 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ
| Лекція 7 Форми та методи управління інноваційною діяльністю на підприємстві
1. Форми управління інноваційною діяльністю 2. Методи управління інноваційною діяльністю 3. Методи пошуку ідей інновацій 4. Методи прогнозування інновацій 5. Методи управління опорами інноваціям
Питання для самоконтролю: 1. Як здійснюється заохочення з боку держави щодо інноваційної діяльності підприємства та впровадження інновацій? 2. Які форми управління інноваційною діяльністю Ви знаєте? 3. У чому полягає суть інтеграції та виокремлення управління в інноваційній діяльності? 4. Які організаційні форми управління інноваційною діяльністю існують та що стається при виникненні протиріч між інтересами різних підрозділів? 5. Для чого проводиться реорганізація підрозділів, яким чином формуються дочірні підприємства? 6. Що таке венчурні фонди та яку роль вони виконують? 7. Як впроваджується інновація на самому підприємстві? 8. Назвіть та дайте коротку характеристику основним методам управління інноваційною діяльністю? 9. Дайте коротку характеристику методам пошуку ідей інновацій? 10. Що собою являє група методів прогнозування? 11. Назвіть і поясніть суть методів прогнозування? 12. Які методи використовують для управління спротивами інноваціям? Список рекомендованої літератури: 1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 304 с. 2. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – с. 320. 3. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала», - М.: МНИИ, 1996 – с. 297. 4. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндеди Л.Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие». – СПб.: Наука, 1997 – с. 190. 5. Котов Д.В. Методология и концепции инновационного развития современной экономики: Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2008 – с. 249. 6. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2006. – с. 229. 7. Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент». – М.: Инфра-М, 2002 – C. 287. 8. Семенова И. И. История менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: Юнитиана, 2006. – с. 45. 9. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 256. 10. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001. - С. 11.
Як уже зазначалося у попередніх лекціях, інновації мають важливе значення для успішної діяльності будь-якого підприємства, що перебуває в умовах ринкової економіки і вимушене випускати конкурентоспроможну продукцію. Хоча, варто зауважити що конкурентні переваги інноваційного продукту на певному відтинку часу не гарантують цьому продукту лідерство на наступному етапі технологічних перетворень, а застосування безперервних інновацій товар навіть може зазнати скорочення свого життєвого циклу. В умовах ринку інновації виступають засобом в конкурентній боротьбі, підвищуючи імідж виробника. Без інноваційної діяльності просто не можливо здійснити науково-технічний прогрес. Інноваційна діяльність – це діяльність спрямована на створення, доведення науково-технічних ідей, винаходів, розробок до результату, який можна практично використовувати і розповсюджувати. Інноваційна діяльність вимагає строгого контролю та управління, мета яких полягає у: генеруванні, ініціюванні, контролюванні нових ідей, створенні умов для розробок і виведенні інноваційної продукції на ринок. Як відомо, інноваційний процес відзначається високим динамізмом, невизначеністю, наявністю великого числа випадкових, непередбачуваних чи явно виражених спротивів і незадоволень, що ускладнює застосування інноваційного менеджменту, а процес управління інноваційною діяльністю вимушений враховувати проблемний характер ситуацій, конкуренцію та ризики. Власне це вимагає від спеціалістів, які впроваджують інноваційні технології, володіння не лише організаційно-економічними питаннями нововведень, але й володіння методами управління дослідженнями і розробками, що повинні використовуватися для рішення складних управлінських завдань – сучасні інформаційні технології, економіко-математичне моделювання, знати як працюють на ринку інновацій. Реалізація інноваційних процесів здійснюється за рахунок використання методів управління проектами, тобто, вимагає рішення цілого комплексу спеціалізованих задач. Інноваційна діяльність – це сфера розробок і практичного освоєння технічних, технологічних і організаційно-економічних нововведень, яка включає не тільки інноваційні процеси, але й маркетингові дослідження ринків збуту товарів, їх споживчих якостей та властивостей, а також новий підхід до організації інформаційних, консалтингових, соціальних та інших видів послуг. З метою заохочення підприємств до інноваційної діяльності запроваджується система заходів державного масштабу на її розвиток і впровадження. Загальну схему можна подати у такому вигляді (рис. 1). Разом з тим кожне підприємство також зацікавлене у впровадженні інновацій. Для успішного їх застосування варто розглянути форми управління інноваційною діяльністю.
Рис. 1 Система заходів державного масштабу щодо заохочення підприємств до інноваційної діяльності
|
