 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Определение задач, сопряженных с рисками
Данный этап заключается в том, чтобы обнаружить задачи, у которых вероятность срыва сроков исполнения наиболее велика. Прежде всего, нужно выявить критические задачи проекта, т.к. они в первую очередь влияют на длительность выполнения проекта в целом. Обратимся к временной диаграмме Ганта (рис. 14).
Рис. 14. Диаграмме Ганта
Цепочку критических задач определяем, начиная с конца проекта, т.е. с задачи, завершающей проект. Она всегда является критической: если срываются сроки ее выполнения, то это приводит к увеличению продолжительности выполнения проекта в целом. В нашем случае это задача №5. Она начинается непосредственно после шестой задачи (без временного зазора), следовательно, и задача №6 также будет критической. Шестой задаче предшествует предпоследняя задача – задача 8.2.1. Следовательно, она тоже является критической. В соответствии с диаграммой Ганта задача 8.2.1. начинается непосредственно после третьей задачи, для которой предшествующей является четвертая задача. Задаче №4 в нашем примере ничего не предшествует, поэтому цепочка критических задач на этом обрывается. Т.о. мы имеем следующие критические задачи: {5, 6, 8.2.1., 3, 4} (рис. 15).
Рис. 15.Выбор критических задач
Далее требуется для своего проекта проанализировать сущность критических задач и условия их выполнения, и определить, какие из рассматриваемых задач сопряжены с рисками. Для нашего контрольного примера результат получился следующим:
Рис. 16.Описание рисков
Ввод данных о рисках
После выявления рисков информацию нужно занести в MS Project. Для этого требуется, прежде всего, подготовить настраиваемые поля. Добавим в таблицу диаграммы Ганта и переименуем поле Текст1 в Описание риска, а поле Текст2 — в Вероятность осуществления риска. Выполняются данные действия аналогично предыдущему разделу методических указаний – вводу полей для расчета распределения затрат. Для второго поля создадим список значений: Высокая, Средняя и Низкая, что позволит быстро заполнять это поле (рис. 17). В первое поле введем описание рисков в соответствии с рис. 16. На рис. 18 представлен результат отображения рисков задач в MS Project.
Рис. 17. Настройка поля для отображения степени риска
Рис. 18. Описание рисков в MS Project
|
