ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Развитие концепции SWOT анализа.

Профессора Leraned E. P., Christensen C. R., Andrews K. R., Guth W. Q. в 1965 году предложили использовать SWOT анализ в качестве основы для выбора определенной стратегии фирмы. По начальным буквам фамилий авторов методика была названа LCAG. Данный инструмент предполагает аналитический выбор стратегии, основанный на последовательных этапах анализа, базисом которого является SWOT.

Схема проектирования стратегии LCAG

В 1982 году профессор H. Weihrich также предложил усовершенствованную модель SWOT, которую он назвал матрицей TOWS. Новая модель позиционировалась автором как «концептуальная основа систематического анализа, облегчающая сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации» [Н. Weihrich, 1982].

Основой для предложенной модели являлся заранее созданный список возможных сильных и слабых сторон организации, а также перечень внешних благоприятных возможностей и угроз.

Н. Weihrich указал на необходимость регулярного проведения анализа с целью своевременной идентификации изменения конкурентной среды. В дальнейшем предложенная модель получила название «Расширенная SWOT модель» (extended SWOT matrix), или «Интегрированная SWOT модель» (integred SWOT matrix).

В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития методики SWOT:

· Построение динамических моделей, фиксирующих изменения внутри фирмы и окружающей ее конкурентной среды.

· Развитие моделей стратегического планирования, основанных на результатах методик SWOT анализа.

· Разработка SWOT моделей для различных рыночных отраслей и сценариев развития рыночных ситуаций.

Недостатки SWOT анализа

У метода SWOT анализа существуют и определенные недостатки. Прежде всего, это касается вопроса возможности идентификации сильных и слабых сторон фирмы. Не всегда легко однозначно расценить тот или иной момент как «сильную» или «слабую» сторону. Российский ученый В.С. Катькало[4] демонстрирует возникающую здесь трудность на примерах, взятых из реалий современной российской экономической жизни: «Как точно диагностировать - как силу или слабость - наличие, например, у некоторых российских компаний («АвтоВАЗа», «Аэрофлот» и др.) «советских» брэндов, формально по-прежнему имеющих высокий имидж, но не подкрепляемых востребованными сегодня рынком стандартами качества, дизайна и новизны производимых продуктов и услуг?».

Тем не менее, с появлением SWOT модели аналитики получили серьезный инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении, SWOT анализ позволил выстроить в логически согласованную схему взаимодействия сил и слабостей организации и возможностей и угроз внешней среды.

Практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик" (заимствован целиком, в случае востребованности изменить)

Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.

Сильные стороны компании	Возможности Компании во внешней среде
Известная торговая марка Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Рыночная структура отдела продаж Менеджер по персоналу полгода назад нашел Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%. Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает маркетинговая информационная система В этом месяце организован отдел перспективного развития, который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.	Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителейг Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над зартатами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
Проблемы с качеством (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост - слаб? Последний год резкие изменения : высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок(старый) и Директором по продажам (новый)	Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) Происходит изменение политики поставщиков

[1] Первую ссылку на «Тридцать шесть стратагем» находим в «Истории династии Южная Ци» («Нань Ци шу»).
Династия Южная Ци правила в 479 — 502 гг. История династии Южная Ци была составлена Сяо Цзысяном (489 — 537). Эта хроника содержит биографию государственного деятеля Ван Цзинцзэ. Герой биографии однажды упоминает «тридцать шесть стратагем (саньшилю цэ) почтенного господина Тана».
Под «господином Таном» подразумевается знаменитый военачальник Тан Даоцзи (до 436 до н.э.), состоявший на службе династии Южная Сун (420 — 479).

[2] Сунь Цзы— китайский стратег и мыслитель, предположительно, живший в VI или, по другим источникам, в IV веке до н. э. Автор знаменитого трактата о военной стратегии «Искусство войны»

[3] Сунь-цзы, 6 глава «Пустота и полнота»

[4] В.С. Катькало