрудник качественно выполняет свои обязанности, успешен и трудолюбив, а информация об этом часто также не находит своего отражения в трудовой книжке. Получается, что в большинстве случаев отдел кадров вынужден брать на работу сотрудника, основываясь на данных, представленных в резюме, внесенных туда самим соискателем. Проверка этих данных занимает уйму времени, часто осложняется нежеланием или отсутствием времени у бывших работодателей комментировать карьеру своего экс-служащего. Для работников такое положение вещей так же невыгодно. Нередки случаи, когда бывшие сослуживцы - руководители и ответственные сотрудники отдела кадров - так же уже не работают в компании. В таком случае подтвердить или опровергнуть данные представляемые в резюме вообще не представляется возможным. Получается, что универсальной отраслевой системы контроля и оценки сотрудников торговой отрасли не существует. Получается, что отдел кадров часто приглашает на работу не специалиста, а «кота в мешке», работника же нечего не сдерживает от возможности нарушать трудовую дисциплину (Устроюсь в другой компании!), а успешные сотрудники на собеседование вынуждены нести кипу дипломов, сертификатов и рекомендательных писем, подлинность которых трудно проверить. Мы решили исправить сложившееся положение вещей.
Описание проекта
Мы представляем проект автоматизированной отраслевой системы (Веб-сайт, информационный аналог трудовой книжки) целью которой станет хранение, возможность оперативно отследить и подтвердить профессиональную квалификацию сотрудников, работающих в сфере розничной торговли. Теперь очень просто оценить карьерный пусть специалиста, посмотреть все его успехи и неудачи, получить обратную связь от бывших руководителей, система позволяет выбирать и оценивать потенциальных кандидатов он-лайн. К системе получат доступ сотрудники отделов кадров всех розничных сетей РФ под контролем АКОРТ и Минпромторг РФ. В проекте используется Унифицированная Электронных Карт (УЭК), которая позволит создать универсальную базу данных по всем сотрудникам, работающим в отрасли. УЭК будет введена с 1 января 2013 года на основании Федерального закона от 27 июля 2010 года №210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг». Работники также получат возможность доступа в систему, но без возможности ее редактирования. Регистрация в системе является обязательной для всех линейных сотрудников отрасли, внесение объективной и субъективной информации осуществляется отделами кадров и самими сотрудниками. Контроль над работой системы осуществляет и гарантом объективности ее работы является АКОРТ и Минпромторг РФ.
Анализ конкурентоспособности проекта Создание проекта позволяет Отделам кадров розничных сетей: · упростить процесс поиска, оформления на работу и проверки соискателя, сократить затраты, связанные с проверками профессиональных навыков и опыта соискателей; · системно отделить успешных работников от нерадивых. Теперь выбор конкретного сотрудника на должность – это не случайное совпадение, не результат проведения дорогостоящих тестов и оплаченных кадровым агентствам комиссионных, а автоматизированный анализ структурированных, объективных и подтвержденных данных о сотруднике, полученных из анкет, хранящихся на специализированной Веб-ресурсе и доступных онлайн; · ввести действенный инструмент мотивации для действующих сотрудников. Теперь успешный сотрудник имеет возможность через отдел кадров фиксировать свои успехи и достижения, а нерадивый находится под угрозой испортить свою репутацию в глазах всего профессионального сообщества на всю жизнь.
Создание проекта позволяет добросовестному работнику:
· зафиксировать все свои успехи и достижения в системе с возможностью оперативного доступа для просмотра менеджерам по персоналу всей отрасли. Успешному соискателю теперь нет необходимости рассылать свои резюме и просить рекомендации, все это находятся теперь на Веб-ресурсе;
Создание проекта преграждает дорогу нерадивым работникам:
· а также система будет поднимать качество работы нерадивых сотрудников. Негативная информация может попасть на Веб-ресурс и влиять на трудоустройство и дальнейшую карьеру. Нарушать дисциплину и воровать теперь стало не выгодно! Таблица 1 Сравнительный анализ существующих форм учета профессионального опыта сотрудника и качества исполнения им работы.
Статистические данные Опрос проводился членами команды среди учащихся, на веб-сайте Государственного университета управления, а также среди сотрудников отдела кадров X5 Retail Group в мае 2012 года.
ТАБЛИЦА С ГРАФИКАМИ
12 |
