МегаПредмет

ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение


Как определить диапазон голоса - ваш вокал


Игровые автоматы с быстрым выводом


Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими


Целительная привычка


Как самому избавиться от обидчивости


Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам


Тренинг уверенности в себе


Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"


Натюрморт и его изобразительные возможности


Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.


Как научиться брать на себя ответственность


Зачем нужны границы в отношениях с детьми?


Световозвращающие элементы на детской одежде


Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия


Как слышать голос Бога


Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)


Глава 3. Завет мужчины с женщиной


Оси и плоскости тела человека


Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.


Отёска стен и прирубка косяков Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.


Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Общая структура подразделений ООО «СМУ-21», краткая характеристика





СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..
Календарно-тематический план прохождения ознакомительной практики………………………………………………………………………  
Правовые основы создания и функционирования ООО «СМУ-21»….    
1.1 Общая характеристика ООО «СМУ-201», направления и специфика её деятельности …………………………………………    
1.2 Состав органов управления ООО «СМУ-201», структура подразделений и служб, а также их функциональное назначение…    
Взаимоотношения ООО «СМУ-201» с ОАО «Белинвестбанк»…….  
2.1 Организация порядка открытия расчетного счета в…………………… Обслуживающем банке  
Организация и ведение бухгалтерского учета ООО «СМУ-201» Индивидуальное задание………………………………………………    
4.1 Ознакомление с обязанностями, правами и ответственностью экономиста.  
  Заключение…………………………………………………………….
           

Введение

Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности.

В процессе организационно-экономической практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности.

Задачами организационно-экономической практики являются:

- приобретение умений по избранной специальности.

- закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов;

- приобретение практических навыков в реальных условиях предприятия;

- овладение навыками правильного документального оформления операций.

Базой прохождения практики является ООО «СМУ-201»г. Минск.

Правовые основы создания и функционирования «СМУ-21»

1.1 Общая характеристика «СМУ-2специфика его деятельности

 

ООО «СМУ-21» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Свидетельства о государственной регистрации № 2054100193987.

Также предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Республики Беларусь порядке. Деятельность ООО «СМУ-201» начала осуществляться с 2008 года, на момент образования фирмы уставной капитал составлял 600 миллионов рублей.

Строительная компания ООО «СМУ-201» работает на строительном рынке уже более 5 лет. За это время компанией было успешно закончено более десятка крупных объектов.

О высоком качестве работ говорит тот факт, что около половины новых клиентов компании, приходят к нам по рекомендации. Руководство компании дорожит репутацией компании и поддерживаем высокий уровень качества.

Все специалисты компании имеют многолетний опыт работы в строительстве. Руководство компании постоянно следит за развитием и повышением квалификации специалистов компании.

Строительная фирма ООО «СМУ-201»предлагает вам полный комплекс работ, который включает в себя:



- проведение любого вида строительно-монтажных работ

- проведение отделочных работ любой сложности

- дизайн и перепланировку внутренних помещений

- проведение полного комплекса работ по реконструкции зданий

- оценку технического состояния зданий, сооружений и их фундаментов

- комплектация объектов строительными и отделочными материалами

- устройство инженерных систем (отопление, вентиляция, водоснабжение, канализация, электротехнические работы)

Общая структура подразделений ООО «СМУ-21», краткая характеристика

 

Общая структура предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия. Общая структура предприятия приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Общая структура«СМУ-21»

Организационная структура «ООО «СМУ-21»имеет линейно-функциональное строение.

Руководителем предприятия является генеральный директор, ему органом управления предприятия является генеральный директор предприятия.

Для ООО «СМУ-21» данный тип организационной структуры наиболее эффективен, так как обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников; позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые); способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Внешняя среда предприятия содержит с одной стороны ряд благоприятных возможностей для развития предприятия - рост рынков, лидирующее положение среди национальных производителей, ряд мер
государственного протекционизма и другие. С другой стороны, неблагоприятные факторы, или угрозы внешней среды , агрессивная стратегия зарубежных конкурентов, общая экономическая нестабильность требует мобилизации всех усилий предприятия по повышению эффективности своей деятельности.

К внутренним сильным сторонам предприятия можно отнести относительно высокий технологический опыт и научно-технический потенциал.

Согласование внешних возможностей и внутренних сильных сторон, должно обеспечить компенсацию внешних угроз и внутренних слабых сторон и повысить эффективность деятельности предприятия.

Для реализации этих задач на предприятии должна быть реализована программа экспорта ООО «СМУ-21» с учетом всех факторов, оказывающих влияние на ее эффективность.

 





©2015 www.megapredmet.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.