 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Принципы процессуализации.
Выделяют следующие принципы процессуализации: 1)направленность(предусматривает, что организационные процессы должны осуществляться в каком-либо одном четко определенном направлении.) 2)прямоточность,( процесс, ведущий к намеченной цели по кратчайшему пути).Уровень прямоточности определяется ориентацией процесса четкостью и рациональность его реализации 3)Результативность(получение результата, соответствующего целевой ориентации процесса).результат обладает определенными количественными и качественными характеристиками и должен быть позитивен для субъекта управляющего процесса. 4)Эффективность(обеспечивать получение наилучшего результата на единицу затрат соответствующих ресурсов) Восприимчивость организационный процесс должен обладать выраженной способность воспринимать те воздействия, которые осуществляют на него субъекты управления и отражает их в изменении хода реализации параметров и результативности 5) Информативность (целенаправленное процессуализация возможна только по отношению к процессам обладающих информативностью т.е способными нести в себе информацию необходимую для управления. 6) Надёжность процессы должны обладать высокой степенью надёжности для достижения установленных ориентиров и необходимых для нормального функционирования 7) Оперативность – организационный процесс должен осуществляться без задержек, временных разрывов и не выходить за рамки временных границ. 8) Гибкость – способность к оперативным изменениям в ходе своего осуществления 9) Параллельность - предполагает одновременное осуществление отдельных частей общего процесса, при этом существуют 2 схемы общего процесса: 1) Сходящийся 2) Расходящийся 10) Ритмичность – характеризует равномерность осуществления процесса 11) Синхронность – обеспечение чёткого временного соответствия между отдельными составными частями (фазами, периодами, операциями, действиями). Основным видам синхронизации относятся: 1) Стыковка последовательных процессов, когда обеспечивается совмещение окончания одного процесса с началом другого 2) Сравнение временного лага между последовательными процессами 3) Обеспечение одновременности параллельных процессов Принципы рационализации: 1) Концептуализация – выбор концепций повышения организованности системы 2) Алгоритмизация – использование предварительно разработанного алгоритма – чёткой, логически выстроенной и внутренне детерминизированной программы действий 3) Нормализация условий, в которых существует и функционирует системы 4) Систематизация – организация, сформированная в ходе рационализации должна быть единой целостной системой находящейся в состоянии динамического равновесия 5) Классификация- выработка концепции и определение направления рационализации используется на основе классификации систем структур и процессов. 6) Концентрация – необходимость концентраций усилий на главном объекте сфере, главном направлении рационализации. 7) Выравнивание потенциалов - концентрация на главном должна сочетаться с обеспечением устойчивого равномерного развития всей организации. 8) Ассоциация – интеграция потенциалов консолидация условий и кооперация действий членов организации 9) Специализация – выделение определенной области деятельности самой системы , ее подсистем и элементов. 10) Стандартизация-использование системы стандартов типовых видов организационных элементов . 11) Унификация – сведение многообразных конструктивных элементов к единообразию к общему используемому в разных системах виду . 12) Персонификация – персонификация полномочий и ответственности за функционирование структур и осуществление процессов . 13) Регламентация – четкое, установление определенного порядка функционирования организации . 14) Регламент- предварительно разработанный порядок осуществления процессов и функционирования структур устанавливается субъектом управления и предназначен для пользования исполнителем процесса . |
