ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Улучшение эффективности управления основными средствами за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей и оборудования

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОАО «ВИТЕБСКИЙ МАСЛОЭКСТРАКЦИОННЫЙ ЗАВОД»

Глава 3.1 Основные проблемы выявленные входе анализа управления основными средствами

В период с 2013 по 2014 г. организация активно повышала
свою производственную мощность. В 2013 г. согласно нормам производительности для экстракционной линии при переработке масленичных семян была установлена мощность по переработке семян рапса 300 тонн в сутки.

В 2014 г. был реализован инвестиционный проект «Реконструкция подготовительно-прессового отделения». Новое подготовительно-прессовое отделение с мощностью 330 т/сутки было введено в эксплуатацию в 2014 г., при этом производительность экстракционной линии так же увеличилась до 330 т/сутки. В результате реализации данного проекта высвободилось 7 прессов общей производительностью 300 т/сутки.

Один из прессов производительностью 75 т/сутки был включен в производственный процесс, минуя экстракционную линию. Таким образом, производственная мощность по переработке семян рапса с 2014 г. составила 405 т/сут.

В результате показатель фондовооруженности увеличился на 29%. Показатель производительности труда увеличился на 15%. Превышение темпов роста фондовооруженности над темпами роста производительности труда привело к снижению фондоотдачи.

Также к снижению уровня фондоотдачи, исходя из факторного анализа фондоотдачи и рентабельности основных средств, привело увеличение целодневных простоев и стоимости производственного оборудования, снижение коэффициента сменности.

Улучшение эффективности управления основными средствами за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей и оборудования

Расчет показателей эффективности управления основных средств одним направлением использования основных средств может быть использование тех объектов основных средств, которые не используются организацией вообще.

Так, можно отметить, что часть складских помещений организации на сегодняшний день не используются вообще. При этом сегодня широко распространена практика сдачи в аренду складских помещений для мелких предпринимателей и среднего бизнеса.

По оценкам на конец 2014 года в ОАО «Витебский МЭЗ» имеется складское помещение площадью 103м², состоящее из двух помещений площадью 54 м² и 49 м².

Свободные площадь организации находятся по ее юридическому адресу: 210604, Республика Беларусь, г. Витебск, ул. М. Горького, 49. Особую привлекательность складским площадям ОАО «Витебский МЭЗ» придает тот факт, что они, расположены относительно не далеко от центра города. Исходя из этого будущими потенциальными арендаторами могут быть:

- мелкие предприниматели, занимающиеся перепродажей товаров;

- производственные организации.

На сегодняшний день нормативным актом, регламентирующим порядок расчета арендных платежей за имущество организаций, частично или полностью принадлежащего государству, является Указ Президента Республики Беларусь №150 от 29 марта 2012 г. «О порядке определения размера арендной платы при сдаче в аренду капитальных строений (зданий, сооружений), изолированных помещений, машино-мест, их частей».

Арендная плата за месяц определяется по следующей формуле:

А_пл. = Б_ст. х К_мест. х К_{0,5 – 3} х К_пр.2 х К_доп. х S_ар., (3.1)

где А_пл. – размер арендной платы за месяц;

Б_ст. – базовая ставка для населенных пунктов;

К_мест. – коэффициент местонахождения зданий, сооружений;

К_{0,5 – 3} – коэффициент спроса на недвижимое имущество, его технического состояния и коммерческой выгоды;

К_пр.2 – коэффициент, устанавливаемый в соответствии с приложением 2 к Указу № 150;

К_доп. – дополнительный коэффициент, устанавливаемый в соответствии с пунктом 9 Указа №150;

Базовая арендная плата с 1 апреля 2016 года составляет 136 000 руб.

В соответствии с Указом, расчет стоимости арендной платы за один метр квадратный производится путем умножения базовой ставки за площадь в населенном пункте (для города Витебска базовая ставка – 0,3 базовой величины) на два коэффициента, которые определяются в соответствии с пунктом 9 Указа №150.

При расчете ставки арендной платы к базовой ставке применяются коэффициенты:

0,6 – 1, устанавливаемые облисполкомом или Минским горисполкомом в зависимости от местонахождения зданий, сооружений в пределах населенного пункта;

от 0,5 – до 3 включительно, устанавливаемые по соглашению между арендатором и арендодателем в зависимости от спроса на недвижимое имущество, его технического состояния и коммерческой выгоды от сдачи в аренду и (или) от использования арендуемого имущества по согласованию с государственными органами и иными организациями, согласующими сдачу в аренду недвижимого имущества, если такое согласование предусмотрено законодательством;»

В целях расчета ставки арендой платы коэффициент месторасположения может быть применен в своем максимальном значении, равном 1.

Коэффициент, характеризующий качество и спрос на площади, может быть определен в размере 2,0, так как здания находятся в приемлемом для складских помещений состоянии, хотя и не будет наблюдаться критически высокий спрос, который позволил бы выбирать арендаторов.

Расчет арендной платы при сдаче в аренду помещения складского типа представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет арендной платы при сдаче в аренду помещения

Составлено автором по данным организации

Таким образом, арендная стоимость складского помещения ОАО «Витебский МЭЗ» для арендатора будет составлять 3 361 920 руб.

В имуществе организации имеется неиспользуемый бетоносмеситель BWE 200L имеющий остаточную стоимость 8,3 млн. руб. и сумму амортизации 973941 руб. в месяц, который можно сдать в аренду и получить дополнительную прибыль.

Расчет стоимости арендной платы за оборудование производится по формуле (3.2).

А_пл. = (С_ост. х К_ис. х К_эф) / 12 + Н_сб. (3.2)

где С_ост. – остаточная стоимость оборудования, транспортных средств, рублей;

К_ис. – коэффициент изменения стоимости основных средств;

К_эф. – коэффициент эффективности;

H_сб. – сумма оборотных налогов и налога на добавленную стоимость, рублей.

Остаточная стоимость оборудования, транспортных средств устанавливается на основании данных бухгалтерского учета на 1 января года, в котором заключается договор аренды оборудования, транспортных средств.

Коэффициент изменения стоимости основных средств принимается на первое число месяца, предшествующего месяцу, в котором заключается договор аренды оборудования, транспортных средств, на основании сообщаемых Национальным статистическим комитетом данных, характеризующих изменение стоимости основных средств за период с начала года, в котором заключается договор аренды. На 1 мая 2016 г. этот коэффициент составляет 1,0111.

Коэффициент эффективности устанавливается арендодателем в пределах от 0,05 до 1,2 в зависимости от спроса на оборудование, транспортные средства, их технического состояния и коммерческой выгоды от сдачи в аренду.

Расчет стоимости арендной платы представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Расчет стоимости арендной платы при сдаче в аренду оборудования

Составлено автором по данным организации

В определенный в соответствии с пунктом 6 Положения «О сдаче в аренду оборудования и транспортных средств, находящихся в государственной собственности» не обеспечивает необходимой суммы начисленной амортизации, налогов, сборов, других обязательных платежей в бюджет, уплачиваемых арендодателем в соответствии с законодательством, арендная плата рассчитывается исходя из суммы начисленной амортизации, оборотных налогов, налога на добавленную стоимость и прибыли исходя из рентабельности не более 15 % включительно.

Расчет ведется по формуле (3.3).

А_пл. = А_м. x (1 + Р : 100) + Н_сб., (3.3)

где А_м. – сумма начисленной амортизации в месяц, рублей;

Н_сб. – сумма оборотных налогов и налога на добавленную стоимость, рублей;

Р – процент рентабельности.

Таблица 3.3 - Расчет стоимости арендной платы при сдаче в аренду оборудования с учетом амортизации

Составлено автором по данным организации

Для повышения спроса на арендуемое имущество целесообразнее сдавать его в аренду по часам (формула 3.4).

А_{пл. час} = А_пл. / Н_рв., (3.4)

где А_{пл. час} - размер арендной платы в час;

Н_рв. - расчетную среднемесячную норму рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе для 5-дневной рабочей недели.

При почасовой аренде оборудования, транспортных средств размер арендной платы рассчитывается за час исходя из размера арендной платы, определенного за месяц, разделенного на расчетную среднемесячную норму рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе для 5-дневной рабочей недели.

В расчет почасовой арендной платы принимается расчетная среднемесячная норма рабочего времени, утвержденная Министерством труда и социальной защиты на год, в котором заключен договор аренды оборудования, транспортных средств. В 2016 г. норма рабочего времени при 40-часовой рабочей недели составляет 1974 часа (164,5 часа в месяц).

Таблица 3.4 - Расчет по часовой стоимости арендной платы при сдаче в аренду оборудования с учетом амортизации

Составлено автором

В таблице 3.2 произведем расчет суммы налогов и платежей, уплачиваемых из дохода, полученного от аренды.

Таблица 3.5 – Расчет чистого дохода полученного за год от аренды, с учетом налогов и платежей, обязательных к вычету

Составлено автором

То есть, реализуя данное мероприятие, РУП ОАО «Витебский МЭЗ» практически без дополнительных затрат может получить чистую прибыль в размере 35,0 млн. рублей.

3.2 Улучшение эффективности управления основными средствами за счет сокращения потерь рабочего времени

Факторный анализ эффективности использования основных средств в организации, проведенный во втором разделе дипломной работы показал, что основные направления в повышении эффективности их использования заключаются в росте объемов доходов от производства работ и оказания услуг и, следовательно, фондоотдачи и фондорентабельности.

Многие экономисты сходятся во мнении, что объективные резервы роста фондоотдачи рассчитываются лишь на основе внедрения конкретных мероприятий научно-технического прогресса (НТП). Однако, если учесть только рост объема продукции (работ, услуг) в результате внедрения мероприятий НТП, можно сделать неправильные выводы, т.к. зачастую новая техника (оборудование) значительно дороже заменяемой, и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности. Кроме того, в настоящее время проблема обновления основных средств организации - это, прежде всего, проблема их финансирования. Данный вывод относится и к исследуемой организации, поскольку в условиях убыточности, дефицита бюджета и удорожания нового, более эффективного оборудования инвестиционный потенциал ОАО «Витебский МЭЗ» продолжает сокращаться.

В предыдущей главе дипломной работы было проведено исследование по степени использования парка машин и оборудования. Расчеты показали, что в организации в 2014 г. были упущены реальные возможности увеличения объема доходов от оказания услуг - плановый фонд времени использован лишь на 84,7%.

Расчет резервов роста увеличения объемов производства продукции (работ, услуг) за счет улучшения использования машин и оборудования можно провести, используя факторную модель (формула 3.5):

ВП = К_i х Д_i х К_смi х П_i х ЧВ_i, (3.5)

Дополнительный объем производства продукции (работ, услуг) можно получить:

1) за счет ввода в действие машин и оборудования, который определяется умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень:

Р↑ВП_к = Р↑К х ГВ = Р↑К х Д_ф х Ксм_ф х П_ф х ЧВ_ф. (3.6)

2) за счет сокращения целодневных простоев машин и оборудования, что приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц машин и оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:

Р↑ВП_д = К_в х Р↑Д х ДВ_ф = К_в х Р↑Д х Ксм_ф х П_ф х ЧВ_ф. (3.7)

3) за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производственной деятельности. Здесь необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка машин и оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ):

Р↑ВПксм = К_в х Д_в х Р↑Ксм х СВ_ф = К_в х Д_в х Р↑Ксм х П_ф х ЧВ_ф. (3.8)

4) за счет сокращения внутрисменных простоев, в результате чего увеличивается средняя продолжительность смены, а, следовательно, и объем продукции (работ, услуг). Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки машин и оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества машин и оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):

Р↑ВПп = СМ_в х Р↑П х ЧВ_ф = К_в х Д_в х Ксм_в х Р↑П х ЧВ_ф. (3.9)

5) за счет повышения среднечасовой выработки парка машин и оборудования. При этом необходимо выявленный резерв повышения среднечасовой выработки умножить на возможное количество часов работы машин и оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

Р↑ВПчв = Тв х Р↑ЧВ х Кв х Дв х Ксмв х Пв х Р↑ЧВ. (3.10)

Рассчитаем резервы роста объема производства продукции на 2012 год за счет неиспользованных возможностей работы оборудования 2011 года в соответствии с формулами (3.5 - 3.10).

Исходные данные для расчета приведем в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Расчета резервов роста объема производства продукции (работ, услуг) по ОАО «Витебский МЭЗ» на плановый год

Составлено автором

Расчет резерва объема производства:

Р↑ВПк = 42 х 278 х 1,71 х 9,4 х 0,137 = 25 712 млн. руб.;

Р↑ВПд = 702 х 50 х 1,71 х 9,4 х 0,137 = 77 295 млн. руб.;

Р↑ВПксм = 702 х 328 х 0,22 х 9,4 х 0,137 = 65 235 млн. руб.;

Р↑ВПп = 702 х 328 х 1,83 х 1,1 х 0,137 = 63 500 млн. руб.;

Общая величина резерва роста объема доходов от оказания услуг составит:

Р↑ВП = 25 712 + 77 295 + 65 235 + 63 500 = 231 742 млн. руб.

Резерв роста фондоотдачи можно рассчитать по формуле (3.11).

. (3.11)

Резерв роста фондоотдачи, рассчитанный по формуле (3.7) составит:

ФО = 231 742: 443 172,5 = 0,52 р.

Кроме того, если умножить выявленный резерв роста фондоотдачи на плановый уровень рентабельности продаж, получим резерв роста фондорентабельности.

R_ос = ФО х R_прод, (3.12)

В соответствии с данными бизнес-плана развития ОАО
«Витебский МЭЗ» на 2014 г. уровень рентабельности продукции
доведен на уровне 16,41%. Тогда резерв роста фондорентабельности по формуле (3.12) в планируемом году составит:

R_ос = 0,52 х 16,41 = 8,53 %.

В данном случае в ОАО «Витебский МЭЗ» целесообразно
применить мероприятия, не требующие значительных капитальных
вложений и их внедрение можно осуществить в относительно
короткий период времени, а именно:

- сокращение бездействующего оборудования;

- снижение внутрисменных и целодневных простоев машин и оборудования по причинам, зависящим от организации;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования;

- налаживанию ритмичности работ и услуг;

- повышение уровня кооперации и специализации производства работ и оказания услуг;

- улучшение работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов организации;

- совершенствование материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;

- совершенствование материального поощрения рабочих и др. мероприятия.

Для решения задач управления производством на производстве можно внедрить программный комплекс SIMATIC IT Preactor.

С помощью данного программного комплекса можно выполнять следующие задачи:

- прогнозировать сроки выполнения заказов;

- планировать производство с учетом имеющейся загрузки;

- автоматизировать процесс расчета производственного расписания;

- планировать и оптимизировать расписание с учетом
вторичных ограничений: наличие оснастки, партионность,
условия начала операций, условия переналадки и другие вторичные ограничения;

- управлять портфелем заказов;

- отслеживать ДСЕ на промежуточных складах и складе готовой продукции;

- отслеживать и оптимизировать НЗП на любом этапе производства;

-рассчитывать потребность материалов и комплектующих и составлять график закупки;

- вести учет материально-производственных запасов и т.д.

Внедрение программы позволит существенно сократить потери рабочего времени и оптимизировать загрузку оборудования.

Таблица 3.7 - Затраты на внедрение программного комплекса SIMATIC IT Preactor

Составлено автором

Таким образом благодаря внедрению программы предприятие
может сократить потери рабочего времени, увеличить количество производимой продукции на 231,7 млн. руб. и фондоотдачу оборудования на 0,52 руб. также увеличить рентабельность основный производственных средств на 8,53%.

3.3 Улучшение эффективности управления основными средствами за счет резерва роста производительности труда путем внедрения бальной системы оценка труда

Произведя анализ хозяйственной деятельности ОАО «Витебский МЭЗ» было выявлено, что темп роста фондовооруженности в 2014 г. составил 129%, темп роста производительности труда – 115%. Из этого следует что темп роста фондовооруженности превышает темп роста производительности труда на 14%, что не благоприятно воздействует на деятельность организации и фондоотдачу основных средств.

Чтобы увеличить рост фондоотдачи, необходимо увеличить рост производительности труда за счет внедрения системы оценки труда.

Индикаторы эффективности управления компанией – высокие экономические показатели, устойчивое положение на рынке, конкурентоспособность, стабильность. К ним же можно отнести специфические показатели: результативность сотрудников, низкая текучесть кадров, удовлетворенность и лояльность персонала, соблюдение дисциплины и отсутствие конфликтов. Именно поэтому возникли всевозможные бальные системы стимулирования - премирования, основная задача которых – мотивировать работников, вдохновлять их, выражаясь официально, на дальнейшие трудовые свершения. Балльная система стимулирования персонала как нельзя лучше отвечает вышеупомянутым целям.

Как видно из названия, при использовании такой бальной системы стимулирования персонал получает за свою работу оценки, или баллы. Они показывают, каковы способности, профессиональный рост каждого сотрудника и другие качества: организованность, ответственность, трудолюбие, умение планировать рабочее время, работать в команде и т.д. Сообразно набранным баллам сотруднику начисляется премия.

При балльной системе стимулирования персонала следует учесть ключевой момент: постановка задач, планирование работы и подведение итогов привязаны к выполнению заданий, которые могут ставиться отдельному сотруднику, подразделению и организации в целом.

Проект по разработке и внедрению новой бальной системы стимулирования и оплаты труда (ее модель схематично показана на рисунке) требует не только участия специалистов HR-подразделения, но и поддержки руководства компании и функциональных служб, а значит – их заинтересованности. успешного выполнения проекта нужно сформировать рабочую группу, способную учесть все особенности деятельности организации. Так, при создании бальной системы стимулирования персонала руководство должно учитывать общую стратегию, планы, политику предприятия и т.д. Соответственно, главы подразделений формируют конкретные задачи для отделов и сотрудников, требования к качеству работы и для своевременного исполнения внутренних регламентов. Служба персонала определяет нормы, стандарты и проводит мониторинг уровня оплаты труда в своем сегменте рыночной экономики. Важно, чтобы обсуждалась работа, связанная с должностными обязанностями, а не сами сотрудники. Для объективности распределения стимулирующих выплат в компании создается балансовая комиссия, состав которой избирается простым большинством голосов на общем собрании трудового коллектива сроком на один год.

Оценочные бланки по каждому бизнес-процессу представляют собой табличную форму с графами: наименование должности, наименование работ, критерий оценки, баллы (планируемые и фактические). Стимулирующие выплаты распределяются балансовой комиссией, которая составляет сводную таблицу результативности работы сотрудников по итогам месяца. Высчитывается сумма баллов каждого сотрудника, затем суммируются все баллы по каждому бизнес-процессу. Стоимость одного балла (т.е. сумма стимулирующих выплат каждого сотрудника) определяется путем деления суммы стимулирующих выплат подразделения на общее количество баллов по подразделению (на число его работников). Наглядно можно представить в виде формулы (3.13):

(3.13)

где S_{стим. сотрудника} – стимулирующие выплаты на каждого сотрудника, руб.;

S_стим. – стимулирующие выплаты на подразделение, руб.;

B_баллов – максимальное число баллов по подразделению;

К_балл- число набранных сотрудником баллов.

Таблица 3.8 – Критерии для выставления баллов сотрудникам организации

Составлено автором