 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Как выбрать лучших кандидатов - и избежать худшего
Инвестирование тысячи фунтов на наем и обучение каждого нового выпускника может быть только началом. Выбор не того кандидата может быть один большой ошибкой для организации. Несколько компаний избегут следующие провалов: людей, которые паникуют при первых признаках стресса; которые не имеют возможности обучения: ипохондриков (людей, которые беспокоятся о своем здоровье слишком много), которые должны присутствовать, но остаюся в стороне; и неуравновешенных людей о которых позже выяснится, что он вор или хуже. Менее драматично, но просто столько проблем - это человек, который просто не оправдывает ожиданий, которые не работают совсем: кто никогда не станет честолюбивым или даже постоянным работником. Первое, что следует помнить на этапе вербовки это то, что люди не меняются. Если уровень интеллекта скромный, то это мало изменится за трудовую жизнь. То же касается способностей, таких как изучение языков и работа с числами. Большинству людей нравится думать, что характер может меняться, особенно более негативные черты, такие как тревожность, неуважение, импульсивность или отсутствие эмоциональной теплоты. Но информация, собранная за 50 лет дает четкий сигнал: все стабильно в течение всех этих лет. Экстраверты (людей, которые любят проводить время в деятельности с другими людьми, а не тихо и в одиночку) становятся чуть менее экстравертами; застенчивый человек кажется чуть меньше стесняется, но основы остаются те же. Личные кризисы могут повлиять на способы, которыми мы успешно боремся с трудными ситуациями: мы могли бы взять вверх или употреблять алкоголь, наркотики, религии или техники релаксации, которые могут иметь весьма драматические последствия. Навыки могут быть улучшены, и введены новые, но в весьма разных процентах. Люди могут заботиться о внешнем виде для работы. Так политики аккуратно одеты, имеют хорошую прическу и специалистов по речи, так что люди могут быть отправлены на курсы повышения квалификации, дипломы или практические выходные. Но затраты на все это, могут быть больше, чем стоимость курса. Лучше выбрать то, что вы на самом деле видите, а не пытаться изменить это. 3. Прочитайте статью еще раз и ответьте на эти вопросы. 1) какие типы неудач испытывают компании, согласно статье? 2) Что является худшим провалом менеджера? 3) какие советы дает статья менеджерам? 4. В другой части статьи (которой здесь нет), писатель говорит, что селекторы должны отыскать три качества: а) интеллект и способности; б) эмоциональная стабильность; в) сознательность. Согласны ли вы? Объясните свое мнение. Заполните таблицу с прилагательными ниже. Какие еще слова вы можете добавить. 'проницательный, умный, спокойный, умный, спокойный, трудолюбивый, нестабильный, нервный, пунктуальный, вспыльчивый, надежный, ответственный, резкий, медлительный"
Чтение II в: 1. прочитайте два случая и ответьте на эти вопросы. 1) какую работу делал этот человек? 2) почему работодатели расстроены? 3) Кто извинился? Кто принял изменения? 4) кто намерен засудить своего работодателя? Почему? Случай 1 Джон Хамфрис, в возрасте 62, водитель грузовика, который гордится тем, что хорошо одет для работы. Однако, его работодатель сказал ему, что он не должен приходят на работу в воротнике и галстуке, чтобы водить его 17- - тонный грузовик. Если он будет делать так, он рискует быть уволенным. На работу Г-н Хамфрис, бывший Королевский пилот Военно-воздушных сил, носил темно-синие брюки, светло голубую рубашку, и красный и серый в полоску галстук. Он чувствовал, что он отлично выглядел и производил впечатление на клиентов. “Если вы представляете себя хорошо, вы хорошо выглядите и получите уважение». - сказал он. Работодатели Г-н Хамфриса не были впечатлены, когда он отказался перестать носить его воротник и галстук. Они хотели чтобы он соответствовал новому образу компании одевая футболки илисвитшоты. Они даже хотели уволить его, если он не примет их новый дресс-код. Союз чиновников посоветовал ему принять изменение и следовать политике компании. Он согласился. Случай 2. Йошиаки Нишуара, 25-летний водитель грузовика из западной части Японии, был уволен, потому что он покрасил волосы рыжим. (Это популярная мода огромного количества молодых японцев.) Хотя он извинился и перекрасил их снова в черный, он все равно был уволен. Его работодатель Г-Н Ямаго посчитал, что поведение г-н Нишуара сделает дисциплину компанию хуже и разрушит мораль. Он обвинил его в американском влиянии. “Нам нужны водители, чтобы сохранить профессиональный вид, чтобы произвести хорошее впечатление. - сказал он. Японский журналист сказал. “Японские фирмы ожидают, чтобы все сотрудники будут выглядеть одинаково и думать одинаково. Когда вы приходите в компанию, вы отписываетесь от своих человеческих прав” Г-н Нишуара собирается засудить своего работодателя за необоснованное увольнение. 2. Обсудите эти вопросы. Что вы думаете о: а) решениях работодателей? б) реакциях работников? Насколько важным является ваша внешность на работе? подумайте о формальной одежде, униформе, мужчинах с серьгами и татуировками. |
