ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Глоссарий дисциплины «Менеджмент риска»

Анализ –разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, обоснования, оптимизации и оперативного управления реализацией управленческого решения.

Анализ конкурентных преимуществ –комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон организации, её возможностей и угроз её положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

Анализ корреляционно-регрессионный –используется для изучения корреляционных связей между случайными величинами. Две случайные величины называются корреляционно-связанными, если математическое ожидание одной из них меняется в зависимости от изменения другой. Теснота связи между случайными величинами характеризуется коэффициентами корреляции.

Анализ риска –1)разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных выгод и потерь. 2) систематическое использование информации для определения источников и количественной оценки риска.

Анализ системный –исследование объектов как систем, т.е. как совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов.

Анализ системы менеджмента –процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности организации, в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности организации.

Анализ ситуации –изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке и реализации управленческих решений.

Анализ сравнительный – сопоставление численных значений показателей анализируемого объекта со значениями предыдущего периода, с показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем.

Анализ факторный –процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана мероприятий по улучшению функции, а также для её прогнозирования.

«Внешняя среда» системы –факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры отрасли, региона, влияющие на качество управленческого решения.

«Вход» системы разработки решения –параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать.

«Выход» системы разработки решения –управленческое решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.

«Дерево целей» -структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, проекта, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней («ветви дерева»).

Диверсификация –стратегия уменьшения риска посредством распределения инвестиций

между несколькими рискованными активами или проектами.

Динамический подход к менеджменту –подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ и перспективный прогноз.

Дисконтирование –метод приведения будущих инвестиций к расчетному или текущему периоду с учетом ставки дисконта.

Задачи анализа –определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и элементов, его составляющих; сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта, с нормативным уровнем; формирование выводов, служащих основой для принятия эффективных управленческих решений.

Задача принятия решений –направлена на определение наилучшего (оптимального) способа действий для достижения поставленных целей. Трактовка принятия решения как задачи позволяет более четко сформулировать её содержание, определить технологию и методы её решения.

Закон убывающей отдачи –закон, предполагающий, что, в случае, если объемы факторов производства фиксированы, предельный продукт любого из переменных факторов сверх некоторого уровня его использования будет уменьшаться по мере роста масштабов вовлечения этого фактора в производство.

Идентификация риска - процесс нахождения, составления перечня и описания элементов риска.

Инвестиции –вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые.

Реальные – это вложение средств в приобретение. Финансовые инвестиции – это покупка ценных бумаг различных эмитентов.

Инвестиционный проект –совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций.

Индекс доходности –показатель сравнительной эффективности инвестиционного проекта, который представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Исследование операций –совокупность методов анализа, оценки и оптимизации управленческих решений. Цель исследования операций – количественное обоснование принимаемых решений на основе математического моделирования экономических процессов.

Качество информации для разработки управленческого решения –степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, используемых последней для оценки ситуации и разработки управленческих решений.

Качество управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

Конкурентоспособность –свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкуренция – состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических и физических лиц за покупателя, за своё выживание в условиях действия жесткого закона конкуренции как объективного процесса «вымывания» некачественных товаров в рамках антимонопольного законодательства, соблюдения закона «О защите прав потребителя».

Концепция -комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы, и позволяющих определить структуру показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии организации, установлению правил поведения личности.

Корреляционное поле –графическое изображение зависимости функции от фактора с целью предварительного определения тесноты и формы связи между функцией и каждым фактором.

Коэффициент асимметрии –параметр корреляционно-регрессионного анализа, характеризующий степень отклонения фактического распределения случайных наблюдений от нормального по центру распределения.

Коэффициент вариации -параметр корреляционно-регрессионного анализа, характеризующий уровень отклонения значений факторов от средней анализируемой совокупности.

Коэффициент детерминации –параметр качества уравнения регрессии.

Коэффициент множественной детерминации –параметр корреляционно-регрессион-ного анализа, характеризующий долю влияния на функцию включенных в модель факторов.

Коэффициент ранговой корреляции Кендалла –параметр корреляционно-регрессион-ного анализа, характеризующий тесноту связи между фактором и функцией.

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена –параметр корреляционно-регрессион-ного анализа, характеризующий тесноту связи одновременно между всеми факторами и функцией.

Коэффициент эластичности –параметр корреляционно-регрессионного анализа, который показывает на сколько процентов изменяется функция при изменении соответствующего фактора на один процент.

Критерий обобщенного максимина Гурвица –используется, если требуется остановиться между линией поведения в расчете на худшее и линией поведения в расчете на лучшее.

Предпочтение отдается варианту решений, для которого окажется максимальным показатель G, определяемый из выражения :

G_i = [ K a_ij + ( 1 – K) a_ij ] ,

где: К– коэффициент оптимизма-пессимизма (0 К 1 );

a_ij – выигрыш, соответствующий i – му решению в j – ой ситуации.

Критерий оптимального управленческого решения –отношение критерия эффективности производства к критерию эффективности управления.

Критерий риска –1)показатель степени риска, определяемый как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что такой ущерб произойдет; 2) правила, по которым оценивают значимость риска.

Критерий Стьюдента –математический критерий, характеризующий существенность факторов, входящих в модель, применяемый для выбора модели.

Критерий Фишера –математический критерий, характеризующий значимость уравнения регрессии, применяемый для выбора модели. Значение определяется по статистическим таблицам в зависимости от размеров матрицы и вероятности .

Критерий эффективности производства (рентабельности производства) –отношение прибыли к расходам на производство и обращение продукции.

Критерий эффективности управления (рентабельности продаж) –отношение прибыли к доходам (выручке от продажи продукции).

Максиминный критерий Вальда –используется в случаях, когда требуется гарантия, чтобы выигрыш в любых условиях оказывался не менее, чем наибольший из возможных в худших условиях. Наилучшим решением будет то, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных при различных вариантах условий.

Менеджмент риска - скоординированные действия по руководству и управлению организацией в отношении риска.

Матрица данных для корреляционно-регрессионного анализа –совокупность данных для анализа, упорядоченных в таблицу (матрицу), отвечающих определенным требованиям по формированию статистических данных. По горизонтали матрицы заносятся функции и факторы, по вертикали – исходные данные по этим факторам и функции.

Метод «Дельфи» -экспертный метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимый группой высококвалифицированных в данной области специалистов , отбор наиболее рационального для данной ситуации решения.

Метод индексный –метод прогнозирования, основанный на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту при помощи индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящими условиями.

Метод цепных подстановок –метод, который используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию путем последовательной подстановки фактического значения анализируемого фактора при сохранении остальных факторов на прежнем (плановом) уровне.

Методы экономико-математические – методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Методы экспертные –методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.

Методы экстраполяции –методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

Минимаксный критерий Сэвиджа –используется в тех случаях, когда требуется в любых условиях избежать большого риска. В соответствии с этим критерием предпочтение следует отдать решению, для которого потери максимальные при различных вариантах условий окажутся минимальными.

Моделирование экономико-математическое –описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.

Модель –условный образ объекта управления.

Модель структурная –модель, отражающая взаимосвязи между элементами объекта.

Модель функциональная – модель, отражающая комплекс функций объекта анализа и его элементов.

Неопределенность –неполнота, неточность или недостоверность информации о проблемной ситуации, ограничениях и об условиях реализации управленческого решения.

Оптимальное решение –решение называется оптимальным (наилучшим), если оно обеспечивает экстремум (максимум или минимум) критерия выбора.

Оптимизация решения –процесс перебора множества факторов, влияющих на результат и выбор наилучшего для данной ситуации решения.

Оптимизация риска - процесс, связанный с риском, направленный на минимизацию негативных и максимальное использование позитивных последствий и, соответственно, их вероятности.

Оценивание риска - процесс сравнения количественно оцененного риска с данными критериями риска для определения значимости риска.

Показатель –величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта управления.

Предпочтение –интегральная оценка качества решений, основанная на объективном анализе и субъективном понимании ценности, эффективности решений.

Прибыль –показатель финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности организации, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и реализацию этих товаров и услуг.

Принцип –основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере и правило поведения личности.

Принятие решения –процесс выбора рациональной (эффективной или оптимальной) альтернативы решения проблемы.

Процесс принятия решения –процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Процесс управления –непрерывная совокупность целенаправленных функций и действий менеджеров, обеспечивающих реализацию целей организации.

Ранжирование –определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Рентабельность –показатель эффективности, прибыльности работы организации.

Решение интуитивное –решение, основанное на собственном ощущении того, кто принимает решение, что его выбор сделан правильно.

Решение оптимальное –наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимальности для данной ситуации.

Решение рациональное –решение, основанное на методах системного и комплексного анализа, оценки и обоснования.

Решение эффективное –обобщенная характеристика его включает эффект решения, определяющий степень достижения целей, отнесенный к затратам на их достижение. Решение тем эффективнее, чем больше степень достижения целей и меньше затраты на его реализацию.

Риск -сочетание вероятности события и его последствий.

Себестоимость продукции –текущие издержки производства и обращения продукции, исчисленные в денежном выражении.

Симплексный метод –универсальный метод решения задач линейного программирования путем последовательного улучшения решения до тех пор, пока не будет найдено оптимальное (где достигается оптимальное значение целевой функции).

Система –совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.

Ситуационный подход к разработке управленческого решения –подход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конкретной ситуации.

Ситуация –обобщенная совокупность определенных условий, возникших в результате воздействия на систему внешних факторов и внутренних возмущений в самой системе.

Ситуация неопределенности –проблемная ситуация, характеризующаяся тем, что вероятность наступления результатов управленческих решений в принципе неустанавливаема.

Ситуация риска –разновидность неопределенной ситуации, когда наступление событий вероятно и может быть определено и оценено статистическими и (или) экспертными методами.

Стохастическое управленческое решение –решение, разрабатываемое и принимаемое в условиях вероятностной определенности информации, необходимой для его реализации.

Структура –способ сочетания составных частей (компонентов) системы для наилучшего выполнения главной цели системы.

Структуризация проблемы –разложение проблемы на компоненты (декомпозиция) по уровням и иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение «дерева целей».

Теория игр –математический метод выбора оптимального решения для каждой из сторон, преследующих разные цели в условиях неопределенности и риска.

Теория статистических решений –математический метод выбора оптимальной стратегии поведения в условиях неопределенности или риска.

Технологическая (техническая) эффективность –метод производства является технологически эффективным, если не существует другого метода, который бы использовал для выпуска данного объема продукции меньшее количество хотя бы одного из факторов и не больше – любого из остальных.

Тренд –направленность изменения показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения во времени.

Управление –совокупность управленческих воздействий, направленных на то, чтобы фактическое состояние управляемой системы или результат её деятельности соответствовали желаемому (заданному).

Управление риском - действия, осуществляемые для выполнения решений в рамках менеджмента риска.

Управленческое решение –это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Уравнение регрессии –математическая запись зависимости функции от фактора (факторов), характеризующая тесноту и форму связи.

Фактор –частный показатель объекта или процессов, протекающих в системе, оказывающих влияние на функцию.

Факторы внешние –факторы, которые в меньшей мере или практически не поддаются воздействию менеджеров организации, т.к. формируются вне организации.

Факторы внутренние –факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации.

Форс-мажор –событие, которое не может быть ни предусмотрено, ни преодолено. Возможность подобных событий учитывается при определении риска.

Функционально-стоимостной анализ –метод системного исследования объектов, процессов, структур, направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами.

Функция –1) результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии; 2) вид выполняемой работы.

Функция предпочтения –описывает комплексную оценку положительных и отрицательных последствий принятия и реализации решений, характеризующая их эффективность и качество.

Цель –идеальное представление желаемого состояния управляемой системы или результата её деятельности.

Цена –экономическая категория, означающая количество денег, за которые продавец согласен продать, а покупатель готов купить единицу товара.

Энтропия –в теории информации: величина, характеризующая степень неопределенности системы.

Эффективность управленческого решения –степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения.

Экономическая эффективность –имеет место в том случае, если невозможно изменить распределение ресурсов так, что один из субъектов улучшит свое положение, а другой – не ухудшит.