ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал
Игровые автоматы с быстрым выводом Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими Целительная привычка Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Тренинг уверенности в себе Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Как слышать голос Бога Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной 
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д. Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу. Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар. | Обоснование направлений организационного развития Организационное развитие – плановый организованный процесс изменений, направленный на новое состояние динамического равновесия системы, которое в измененной структуре будет сохраняться относительно устойчиво. Организационное развитие обеспечивается процедурами организационного проектирования, т.е. упорядочением организационно-структурных характеристик организации как системы для достижения или улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности. Основаниями для изменения организационной системы служат: · слабые стороны внутренней среды, · недостатки организационной структуры, · низкая эффективность организационной системы, · возможности и угрозы внешней среды. В зависимости от выявленных недостатков в организационной системе исследуемой организации в контрольной работе необходимо выбрать один из вариантов возможных изменений, описать его и показать, как измениться состояния организационной системы после изменений. Таблица 12 Возможные организационные мероприятия организационных изменений Объект изменений | Возможные организационные мероприятия | Организационные документы, подлежащие разработке | стратегия | разработка и корректировка общей стратегии организации, целей деятельности | «Дерево целей», Концепция программы развития организации, план работы на текущий год | функции | перераспределение функций управления, введение новых функций, аутсорсинг | Положение о подразделении, должностные инструкции, матрица закрепления функций | структура | изменение организационно-правовой формы, организационной структуры и структуры управления, изменение системы коммуникаций, изменение процедуры принятия решений | схема новой организационной структуры, матрица закрепления функций, Устав, регламент взаимодействия между подразделениями | продукт | введение новых продуктов, услуг | матрица SNW | персонал | обучение, изменение принципов формирования, оценки, продвижения и стимулирования персонал | Положение об обучении, Положение об оплате труда, Положение об аттестации и др., матрица SNW | организационная культура | формирование философии организации, изменение базовых ценностей, норма и правил, ритуалов и обычаев, управленческих приемов | Философия организации, матрица SNW | технологии | замена материалов, поставщиков, модернизация технических средств, лизинг, реконструкция, внедрение современных информационных технологий, привлечение финансовых средств, фандрайзинг, регламентация процессов управления, управление бизнес-процессами, новые системы продвижения продукта | матрица SNW, регламент принятия решений, карта бизнес-процессов, план маркетинга | В приложении рекомендуется привести проекты организационных документов, закрепляющих предлагаемые изменения. 4. ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Кузнецова Ю.В. Мелякова Е.В. Теория организации: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с. 2. Веснин В. Р. Теория организации. – М.: Проспект, 2013. – 172 с. 3. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие.М.: КНОРУС 2007 –296 с. 4. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учебник для вузов,-М.: издательство «Экзамен» 2006 г.-315 с. 5. Мильнер Б. З. Теория организации : учеб. для вузов / Б. З. Мильнер .— изд. 8-е, пеpеpаб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2012 .— 808 с. 6. Мильнер Б.3. Теория организаций. Учебник. 6 изд., М.: Инфра-М, 2007, 797 с. 7. Теория организации: Учебник для вузов под общ.ред. В.Г. Алиева. 4 изд., стереотип - М.: «Экономика, 2006 г.-431 с. 8. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 286 с. – (Серия «Профессиональный учебник :Менеджмент»). 9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 304 с. (Серия «Высшее образование») 10. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФА-М, 2006.-248 с. 11. Туровец, О.Г. Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2003г. – 128 с. (Серия «Высшее образование») 12. Доблаев В.Л. Организационное поведение.- М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002-320 с. 13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. 14. Кезин А.В. Менеджмент: теории управления организациями: Учеб. – методич. Пособие. – М.: Гардарики, 2002 – 270 с. 15. Михеев А.С. Теория организации. Уч.-метод. пособие по выполнению курсовой работы. – Псков: Изд-во ППИ, 2011. – 40 с. |